人員遆聘臗面試技蠫-展示頁(yè)
2025-03-07 20:26本頁(yè)面
【正文】 人際意識(shí)（ 3） 以服務(wù)為導(dǎo)向（ 3） 正直誠(chéng)信（ 3） 建立良好的關(guān)系（ 2） 分析問(wèn)題能力（ 2） 收集信息的能力（ 2） 對(duì)組織的認(rèn)識(shí)（ 2） 優(yōu)秀員工的能力標(biāo)準(zhǔn) ? 影響力 ? 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 ? 主動(dòng)性 ? 團(tuán)隊(duì)精神 ? 以服務(wù)為導(dǎo)向 ? 質(zhì)量關(guān)注意識(shí) 能力是可以提高的 ? 影響能力獲得的因素： – 信仰和價(jià)值觀 – 工作技能 – 工作經(jīng)驗(yàn) – 工作積極性 – 個(gè)性特征 – 情感因素 – 智力因素 能力的可提高性 ? 容易得到提高的能力 – 培養(yǎng)下屬的能力 – 生產(chǎn)效率 – 團(tuán)隊(duì)精神 – 專業(yè)知識(shí)和技術(shù) – 以服務(wù)為導(dǎo)向 – 績(jī)效管理 ? 較難提高的： – 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 – 決策素質(zhì) – 影響力 – 解決沖突的能力 – 戰(zhàn)略思維能力 – 分析問(wèn)題能力 – 對(duì)組織的認(rèn)識(shí) ? 很難提高的： – 主動(dòng)性 – 創(chuàng)新能力 – 正直誠(chéng)信 – 應(yīng)對(duì)壓力 – 靈活性 – 概念思維能力 一、進(jìn)入企業(yè)的必經(jīng)之路 企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的要求是不斷的補(bǔ) 充和吸引企業(yè)所需要的“人才” 兩個(gè)必須解決的重要深刻： – 什么是企業(yè)發(fā)展的需要 – 什么是人才 招聘策略 ? 要明確所進(jìn)行的招聘是以 “ 人 ” 為中心還是以 “ 工作 ”為中心 ? 要明確在招聘中 ， 是 “ 工作經(jīng)驗(yàn) ” 優(yōu)先還是 “ 整體素質(zhì) ” 優(yōu)先 ? 要明確是忠于 “ 企業(yè) ” 的人才優(yōu)先還是忠于 “ 職業(yè) ”的人才優(yōu)先 ? 明確招聘的目的是填補(bǔ)職位 “ 空缺 ” 還是考慮企業(yè)“ 未來(lái)發(fā)展 ” ? 明確內(nèi)部 “ 晉升 ” 優(yōu)先還是外部 “ 吸引 ” 優(yōu)先 ? 明確 “本地化”優(yōu)先還是“多元化”優(yōu)先 ? 明確用最“好”的人還是用最“合適”的人 ? 明確 “ 外部 ” 招聘優(yōu)先還是 “ 內(nèi)部 ” 招聘優(yōu)先 ， 一般而言 ， 尋找優(yōu)秀人才的第一場(chǎng)所是組織內(nèi)部 。 ? 在外部參加各種活動(dòng)的時(shí)候 ， 注意留心具有專業(yè)資格 的人 ， 并把他們納入你的 “ 預(yù)期 ” 檔案 。 ? 以前曾經(jīng)為組織工作過(guò)的人 ， 是可以考慮的 ， 因?yàn)樗? 們離開(kāi)組織的原因可能與績(jī)效無(wú)關(guān) 。 ? 要把招聘行動(dòng)建立在對(duì)人力資源市場(chǎng)充分了解的基礎(chǔ) 之上 ? 注意發(fā)掘自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，以此作為吸引人才的閃光 點(diǎn) ? 要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在招聘以及人力資源管理方面的策略有 充分了解，因?yàn)樗麄兺ǔ６际菨撛谇舐氄哌x擇的替代 性工作機(jī)會(huì)
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