【正文】 于將現(xiàn)金存放于倉(cāng)庫(kù)保管 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 10 5 0 0 臺(tái) 5 0 0 臺(tái) 1 0 0 0 臺(tái) 0 . 5 日 1 日 0 . 5 日 1 日 1 0 0 0 臺(tái) 供給周期 LOT單位 ( 供給量 / 1 回 ) 庫(kù)存量 消耗速度 ( T/T) 庫(kù)存負(fù)擔(dān)損失 多機(jī)種小 LOT生產(chǎn)能力 ( 顧客需求對(duì)應(yīng)） ) [ 日必要生產(chǎn)量 = 1000臺(tái)時(shí) ] 物 流 ■ 生產(chǎn)方式和物流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 11 LO T 1 ) LO T 2 ) 全體 消耗速度 資本 周轉(zhuǎn)率 [ Tact Time 為 2 0秒時(shí) ] 1 EA 消耗的同時(shí) 1 0 0 0 EA 5 0 0 EA 1 0 0 0 0 秒 2 0 0 0 0 秒 5 萬(wàn)元 1 0 萬(wàn)元 5 萬(wàn)元 資本周轉(zhuǎn)率 2倍 物 流 ■ 生產(chǎn)和物流方式對(duì)資金周轉(zhuǎn)的影響 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 12 ■資本周轉(zhuǎn)率 “ 物 流 = 以最少資本的資本回轉(zhuǎn)率最大化 如何 100% 活用資本來(lái)創(chuàng)造最大利潤(rùn) ? 即 , 資本投資 → 制造活動(dòng) → 銷(xiāo)售 (回收 ) → 再投資的 Cycle的活性化頻度 現(xiàn)有用 \10,000元來(lái)制造產(chǎn)品并創(chuàng)造利潤(rùn)的公司 我們看以下回轉(zhuǎn)率對(duì)利潤(rùn)的影響 (利潤(rùn)率 20%) (后頁(yè) ….) 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 13 投資 ( \ 1 0 , 0 0 0 ) 銷(xiāo)售 ( 回?cái)?shù) ) 制 造 活 動(dòng) 再 投 資 1回 /月 資金周轉(zhuǎn)率 〖 A Type 〗 〖 B Type 〗 1 Cycle: \10,000 = \12,000 1 Cycle: \10,000 = \12,000 2 Cycle: \12,000 = \14,400 3 Cycle: \14,400 = \17,280 4 Cycle: \17,280 = \20,736 基于資本回轉(zhuǎn)率的 資本金的變化 用某種手段或方法把 部件互相傳達(dá)的活動(dòng) ※ 納入，納品等的管理 物 流 保管功能 到站功能 配送功能 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 6 [? ? ? ? ] 把部件裝卸的活動(dòng) ※ 挪動(dòng)擺放 , 等的管理車(chē)輛機(jī)載 , 卸車(chē)等管理 [ ? 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 1 第八章 物流分析與改善 1. 制造 物流概要 2. 物流改善的思考 3. 準(zhǔn)備更換的作業(yè)改善 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 2 1. 制造物流的概要 ? 傳達(dá)物流 從 Supplier開(kāi)始資材納入、檢查的階段 ? 制造物流 從 Supplier入庫(kù)的資材完成檢查之后開(kāi)始生產(chǎn)以及出荷的過(guò)程 ? 銷(xiāo)售物流 經(jīng)過(guò)制造 Process完成的產(chǎn)品從出荷階段到消費(fèi)者的階段 ? 回收物流 (環(huán)境親和 ) 銷(xiāo)售給銷(xiāo)費(fèi)者的產(chǎn)品由于壽命、流行變化等原因而被廢棄后經(jīng)回收 Recycling 或廢棄的階段 物 流 物從 Supplier 到 Customer的資材入庫(kù)，保管，使用（生產(chǎn)），銷(xiāo)售的整個(gè)流程 叫物流，可分為 「 傳達(dá)物流 」「 制造物流 (社內(nèi)物流 )」「 銷(xiāo)售物流 」「 回收物流 」 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 3 ( Suppliers) 制造 Process A B C D 檢查 驗(yàn)收 收 入 生產(chǎn) 組理 檢查 保 管 搬 運(yùn) 搬 運(yùn) 出 貨 消費(fèi)者 物流中心 倉(cāng)庫(kù) 物流 1. 制造物流的概要 物 流 制造物流 供給物流 銷(xiāo)售物流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 4 ● 工廠(chǎng)內(nèi)物流的基本功能 1. 保管 3. 手動(dòng)傳遞 5. 信息 ● 工廠(chǎng)內(nèi)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)的 6R 1. 合適的品質(zhì) ( Right Quality ) 2. 適當(dāng)數(shù)量 ( R. Quantity ) 3. 合適的時(shí)間 ( R. Time ) 4. 適當(dāng)場(chǎng)所 ( R. Place ) 5. 好的印象 ( R. Impression ) 6. 適當(dāng)價(jià)格 ( R. Price ) 1. 制造物流的概要 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 5 ■物流的功能 “物流可分為五大功能 把部件擺放管理的活動(dòng) ※ 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存室等的管理 , [? ? ? ? ] ? ? ? ? ] 在保管，裝卸，傳遞過(guò)程中提高物件（制品，資材） 的最優(yōu)化（安全性，效率性）的活動(dòng) ※ BOX, 包裝材料等的管理 [? ? System]資本金回轉(zhuǎn) 4 Cycle “原金增加 2倍 ” 庫(kù)存負(fù)擔(dān)損失 = 利息費(fèi)用 (貸款租金 ) + 倉(cāng)庫(kù) Space費(fèi)用 + 管理人員 + 不用 (損失 )發(fā)生費(fèi)用 + 物流信息的不通 (納入 ,訂貨 ,庫(kù)存水準(zhǔn) ) 。作業(yè)者多 Layout變長(zhǎng)的話(huà) 。 因作業(yè)量的不均勻和作業(yè)散布難以維持安定的消費(fèi)速度 消費(fèi)速度不安定的話(huà) 。 Buffer的領(lǐng)域擴(kuò)大，生產(chǎn)中的制品的移送時(shí)間加長(zhǎng) ，工程內(nèi)的在工庫(kù)存 (等待使用 + Buffer領(lǐng)域在工 )會(huì)增加 工程內(nèi)的在工，庫(kù)存增加的話(huà) 。 由于非正規(guī)作業(yè)和作業(yè)散布引起的 No Work和 Full Work會(huì)增加 物 流 LOT 加大 , 庫(kù)存量也會(huì)增加 ※ 物流供給的動(dòng)線(xiàn)變長(zhǎng) ※ 物流信息容易斷裂（不通） 物 流 北京揚(yáng)智嘉信管理技術(shù)有限公司版權(quán)所有 15 由 前 工程供應(yīng) 補(bǔ)充 使用的形成 Cycle