“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動匯報-展示頁
2025-03-07 13:13本頁面
【正文】 美 化 環(huán) 境 扎實穩(wěn)妥 開展推進 豐 富 文 化 扎實穩(wěn)妥 開展推進 總結(jié)改進 回歸本位 5月 26 日國家 衛(wèi)生部副部長 馬曉偉對 我院示范病區(qū)工作高度評價和肯定！ 總結(jié)改進 回歸本位 成 效 成 效 國家 衛(wèi)生部副部長馬曉偉 講“從減少陪護到家屬放心的離開！” 總結(jié)改進 回歸本位 國家 衛(wèi)生部副部長 馬曉偉講 “ 護士長辛苦了 ，示范病區(qū)的護士們更辛苦！” 總結(jié)改進 回歸本位 成 效 成 效 河南省護理專家 騰嫣 檢查我院示范病區(qū)，家屬對護理工作十分認可，感動的熱淚盈眶！ 總結(jié)改進 回歸本位 病 人 感 受 一位 87歲高齡的病人說：“我從未享受過這般待遇，連我自己的女兒都沒有做到，但是你們讓我享受到了，感謝白衣天使，你們太可愛了。 醫(yī)院傾斜獎勵 醫(yī)院在各管理指標考核的基礎(chǔ)上，將 20%的管理費按一定比例提取獎勵金，護士得 70%；醫(yī)生得 30%。 周密計劃 具體實施 統(tǒng)計工作量、建立績效考核 周密計劃 具體實施 統(tǒng)計工作量、建立績效考核 護理部績效考核 患者滿意度占 50%；護士長月評價占 25%；理論操作考核占 15%；工作質(zhì)量控制占 10%。 病區(qū)績效考核 根據(jù)護士個人優(yōu)質(zhì)服務(wù)、病人表揚、工作主動性、護理安全、護理書寫、理論考核、操作考核、制定獎懲細則，并嚴格督查落實，由護士長和質(zhì)控護士共同考核，項目進行檢查和登記。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程 工作匯報 洛陽市中心醫(yī)院 2023年 8月 10日 一把手工程 一把手工程 職能部門支持 一把手工程 院 長 布 署 示 范 病 區(qū) 工 作 定 期 召 開 示 范 病 區(qū) 工 作 協(xié) 調(diào) 會 一把手工程 一把手工程 院長查房督導示范病區(qū)工作 協(xié)調(diào)內(nèi)容以會議紀要形式全院通報 一把手工程 床品 餐桌 一把手工程 床幔 一把手工程 床頭柜 一把手工程 床墊 一把手工程 洗頭車 一把手工程 洗頭盆 護理車 一把手工程 臨床服務(wù)部 一把手工程 陪護證 陪而 “ 不護 ” 一把手工程 總務(wù)下修 設(shè)備下修 一把手工程 藥品下送 一把手工程 消毒供應(yīng)下收下送 一把手工程 總務(wù)下送 一把手工程 進行轉(zhuǎn)變護理服務(wù)理念培訓 重新修訂工作制度、職責 細化完善護理服務(wù)流程 病區(qū)推行護理大包干制 統(tǒng)計工作量、實施績效考核 實施步驟 護理部垂直管理跟蹤監(jiān)控指導 建立多種形式監(jiān)督評價機制 周密計劃 具體實施 護士長會議 服 務(wù) 理 念 轉(zhuǎn) 變 首先讓護士長轉(zhuǎn)變理念，以“示范工程 ”活動 為契機，使醫(yī)院護理工作有新起色、新突破 。 周密計劃 具體實施 3月 15日優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動 正式啟動 誓師 動員 大會 周密計劃 具體實施 優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范 服 務(wù) 理 念 培 訓 周密計劃 具體實施 病區(qū)動員大會 普外三區(qū) 護士： 1
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