基于企業(yè)戰(zhàn)略的績效考核實務-展示頁
2025-03-08 15:18本頁面
【正文】 ,績效考核有什么目的？,績效考核有什么目的？,最 終 目 的 獲取競爭優(yōu)勢 實 現(xiàn) 目 標 改善技能態(tài)度 改 善 業(yè) 績 糾 偏 系 統(tǒng) 直 接 目 的 找 出 差 距 監(jiān) 測 系 統(tǒng),績效考核的作用,員工,主管,加深對自己職責和目標的了解,建立與員工之間的績效伙伴關系, .,職位職責 工作關系 工作內容 任職條件,《職位說明書》核心內容,足球教練啟示,差別,績效考核 八大原則,雙向,公開,客觀,反饋,培訓,制度,實用,績效考核有哪些原則？,第二部分 如何設計考核體系,基于組織戰(zhàn)略的績效考核流程,確定組織戰(zhàn)略,設計績效項目,設計績效標準,評估實施效果,績效薪酬激勵,評估績效結果,一、如何理清企業(yè)戰(zhàn)略,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向？,“我是誰？”,不犯不該犯的錯誤！ 不犯低級性的錯誤！ 不凡重復性的錯誤！,目的：,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司的經營目標是什么？,我的目標是什么？ 我要達到什么程度？ 為了實現(xiàn)目標我應當做什么？, .,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司成功的關鍵因素是什么？,“我的長處在哪里？”,理清企業(yè)戰(zhàn)略，就是要弄明白： 公司業(yè)務成功的最有效衡量標準？,明確不同崗位的關鍵績效指標（KPI） KPI： 是衡量某一崗位工作效果最直接的指標； 是最能反映有效影響企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵驅動因素。 跟蹤分析制度 考核結果備案制度,信 息 支 持,完善財務信息系統(tǒng) （統(tǒng)計、處理、匯總、計算、分析） 規(guī)范生產經營統(tǒng)計 形成KPI指標報告 （本期實際值、本期目標值、本期差異、 本期綜合業(yè)績分值、累計實際值、累 計財務值、累計差異、累計業(yè)績分值） 業(yè)績分析（基層、總部） 業(yè)績檢視流程（自主意識、責任感）, .,薪 酬 支 持,薪酬總額隨企業(yè)整體效益的好壞“能升能降” 管理人員個人收入隨崗位責任的大小和業(yè)績 分值的高低“能多能少” 逐步拉大員工收入差距 業(yè)績導向的薪酬策略,第三部分 如何設計考核工具,績效考核的工具,兩個重要概念,1）關鍵業(yè)績指標（KPI） 2）工作目標設定（MBO）,KPI與MB0的共同點,1）都是針對崗位職責而設定； 2）都是由公司戰(zhàn)略目標分解得出，反映關鍵價 值驅動因素； 3）
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