代理商管理——渠道工作實戰(zhàn)技巧(很實用)-展示頁
2025-03-07 13:05本頁面
【正文】 體標準實力認證 216。 同行口碑216。 對你是否熱情216。匹配 216。資金實力 216。關心 216。后向發(fā)展。前向發(fā)展：加盟商自己創(chuàng)立品牌（貼牌生產）。有力的業(yè)務部隊。良好客情關系216。 216。對該市 /縣各渠道重點客戶熟悉216。216。相互制衡周邊市場的開發(fā) 大賣場渠道競爭力發(fā) 展216。姜濤目錄：? 第一章、加盟商價值? 第二章、 加盟商 怎么選? 第三章、如何與準加盟快速進入蜜月期? 第四章、如何進行老加盟商的日常拜訪第一章： 加盟 商價值? 目前渠道架構阿姨點餐 區(qū)域經理加盟商 A加盟 商 B加盟 商 C消費者 A消費者 B消費者 C消費者 D消費者 E消費者 F消費者 G消費者 K消費者 J第一章：加盟商價值服務服務物流物流 資金流資金流加加盟盟商商價價值值 開拓開拓管理管理第一章：加盟商價值? 加盟商的日子越來越難過？競爭激烈加盟商發(fā)展密集加盟密集加盟第一章：加盟商價值終端建設216。終端市場的掌控力216。尋找當地的合作伙伴做固定的下線加盟商。自己的業(yè) 務人員對該市場形成固定拜訪216。能協(xié)助該下線加盟商管理市場，掌握終端。擁有自己穩(wěn)定強大的客戶網絡216。對該市 /縣各渠道重點客戶熟悉216。 216。216。 經營發(fā)展第一章：加盟商價值物流商? 加盟商發(fā)展營銷商第二章：加盟商怎么選? 話題一、選擇加盟商的思路? 話題二、加盟商選擇具體標準? 話題三、加盟商選擇實戰(zhàn)模擬第二章：加盟商怎么選? 話題一、選擇加盟商的思路選擇加盟商的思路要點選擇加盟商的思路要點自己自己員工員工長遠觀長遠觀全局觀全局觀216。指導216。商業(yè)素質216。寧缺毋濫第二章：加盟商怎么選示例如下：示例如下： ? 話題二、加盟商選擇具體標準合作意愿 216。 對合作具體事項是否關心認真討論第二章：加盟商怎么選示例如下：示例如下： ? 話題二、加盟商選擇具體標準口碑 216。 同業(yè)口碑216。 面積216。 財務狀況216。 知名度第二章：加盟商怎么選示例如下：示例如下： ? 話題二、加盟商選擇具體標準行銷意識 216。 對當地市場的熟悉程度216。 物流管理216。 人員管理直接詢問、直接詢問、現場觀察現場觀察直接詢問、直接詢問、現場觀察現場觀察直接詢問、直接詢問、現場觀察現場觀察第二章：加盟商怎么選? 話題三、加盟商選擇實戰(zhàn)模擬一、加盟商選擇工具 —— 加盟商評估表 加盟商評估表示例： 第二章：加盟商怎么選? 話題二、加盟商選擇具體標準力心 IIIIIIIV有心有力無心無力 有力無心有心無力√？第二章：加盟商怎么選? 話題三、加盟商選擇實戰(zhàn)模擬二、加盟商選擇運作流程示例 216。216。與準加盟商談判216。執(zhí)行216。根據打分結果，確定 “ 準加盟商216。走訪連鎖賣場216。知己216。知環(huán)境促成合作確定準加盟商確定候選名單調查 第三章：如何與準加盟快速進入蜜月期? 話題一、點燃信心，煽動合作意愿（內功）? 話題二、談判 “套路 ”（招數）第三章：如何與準加盟快速進入蜜月期? 話題一、點燃信心，煽動合作意愿厚而厚而不
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