工程師物料培訓-展示頁
2025-03-09 20:05本頁面
【正文】 根據(jù)生產(chǎn)項目的需求計劃 、 儲備計劃 ， 制定相應的持續(xù)均衡的原材料采購計劃 、 原材料付款計劃 、 原材料庫存計劃 、 供應商開發(fā)計劃 。 采購部門根據(jù)計劃期生產(chǎn)所需材料 ， 儲備物料以及所需采購資金等 ， 擬訂計劃期材料采購計劃 （ 年度 、 月度 ） 編制要點 1. 上個計劃期庫存 、 消耗 、 采購及現(xiàn)有庫存情況 2. 上個計劃期消耗情況需要分區(qū)域市場 、 項目進行編制 3. 結合生產(chǎn)需求并滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要 4. 考慮合理庫存量 5. 考慮降低采購成本和提高采購質(zhì)量 6. 根據(jù)需求 、 標配進行編制 提報程序 各直屬職能部門根據(jù)自身管理職能及業(yè)務情況 ， 提報相關費用計劃 ，部門負責人 、 分管領導審核 ， 提交計劃財務部 ， 會計根據(jù)定額標準進行核定編制成本費用計劃 6 2. 物料計劃重點內(nèi)容 物料需求計劃 生產(chǎn)部 物料部 物料部 物料部 ?服務、維修、銷售、 儲備、開發(fā) (工程師 ) ?每月 23號前提報 ?計劃內(nèi)的易損易耗 件要提前三個月提報 ?對于緊急提報的配 件要走特殊審批手續(xù) ?對于提報的計劃， 配件的各項信息必須 要填寫完整 ?根據(jù)物料需求計劃 進行編制，并拆分為 海外采購計劃和國內(nèi) 采購計劃 ?每月 30號之前編制 完成 ?提交部門經(jīng)理審核， 計劃投資部審核，總 經(jīng)理審批 ?根據(jù)物料需求計劃， 結合計劃時間進行 編制 ?海外調(diào)撥由美國 NN 王經(jīng)理負責，國內(nèi) 調(diào)撥由國際物流員 執(zhí)行 ?提交部門經(jīng)理審核， 計劃投資部審核，總 經(jīng)理審批 ?包含：供應商欠款 及提貨需要資金、 調(diào)撥發(fā)貨需要資金、 物料部出差人員計劃 費用 ?對其中必須付款的 項目做出標注 ?部門經(jīng)理審批，提 交財務部 采購計劃 調(diào)撥計劃 資金計劃 7 計劃 統(tǒng)籌 訂貨 交貨 檢驗 物流 手續(xù) 運輸 清關 合計 中東 南美 中東 南美 海運 7 3 28 1 10 28 7 30 84 107 空運 7 3 28 1 10 14 7 7 70 70 快遞 2 3 28 1 1 7 2 2 44 4
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