某服飾年度品牌推廣方案-展示頁
2025-03-10 11:37本頁面
【正文】 五是如 ELLE homme 、戴斯特 推廣傳播不夠！ 最根本的問題：品牌定位！ 我們的問題 二、競(jìng)品掃描 一是國際品牌，如 CK、 DG等國際品牌，以其個(gè)性設(shè)計(jì)高檔風(fēng)格受國內(nèi)消費(fèi)者的歡迎； 二是西服，以法派、報(bào)喜鳥、夏蒙、莊吉等為代表主要走形象代言人路線，服裝市場(chǎng)定位為 3050歲的成功商務(wù)男士，主要市場(chǎng)分布為山東、沈陽等北方市場(chǎng)； 三是大眾休閑服，以美特斯 我們的優(yōu)勢(shì) XXXXX品牌尚未強(qiáng)勢(shì)推廣，所以目前其知名度不高，公眾認(rèn)知不足； 視覺系統(tǒng)不完善，品牌主色調(diào)等缺乏個(gè)性；終端形象有些混亂。 現(xiàn)有主色調(diào)有些過時(shí)。 視覺 正面 企業(yè) LOGO； 英文企業(yè)簽署。 鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，并獲得他們的認(rèn)同！ 通路 正面 現(xiàn)有渠道建設(shè)尚堅(jiān)實(shí)； 負(fù)面 渠道較窄，需進(jìn)一步拓寬！ 終端網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理不夠； VI系統(tǒng)不夠規(guī)范。 負(fù)面 隨著市場(chǎng)的不斷拓展，面臨在廣泛的經(jīng)營活動(dòng)中，在各個(gè)市場(chǎng)、各個(gè)領(lǐng)域樹立良好商譽(yù)的義務(wù)； 只有公眾認(rèn)同、廣泛市場(chǎng)認(rèn)同的商譽(yù) 才是真的金字招牌！ 顧客 正面 顧客認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量跟款式是最根本的要素。而對(duì)于 風(fēng)格的走向，也并沒有細(xì)分，從而缺乏一個(gè)有效的主題，導(dǎo)致難以傳播。 形象 正面 由于公眾認(rèn)知度低，白紙好 作畫，可蓄勢(shì)待發(fā)； 負(fù)面 缺乏傳播和推廣，公眾認(rèn)知度不足，知名度低；沒有準(zhǔn)確的賣點(diǎn)；國際背景傳播力不夠。 正面 產(chǎn)品質(zhì)量非常好； 設(shè)計(jì)也很不錯(cuò)。但產(chǎn)品本身的閃光點(diǎn)一直不被消費(fèi)者所熟悉。 品牌在顧客資產(chǎn)上的 真正強(qiáng)勢(shì)無突出表現(xiàn) 在現(xiàn)有領(lǐng)域，經(jīng)銷商及顧客對(duì)本品牌普遍認(rèn)同度尚可。 我們的現(xiàn)狀 首先，對(duì)本品牌進(jìn)行自我檢視，看看我們有什么？還差什么？ 一個(gè)品牌是由各種不同的、內(nèi)部相互關(guān)聯(lián)的資產(chǎn)所組成； 我們需要理解品牌在每一種資產(chǎn)上的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)； 我們應(yīng)該嘗試去找出真正的問題和挑戰(zhàn)，并去尋求解決的方案。 年度品牌推廣方案 自身評(píng)估 競(jìng)品掃描 品牌定位 主題提煉 推廣項(xiàng)目 推廣策略 一、自身評(píng)估 我們的目標(biāo) 通過品牌準(zhǔn)確定位和強(qiáng)勢(shì)推廣，切實(shí)提高 XXXXX服飾知名度， 讓更多經(jīng)銷商、消費(fèi)者了解 XXXXX服飾，躋身國際時(shí)尚大牌行列； 成就強(qiáng)勁的品牌拉力，構(gòu)筑 XXXXX服飾強(qiáng)勁分銷通路； 借助一系列推廣活動(dòng)的展開，推動(dòng)零售終端的銷售放量增長。 ? 品牌未準(zhǔn)確定位，品牌未推廣和傳播； ? 現(xiàn)有分銷渠道主要為區(qū)域市場(chǎng)，未形成全國市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)； ? 現(xiàn)零售終端零后勁不足，缺乏有效的促銷手段。 品牌自我檢視 形象 視覺 產(chǎn)品 通路 顧客 商譽(yù) 品牌的形象不夠強(qiáng)、 吸引力不夠 產(chǎn)品質(zhì)量好、但目標(biāo)消費(fèi)者并不知曉 品牌視覺形象未加強(qiáng)推廣，公眾認(rèn)知度不夠 目前渠道較窄，品牌在現(xiàn)有通路上推動(dòng)較好。 產(chǎn)品 產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比，明顯占優(yōu)勢(shì)。如
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