成長型的高科技企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的編制與風(fēng)險(xiǎn)引入-展示頁
2025-03-08 18:36本頁面
【正文】 要。 ? 對公司所有介紹一定要簡單扼要，使創(chuàng)業(yè)資本家用很短時(shí)間對公司有概貌認(rèn)識。內(nèi)容由三個(gè)部分組成： 公司簡介 市場目標(biāo) 經(jīng)營策略。 摘要的作用 商業(yè)計(jì)劃摘要的要點(diǎn)內(nèi)容 ? 創(chuàng)業(yè)公司基本情況（名稱、地址、法人代表、聯(lián)系方式） ? 技術(shù)及產(chǎn)品的獨(dú)特性 ? 投資風(fēng)險(xiǎn)與控制 ? 創(chuàng)業(yè)者及其經(jīng)營團(tuán)隊(duì)介紹 ? 創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及經(jīng)營管理模式 ? 申請融資的金額、形式、股權(quán)比例及價(jià)格 ? 資金需求的時(shí)機(jī)與運(yùn)用方式 ? 投資回報(bào)及退出途徑 編制技術(shù) ? 摘要應(yīng)該簡潔緊湊、富有感染力； ? 摘要的內(nèi)容要與后面的具體描述相符，不能相互矛盾。 為企業(yè)提供指導(dǎo)運(yùn)行的管理工具 商業(yè)計(jì)劃書涉及企業(yè)經(jīng)營管理方方面面，商業(yè)計(jì)劃書就是指導(dǎo)企業(yè)運(yùn)行的管理工具。 ? 經(jīng)營管理 —— 提出一套先進(jìn)而又切合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營管理模式，可使創(chuàng)業(yè)企業(yè)的運(yùn)營擁有創(chuàng)新的制度保障，在激烈的市場競爭中獲得管理優(yōu)勢。 為投資者提供回報(bào) 為投資者提供回報(bào)的理念就是在做計(jì)劃時(shí)要為投資者著想，希望通過商業(yè)計(jì)劃實(shí)施努力增加投資者的投資收益。 商業(yè)計(jì)劃書的編制與風(fēng)險(xiǎn)引入 成長型的高科技企業(yè) 成長型的高科技企業(yè)商業(yè)計(jì)劃書的編制與風(fēng)險(xiǎn)投資引入 ?編制商業(yè)計(jì)劃書的三大理念 ?商業(yè)計(jì)劃書的八條編制原則 ?商業(yè)計(jì)劃書的編制大綱（參考） ?摘要 —— 30秒點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)投資家熱情 ?業(yè)務(wù)內(nèi)容 —— 簡單明了 ?行業(yè)分析 —— 市場充滿機(jī)遇 ?產(chǎn)品與服務(wù) ———— 突出創(chuàng)新 ?管理團(tuán)隊(duì) —— 人、人，人是最重要的 ?生產(chǎn)過程 —— 通俗易懂 ?市場營銷 —— 挖掘市場潛力 ?研究與開發(fā) —— 創(chuàng)新與發(fā)展的能力 ?財(cái)務(wù)分析 —— 良好的現(xiàn)金流 ?風(fēng)險(xiǎn)控制 —— 有效 ?創(chuàng)業(yè)資本退出 編制商業(yè)計(jì)劃書的三大理念 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 企業(yè)在確定經(jīng)營理念上必須把消費(fèi)者價(jià)值需求放在首位，同客戶建立一種長期穩(wěn)定的彼此信任、能經(jīng)受住考驗(yàn)的戰(zhàn)略性關(guān)系。以下部分內(nèi)容應(yīng)滲透該理念： ? 市場及行業(yè)分析 —— 不僅需要二手資料，還要做好第一手資料的收集工作； ? 產(chǎn)品或服務(wù) —— 其功能和特點(diǎn)只有與市場分析所反映的顧客需求相一致； ? 市場營銷 —— 營銷計(jì)劃、廣告戰(zhàn)略、促銷方式、分銷渠道戰(zhàn)略、品牌。商業(yè)計(jì)劃書中以下內(nèi)容應(yīng)滲透該理念： ? 管理團(tuán)隊(duì)要讓人信任 —— 要充分考慮管理團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的重要性，忌諱內(nèi)部人控制； ? 股權(quán) —— 在相同投資額條件下，給投資者股權(quán)越多對投資者越有利； ? 用好投入資金 —— 做好支出計(jì)劃，爭取用最少的資金把事情做得最好。 ? 退出 —— 要讓創(chuàng)業(yè)投資家覺得按照建議的退出方式，投資權(quán)益和投資風(fēng)險(xiǎn)可接受。 ? 市場及行業(yè)分析 管理團(tuán)隊(duì) 生產(chǎn) 市場營銷 ? 研發(fā) 財(cái)務(wù)分析 風(fēng)險(xiǎn)分析和控制 ? 創(chuàng)業(yè)投資的退出 商業(yè)計(jì)劃書的八條編制原則 開門見山，直入主題 觀點(diǎn)客觀，切合實(shí)際 通俗易懂，嚴(yán)謹(jǐn)周密 風(fēng)格、數(shù)據(jù)前后一致 階段目標(biāo)明確 多設(shè)想一些問題 多與創(chuàng)業(yè)資本家磋商 自己不滿意就不要拿出去 商業(yè)計(jì)劃書的編制大綱（參考） 1 摘要 2 業(yè)務(wù)內(nèi)容 3 行業(yè)分析 4 產(chǎn)品與服務(wù) 5 管理團(tuán)隊(duì) 7 市場營銷 10 風(fēng)險(xiǎn)控制 8 研究與開發(fā) 9 財(cái)務(wù)分析 6 生產(chǎn)過程 12 注意事項(xiàng) 11 投資退出 ? 公司簡介 市場目標(biāo) 經(jīng)營策略 ? 行業(yè)的國內(nèi)現(xiàn)狀 行業(yè)的國外現(xiàn)狀 行業(yè)的發(fā)展方向 市場規(guī)模 市場份額 ? 產(chǎn)品與服務(wù)是什么 產(chǎn)品與服務(wù)有什么特點(diǎn) 如何為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ? 管理團(tuán)隊(duì)三種人：管理、技術(shù)、市場 管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)與能力 組織結(jié)構(gòu) 激勵(lì)機(jī)制 ? 工藝流程 廠房、設(shè)備、勞動力 原材料采購、供應(yīng) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)規(guī)模 ? 客戶是誰 營銷計(jì)劃 營銷手段 定價(jià) 營銷團(tuán)隊(duì) ? 研發(fā)計(jì)劃 研發(fā)人員 合作單位 ? 財(cái)務(wù)模型 目前財(cái)務(wù)狀況 3年財(cái)務(wù)預(yù)測 資金流入與流出 融資計(jì)劃 資金投向 ? 競爭優(yōu)勢分析 風(fēng)險(xiǎn)分析
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