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生產(chǎn)主管理場管理技能(ppt117)(1)-展示頁

2025-03-08 16:25本頁面
  

【正文】 ,使之恢復(fù)正常。抓住了上述三個要點,就可以制作看板,做到目視管理,從而提煉出適合本企業(yè)的物品的放置方法,進而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。 ◆整頓就是人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化。,42,◆整理的目的是:改善和增加作業(yè)面積:現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;消除管理上的混放、混料等差錯事故;有利于減少庫存,節(jié)約資金。 ◆整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。如圖所示。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展,5S現(xiàn)已成為工廠管理的一股潮流。5S是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。,生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理技能,1,一、 生產(chǎn)主管的素養(yǎng),2,(一)生產(chǎn)主管的技能要求,3,管理技能,完成上級交辦任務(wù) 完成個人崗位職責(zé) 工作總結(jié)與自我超越 工作改善與創(chuàng)新,4,溝通技能,與上司相處之道—— 理解上司的立場 有事情要先向上司報告 工作到了一個段落,需向上司報告 向上司提出自己的意見 向上司提供情報 依上司的指示行事 不要在背地說上層主管的閑話,5,與同事相處之道——,真誠合作 同甘共苦 公平競爭 寬容待人,6,與下屬相處之道——,以身作則 平等待人 禮遇下屬 關(guān)心下屬 信任下屬 接近下屬,7,技術(shù)技能,操作技能 維修技能 創(chuàng)新技能,8,(二)生產(chǎn)主管的威信樹立,9,威信的來源,(1)權(quán)力性影響力 (2)非權(quán)力性影響力 威信的性質(zhì) (1)威信的兩個特點 (2)主管威信的三大支柱,10,如何提高威信,(1)提高權(quán)力性影響力 (2)提高非權(quán)力性影響力,11,(三)現(xiàn)場管理執(zhí)行力確保,不要官逼民反,但是也不能不逼 要巧妙地逼,剛好不會反 具體方法:結(jié)果負(fù)責(zé),過程指導(dǎo) 關(guān)于事前、事中、事后,12,二、工作計劃,13,(一)工作計劃的制定,14,擬定計劃—— 好目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),①具體可衡量 ②可達成 ③以結(jié)果為導(dǎo)向 ④時間,15,擬定計劃—— 好目標(biāo)的公式,于(時間)前, 在 XXXXX 原則下, (動詞) XXXXX。,16,擬定計劃——計劃的步驟,描繪結(jié)果 任務(wù)展開 統(tǒng)計資源 排列進度 重點管理,17,(二)計劃有效執(zhí)行的方法,體察民情,打消員工消極情緒,鼓舞 士氣 培訓(xùn)與演練 明確分工,責(zé)任到人;用獎罰制度保駕護航 過程指導(dǎo)、監(jiān)控與推動,18,(三)面對變化的處理原則與技巧,新:新人、新客戶、新機具、新市場…… 異:例外、異常(與標(biāo)準(zhǔn)不符)…… 變:內(nèi)在變化、外在變化(設(shè)訂條件差異)…… 難:老問題、尚未穩(wěn)定的技 術(shù)。,19,三、工作調(diào)派及跟催,20,(一)確立工作量標(biāo)準(zhǔn),常規(guī)做法 非常規(guī)做法 實際應(yīng)用,21,(二)派工與調(diào)度,派工的意義及運用 工作協(xié)調(diào)與調(diào)度,22,(三)工作跟催的基本掌握要件,了解現(xiàn)場,掌握實情 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題 宰相肚量,容天下難容之事,23,(四)主辦權(quán)責(zé)與績效管理,目標(biāo)管理與績效考核,24,四、教導(dǎo)下屬,25,(一)教導(dǎo)技能,言傳身教 協(xié)助學(xué)習(xí) 協(xié)助解決特定問題 直接運用在工作上 了解下屬的需求 不一視同仁 精力用在挑選人員上 了解下屬的愿景,26,(二)教導(dǎo)意識,效率、品質(zhì)、成本、交期、服務(wù) 安全、商譽 公司目標(biāo)與企業(yè)文化,27,(三)教導(dǎo)的技巧與方法,設(shè)身處地 由淺入深:一個動作學(xué)會才教下一個動作 正確示范:我做你看、我做你做、你做我看 錯誤糾正 激發(fā)上進心及榮譽感,28,正確而密集的演練 多專長訓(xùn)練 實質(zhì)代理與輪調(diào) 升職晉級考試,29,五、現(xiàn)場工作改善,30,(一)改善與改惡,31,(二)工作改善八字訣,沒有絕對的不可能 凡事皆有更好方法 同中求異、異中求同 剔除、合并、重組、簡化,32,(三)工作改善
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