全球運籌與第四方物流(ppt43頁)-展示頁
2025-03-10 04:19本頁面
【正文】 店 零售店 家庭 超市 工廠 工廠 廠商 海關 物流 資訊流 入庫移運 貨櫃處理 入庫交貨 零售店 家庭 批發(fā)店 超市 工廠 東源物流集散配送系統(tǒng) 東源物流事業(yè)集團 聯(lián)絡取貨 (電話 ) 自行投遞 受理站 集貨 (條碼化 ) 貨品分類 收貨訊息 無線傳輸 訊息列印 長途運送 貨品配送 客戶簽收 配送到家物流系統(tǒng) 東源物流事業(yè)集團 第三方物流系統(tǒng) (3PL) 視聽組 供應商 冷氣機 供應商 電視機 供應商 第三方物流業(yè)者 電器行 量販店 百貨公司 其他商場 共同配送 東源物流事業(yè)集團 全球運籌架構(gòu) 全球運籌的理由 ?市場界域括大，產(chǎn)業(yè)縱深拉長 ?企業(yè)資源合理分配 ?配合發(fā)揮地域性優(yōu)勢 東源物流事業(yè)集團 全球運籌架構(gòu) 如何做「全球運籌」 ? 「集散式」物流的延伸 ? 資訊的連結(jié) ? 各實體物流環(huán)結(jié)的掌握 成功的案例 ? 日本 Sony公司 東源物流事業(yè)集團 全球運籌架構(gòu) 生產(chǎn)中心 資訊總部 銷售中心 物流中心 物流中心 物流中心 東源物流事業(yè)集團 應變計劃 訂單管理 倉儲管理 運輸管理 最佳路徑 裝載處理 出口作業(yè) 進口作業(yè) 集貨轉(zhuǎn)運 運輸管理 點收結(jié)帳 異?；貓? 貨物追蹤 跨國物流作業(yè)流程 東源物流事業(yè)集團 全球運籌策略規(guī)劃 內(nèi)陸物流 規(guī)劃 稅則管理 規(guī)劃 物流網(wǎng)絡 最佳化 稅則管理規(guī)劃稅則管理規(guī)劃 載運成本 分析 內(nèi)陸物流 規(guī)劃 物流網(wǎng)絡最佳化 東源物流事業(yè)集團 全球運籌個案 策略演變： ? 獨立運作體系 → 區(qū)域性整合 ? IT 總部設於新加坡統(tǒng)籌東南亞地區(qū) ? 所有貨物以空運調(diào)撥 具體成效： ? 倉儲 4500坪 → 1500 坪 (Apr. 2023開始 ) ? 庫存資金降低將近 10億元新臺幣 東源物流事業(yè)集團 4thParty Logistics的概念 顧客 (全球 ) 3PL 物流業(yè)者 溝通 /整合 介面 (4PL) ?整合供應鏈 ?降低物流成本 ?快速顧客回應 ?企業(yè)利潤創(chuàng)造 ?建立競爭優(yōu)勢 東源物流事業(yè)集團 生產(chǎn)者 裝 運 (空港、 海港 ) 抵 達 (空港、 海港 ) 國 界 國 界 國際物流 區(qū)域內(nèi)物流 區(qū)域內(nèi)物流 物品收受單位 倉庫或 DC 國內(nèi)段輸送 國際段輸送 國際轉(zhuǎn)運點 集運 物流中心 (TPD) 進口地 出口地 交運 分運 消費者 客戶 (F) (F) (F) 國際物流作業(yè)據(jù)點 DC 國際物流實體作業(yè)流程 東源物流事業(yè)集團 進口國 出口國 客方訂單 信用狀 備貨 出口計劃 物流信息 載具安排 ．出口前加工整備 ．包裝、標籤 ．儲存 (工廠、保稅倉庫、 港 埠、轉(zhuǎn)運點及買方口岸等 ) ．運輸 (國內(nèi)段貨物集結(jié)、 國際段運務作業(yè) ) ．入港 (空港、海港 )裝運 ．製單、交單、報關、報驗 ．現(xiàn)代物流服務系統(tǒng) 相關物流作業(yè)
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