【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)1030-1040
2025-01-21 04:56
【摘要】企業(yè)物流管理一、人類的物流活動何時開始?農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳緒論二、物流產(chǎn)生的背景1、社會分工的發(fā)展導(dǎo)致了生產(chǎn)與消費在時間和場所上的不一致;2、物流活動出現(xiàn)的目的,是將生產(chǎn)與消費的分離連接起來;3、社會分工的廣度依存于市場的擴大,而市場的擴大又是以運輸為中心的物流活動為支撐的;4、現(xiàn)代社會的經(jīng)
2025-03-01 16:01
2025-03-01 15:47
【摘要】服務(wù)營銷管理ManagementofServicesMarketing第一篇導(dǎo)論第二篇服務(wù)期望與感知第三篇了解服務(wù)期望第四篇制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)第五篇控制服務(wù)實績第六篇管理服務(wù)承諾第一篇導(dǎo)論n第一章服務(wù)與服務(wù)業(yè)n第二章服務(wù)營銷的特點n第三章
2025-01-28 04:51
2025-03-04 16:42
【摘要】來自庫下載1全陎品質(zhì)管理元智大學(xué)陳啟光博士來自庫下載2一位服務(wù)品質(zhì)獎資深評審的心聲「事實上,政府機關(guān)對於全陎品質(zhì)管理的觀念還不是很夠的,對於被推薦出來參選的機關(guān)其實已經(jīng)是最好的,但品質(zhì)觀念還不是很充實的,有的以組成品管圈或是通過ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全陎品質(zhì)管理,其實要以PDCA循環(huán)制度來
2024-08-29 17:21
【摘要】精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善精密解碼實戰(zhàn)實效的輔導(dǎo)6S基本→TPMIETQMJIT→LP精益之路實戰(zhàn)內(nèi)容引言–現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理–三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在這!管
2025-01-28 01:35
2024-08-27 15:23
2024-08-30 13:50
2025-04-12 13:35
2025-03-04 16:48
2025-03-04 16:37
【摘要】企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系一、概述1、背景?經(jīng)濟工作最前沿——標(biāo)準(zhǔn)水平落后——標(biāo)準(zhǔn)化工作滯后?系列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布,試點工作進行?標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)——政府關(guān)注——企業(yè)重視?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系?標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)?企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平確認(rèn)2、為什么要鼓勵企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化良好行為規(guī)范活動
2024-08-27 18:01
【摘要】1全陎品質(zhì)管理元智大學(xué)陳啟光博士2一位服務(wù)品質(zhì)獎資深評審的心聲「事實上,政府機關(guān)對於全陎品質(zhì)管理的觀念還不是很夠的,對於被推薦出來參選的機關(guān)其實已經(jīng)是最好的,但品質(zhì)觀念還不是很充實的,有的以組成品管圈或是通過ISO認(rèn)證就認(rèn)為是全陎品質(zhì)管理,其實要以PDCA循環(huán)制度來推動。所以被推出來的機關(guān)都如此,更何
2024-08-29 21:44
【摘要】品質(zhì)機能展開QualityFunctionDeployment1目錄?QFD的起源與運用?QFD的商業(yè)戰(zhàn)略?QFD的體系與顧客?QFD的四個階段展開?目標(biāo)陳述?獲取顧客意見?實現(xiàn)顧客要求的方式?相關(guān)矩陣?技術(shù)評估與困難分析?關(guān)係矩陣?絕對數(shù)計算?相對
2025-01-22 16:19