【正文】 才能把追加的一個或幾個 S作為持續(xù)提升的環(huán)節(jié) ， 給職工一些新鮮感 。 而 7S、8S、 … 則是在 5S上加上類似于 Safety（ 安全 ） 、 Saving（ 節(jié)約 ） 、 Service（ 服務(wù) ） 、 Satisfaction（ 滿意 ） 等 。 第二節(jié) “ 5S”活動 一、“ 5S”活動及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 “ 5S”的進(jìn)一步發(fā)展 ? 近年來 ， 隨著人們對這一活動的不斷深入認(rèn)識 ， 在“ 5S” 的基礎(chǔ)上又拓展了一些內(nèi)容 。 第二節(jié) “ 5S”活動 一、“ 5S”活動及其內(nèi)容 ? “ 5S”活動的起源 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 “ 5S”的其他說法： ? 香港政府工業(yè)署為了在香港推行 5S管理，將由日本興起的5S管理與香港實際和文化習(xí)慣相結(jié)合，在不影響日語本來意義的情況下，用漢語修正表述為“五常法”（見表 6－1），還設(shè)計制定了宣傳標(biāo)示，并以此積極推動香港企業(yè)開展起以學(xué)習(xí) 5S為核心的改善行動，促使企業(yè)努力趕超發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理水平。 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第二節(jié) “ 5S”活動 一、 “ 5S”活動及其內(nèi)容 二、 如何開展“ 5S”活動 三、 5S推行細(xì)則實例 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? “ 5S”活動的起源 ? “ 5S”活動 ? “ 5S”的其他說法 ? “ 5S”的進(jìn)一步發(fā)展（“ 6S”、“ 7S”、“ 8S”、 … ） 第二節(jié) “ 5S”活動 一、“ 5S”活動及其內(nèi)容 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 “ 5S”活動： 目前 5Ｓ管理運動已經(jīng)在我國企業(yè)普遍開展 。 現(xiàn)場管理從優(yōu)化的角度可以認(rèn)為有以下的一些內(nèi)容：作業(yè)管理；物流管理；文明生產(chǎn)與定置管理；生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理；生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理；生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制；生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與控制；優(yōu)化勞動組織與班組建設(shè)；崗位責(zé)任制；生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷等 。 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理優(yōu)化 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 特點： ? 基礎(chǔ)性 ? 系統(tǒng)性 ? 動態(tài)性 ? 群眾性 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理優(yōu)化 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 任務(wù)和內(nèi)容： 現(xiàn)場管理優(yōu)化的任務(wù)是落實現(xiàn)場管理職責(zé) ， 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織現(xiàn)場生產(chǎn) ， 優(yōu)化勞動組合 ， 使生產(chǎn)能夠嚴(yán)格按工藝規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn) ， 組織均衡生產(chǎn) ， 做到人流 、 物流運轉(zhuǎn)有秩 ，信息流及時 、 準(zhǔn)確 ， 出現(xiàn)異常現(xiàn)象能及時發(fā)現(xiàn) 、 解決 。在市場經(jīng)濟(jì)條 件下的市場競爭就是現(xiàn)場競爭。 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場管理的概念 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理的目的是以最小的資源投入制造出高質(zhì)量、低成本的一定數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切活動，按照企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵的總稱。 ? 了解定置管理、目視管理的內(nèi)容及實施的基本要求。第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 第二節(jié) “ 5S”活動 第三節(jié) 定置管理 第四節(jié) 目視管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 本章要點： ? 了解現(xiàn)場管理與現(xiàn)場管理優(yōu)化的概念，理解工業(yè)工程在現(xiàn)場管理中的作用。 ? 重點掌握“ 5S”活動的內(nèi)容、實施中存在的問題及實施方法。 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場管理的概念 二、現(xiàn)場管理的作用及其重要性 三、工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場管理的概念 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場 所謂生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)為了完成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)，通過一系列的管理活動，實現(xiàn)生產(chǎn)要素（人、機(jī)、料、法、環(huán)）之間的合理組合和生產(chǎn)過程的有機(jī)轉(zhuǎn)換的場所，即企業(yè)的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)等的活動 (工作 )場所。其工作內(nèi)容包括：確定與現(xiàn)場管理相關(guān)的工作項目，設(shè)置工作目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作制度和規(guī)范要求，提出并組織推進(jìn)現(xiàn)場管理的工作計劃和措施，對生產(chǎn)經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、服務(wù)和控制等。其主要任務(wù)是： ? 形成一支目標(biāo)明確、技術(shù)素質(zhì)高、職責(zé)分明、自覺自 發(fā)的企業(yè)團(tuán)隊 ? 以人為本，營造一個良好的工作環(huán)境 ? 嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)章，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，認(rèn)真做好生產(chǎn)控 制和檢驗，保證產(chǎn)品質(zhì)量 ? 合理組織生產(chǎn)，控制生產(chǎn)節(jié)奏，使生產(chǎn)均衡進(jìn)行 ? 研究物流規(guī)律，對各個環(huán)節(jié)任務(wù)明確、環(huán)環(huán)相扣、不 脫節(jié)，以使物流順暢保證生產(chǎn)的需要 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理的作用 ? 現(xiàn)場管理為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量提供了可靠的保證 ? 現(xiàn)場管理為進(jìn)一步提高工作效率創(chuàng)造了條件 ? 現(xiàn)場管理為進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本奠定了基礎(chǔ) 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的作用及其重要性 第六章 工業(yè)工程與現(xiàn)場管理 ? 現(xiàn)場管理的重要性 ? 現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)第一線的綜合性管理，是企業(yè)的 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理總體水平的綜合反映 ? 從某些方面看，現(xiàn)場和市場是等價的。也就是說企業(yè)的競爭 能力由生產(chǎn)現(xiàn)場管理的好壞來直接決定的 ? 國內(nèi)外許多經(jīng)驗可以引以為鑒 第一節(jié) 現(xiàn)場管理 二、現(xiàn)場管理的作用及其重要性 第六章