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物流課程培訓(xùn)-展示頁(yè)

2025-03-07 12:06本頁(yè)面
  

【正文】 普通的日常工作最簡(jiǎn)單、最明顯的改進(jìn),人們?cè)诮邮軐?duì)最普通的日常工作最簡(jiǎn)單、最明顯的改進(jìn),人們?cè)诮邮軙r(shí)也會(huì)猶豫,會(huì)有些勉強(qiáng),也要有一個(gè)緩慢的過(guò)程。時(shí)也會(huì)猶豫,會(huì)有些勉強(qiáng),也要有一個(gè)緩慢的過(guò)程。被運(yùn)用,否則理論不僅是灰色的,而且全是廢話。對(duì)物流理解準(zhǔn)確性 30%216。對(duì)物流功能認(rèn)識(shí) 50%引言關(guān)于 CIMIC的物流狀況調(diào)查2Logistics And Supply Chain Management物流與供應(yīng)鏈管理第一篇 物流與供應(yīng)鏈管理理念物流價(jià)值的發(fā)現(xiàn)整合在提升企業(yè)物流能力中的作用物流的最新理念:供應(yīng)鏈管理第二篇 物流運(yùn)作功能與過(guò)程管理 ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變和實(shí)施需求預(yù)測(cè)與庫(kù)存管理采購(gòu)物流績(jī)效的衡量物流與供應(yīng)鏈管理理念物流價(jià)值的發(fā)現(xiàn)整合在提升企業(yè)物流能力中的作用物流的最新理念:供應(yīng)鏈管理 物流與供應(yīng)鏈管理理念進(jìn)入物流運(yùn)作功能與過(guò)程管理4“黑暗大陸 ”學(xué)說(shuō) 1962年 4月,彼德 .德魯克發(fā)表文章認(rèn)為:我們對(duì)物流的認(rèn)識(shí)就象拿破侖現(xiàn)在對(duì)非洲大陸的認(rèn)識(shí)?!氨?”學(xué)說(shuō) 日本早稻田大學(xué)的西澤修教授提出:傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中所計(jì)算的外付運(yùn)費(fèi)和外付儲(chǔ)存費(fèi),不過(guò)是冰山一角。例如在生產(chǎn)車間從事搬運(yùn)、包裝作業(yè)的人員和設(shè)備所需要的費(fèi)用等很多項(xiàng)目,在財(cái)務(wù)報(bào)表中不一定單獨(dú)列項(xiàng)。運(yùn)輸管制的放松 運(yùn)輸法規(guī)的劃時(shí)代改變216。通信技術(shù)的發(fā)展 信息和通信技術(shù)革命216。聯(lián)盟 自八十年代至今,標(biāo)志了物流領(lǐng)域內(nèi)的大發(fā)展6物流產(chǎn)品階段( 6070) 市場(chǎng)制造商 倉(cāng)儲(chǔ)綜合物流階段 ( 7080) 市場(chǎng)制造商 倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)原材料信息流產(chǎn)品流現(xiàn)金流供應(yīng)鏈管理階段 ( 8090) 供應(yīng)商 生產(chǎn)商 批發(fā)商 零售商 客戶7 物流是供應(yīng)鏈運(yùn)作中,以滿足客戶要求為目的,對(duì)貨物、服務(wù)和相關(guān)信息在產(chǎn)出地和銷售地之間實(shí)現(xiàn)高效率和低成本的正向和反向的流動(dòng)和存儲(chǔ)所進(jìn)行的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。 7R是物流概念的通俗表達(dá)216。恰當(dāng)?shù)臄?shù)量 (Right Quantity)216。恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn) (Right Place)216。恰當(dāng)?shù)念櫩?(Right Customer)216。9216。216。而上述兩點(diǎn)正是物流中所依賴的主要信息工作 B、 信息流反映了一個(gè)物流系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)形態(tài),因此物流信息的質(zhì)量和及時(shí)性是物流運(yùn)作的關(guān)鍵因素。運(yùn)輸:影響運(yùn)輸?shù)娜笠蛩厥牵撼杀?、速度和一致?16。 對(duì)絕大多數(shù)企業(yè)而言,不同產(chǎn)品有著不同的產(chǎn)量和收益率。216。10供應(yīng)商 客戶采購(gòu) 制造 配送貨物流信息流采購(gòu)資源工業(yè)發(fā)展人力資源信息處理生產(chǎn)管理質(zhì)量控制11信息流戰(zhàn)略目標(biāo) 能力限制 物流需求 制造需求 采購(gòu)需求訂單管理 訂單處理 配送作業(yè) 運(yùn)輸 采購(gòu)預(yù)測(cè) 存貨安排存貨管理計(jì)劃 /協(xié)調(diào)流作業(yè)流12 MRP邏輯客戶訂單和銷售預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃( MPS)物料清單( BOM)庫(kù)存( Store)MRP 運(yùn)算( Run MRP) 物流與供應(yīng)鏈管理理念13組織結(jié)構(gòu)的性質(zhì) 績(jī)效衡量體系 貨物所有權(quán)問(wèn)題信息技術(shù)知識(shí)互相傳遞的能力 ERP只是對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整合,它無(wú)力承擔(dān)企業(yè)間的集成和協(xié)同。 BPR 從 MRP到 MRPⅡ , 從 MRPⅡ 到 ERP, 計(jì)劃軟件使企業(yè)內(nèi)部的物流整合深度加深。14( SCM) 在滿足服務(wù)水平需要的同時(shí),為使系統(tǒng)成本最小而把供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)和商店有效地結(jié)合成一體來(lái)生產(chǎn)商品,并把正確數(shù)量的商品在正確的時(shí)間配送到正確地點(diǎn)的一套方法。SCM把對(duì)成本和服務(wù)水平有影響的所有關(guān)系方都加以考慮;216。SCM包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和操作層次等多層次活動(dòng)。需求源供應(yīng)源供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商核心企業(yè)用戶的用戶用戶物 料 流信 息 流資 金 流供 應(yīng) 鏈 結(jié) 構(gòu) 圖 供應(yīng)鏈管理15類別 傳統(tǒng)管理 供應(yīng)鏈成員間協(xié)調(diào)存貨流 間斷 公司最小 最終客戶成本信息 公司為主 分擔(dān)計(jì)劃 組織間關(guān)系 牛鞭效應(yīng)的抑制
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