【正文】 ，完全忽略了成本控制施工隊(duì)伍薪酬成本施工隊(duì)伍招聘項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目區(qū)常務(wù)經(jīng)理董事長(zhǎng)融資發(fā)展戰(zhàn)略土地競(jìng)拍預(yù)算外包施工安全施工進(jìn)度施工質(zhì)量外聯(lián)中層以上獎(jiǎng)金人員招聘生產(chǎn)計(jì)劃35調(diào)查中發(fā)現(xiàn)縱向的信息溝通也存在問(wèn)題F 僅有 6％的員工認(rèn)為上下級(jí)之間經(jīng)常交換意見(jiàn)，說(shuō)明信息在公司上下級(jí)之間也很難形成較好的信息交流平臺(tái)問(wèn)題：您認(rèn)為在永大投資集團(tuán)內(nèi)部，上下級(jí)之間經(jīng)常交換意見(jiàn)么？問(wèn)卷顯示36董事長(zhǎng)的恩義情結(jié)是影響公司科學(xué)發(fā)展的重要因素“現(xiàn)在有一些崗位空缺，哪個(gè)員工的家屬還沒(méi)有工作，想到這里來(lái)的。而這個(gè)市場(chǎng)概念必須經(jīng)過(guò)訓(xùn)練有素的、經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人士廣泛深入地進(jìn)行市場(chǎng)研究后方可得出。如果在施工階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，則會(huì)導(dǎo)致成本嚴(yán)重失控?；鶎蛹夹g(shù)人員的崗位培訓(xùn)工作不到位252。部分基層技術(shù)人員剛剛邁出校門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，部分指導(dǎo)工作欠妥252。訪談：現(xiàn)在下邊的人有一點(diǎn)小事也要找到總工室來(lái)，對(duì)下面的技術(shù)人員不信任了，也不問(wèn)了，直接就找到這里來(lái)了，我們一般就直接解決了，或者安排下面去解決252。技術(shù)和施工人員的關(guān)系惡化，協(xié)調(diào)困難252。人才招聘應(yīng)由人力資源管理部門(mén)組織、 使用部門(mén)配合進(jìn)行，由供應(yīng)部決定在 專(zhuān)業(yè)技能和人才素質(zhì)上不能充分保證公 司的需要23少數(shù)幾種大宗材料的成本達(dá)到總材料成本的 6070%，材料采購(gòu)的集中優(yōu)勢(shì)未能體現(xiàn)，眉毛胡子一把抓24總工室越級(jí)指揮現(xiàn)象突出，基層技術(shù)人員職責(zé)弱化252。材料采購(gòu)中 價(jià)格傾向過(guò)重 ，不能保證 性價(jià)比最優(yōu)175。 一般員工晉升、加薪不規(guī)范，缺少 調(diào)查，主觀性強(qiáng)部門(mén)現(xiàn)狀計(jì)劃職能編制和下達(dá)長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；編制和整合各部門(mén)具體可操作的月度作業(yè) 計(jì)劃監(jiān)督職能監(jiān)督各部門(mén)的計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況協(xié)調(diào)職能協(xié)調(diào)各部門(mén)的計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況規(guī)范職能計(jì)劃制訂與實(shí)施制度與流程的規(guī)范、定期修改與完善綜合計(jì)劃部門(mén)的職責(zé)描述月度計(jì)劃的核心 是下達(dá)給各部門(mén)當(dāng)月需要完成的工作任務(wù)以及任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量、 時(shí)限等相關(guān)的考核指標(biāo)16部門(mén)及個(gè)人作業(yè)計(jì)劃是按照公司年度發(fā)展計(jì)劃科學(xué)分解而來(lái)，是完成公司年度計(jì)劃的基本保證公司計(jì)劃部室計(jì)劃 ……部室計(jì)劃個(gè)人作業(yè)計(jì)劃個(gè)人作業(yè)計(jì)劃……配合 配合公司計(jì)劃因環(huán)境、資源等因素發(fā)生變化部門(mén)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整信息充分溝通 部門(mén)有效配合 監(jiān)督考核機(jī)制個(gè)人作業(yè)計(jì)劃個(gè)人作業(yè)計(jì)劃……個(gè)人作業(yè)計(jì)劃個(gè)人作業(yè)計(jì)劃……17財(cái)務(wù)管理職能不健全，融資完全由董事長(zhǎng)承擔(dān)，財(cái)務(wù)部目前只停留在會(huì)計(jì)核算的層面財(cái)務(wù)管理職能 永大財(cái)務(wù)管理應(yīng)具備的職責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作財(cái)務(wù)審計(jì)稅務(wù)會(huì)計(jì)投資預(yù)算宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)預(yù)測(cè)公司資金供需預(yù)測(cè)資金籌措 …...現(xiàn)金流量預(yù)算投資預(yù)算利潤(rùn)預(yù)算費(fèi)用預(yù)算 …...全面預(yù)算管理調(diào)查投資環(huán)境制定投資報(bào)告分析投資效益投資事項(xiàng)處理 …...匯總報(bào)表賬務(wù)處理 成本核算考核經(jīng)濟(jì)效益 …...稅法分析掌握交稅納稅稅務(wù)效益分析 稅務(wù)籌劃 …...財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控審計(jì)工程項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì) …...二級(jí)單位審計(jì)注： 表示董事長(zhǎng)承擔(dān)的職責(zé) 表示財(cái)務(wù)部已履行的職責(zé) 18單一的融資渠道和逐年攀高的銀行借款利息負(fù)擔(dān)加大了公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)政策面2023年６月，央行出臺(tái)１２１號(hào)文件之后，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)鏈條中的開(kāi)發(fā)貸款、土地儲(chǔ)備貸款、個(gè)人住房貸款、個(gè)人住房公積金貸款等多個(gè)方面提高了信貸門(mén)檻房地產(chǎn)市場(chǎng)是資金高度密集的運(yùn)作體，開(kāi)發(fā)投資規(guī)模大、周期長(zhǎng)、房地產(chǎn)價(jià)值昂貴等特點(diǎn)使得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、投資需要的資金量巨大，并且急于擴(kuò)大再生產(chǎn)，因此資金籌措就成了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)重中之重房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目資本運(yùn)作要求的是房地產(chǎn)金融投資和創(chuàng)新房地產(chǎn)金融工具的組合，其實(shí)質(zhì)必然是結(jié)合資本市場(chǎng)資源，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的投行手段，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)信托、基金、保險(xiǎn)等創(chuàng)新工具的整合。 部門(mén)的配合、協(xié)調(diào)情況完全靠一種 自發(fā)的形式，缺少制度的約束，責(zé) 任不明確216。 沒(méi)有明確的工作計(jì)劃216。項(xiàng)目 3項(xiàng)目 5項(xiàng)目決策規(guī)劃設(shè)計(jì)建設(shè)施工物業(yè)管理市場(chǎng)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)型? 要建立一種組織架構(gòu)，它能主動(dòng)適應(yīng)多區(qū)域多項(xiàng)目發(fā)展的需求，能適應(yīng)未來(lái)公司多元化發(fā)展的需要? 不管是建設(shè)、開(kāi)發(fā)部門(mén)還是行政、財(cái)務(wù)等部門(mén)，都能主動(dòng)適應(yīng)多項(xiàng)目發(fā)展的要求建筑 轉(zhuǎn)型7集團(tuán)統(tǒng)一管理的模式使得區(qū)域投資公司實(shí)際上成了區(qū)域項(xiàng)目管理部董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室 開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 總工室 物業(yè)部各專(zhuān)業(yè)公司區(qū)域投資公司總監(jiān)室總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理統(tǒng)一開(kāi)發(fā)統(tǒng)一招聘 統(tǒng)一生產(chǎn) 統(tǒng)一采購(gòu) 統(tǒng)一技術(shù)配備 統(tǒng)一物業(yè)服務(wù)統(tǒng)一資金調(diào)配項(xiàng)目部8由于常務(wù)副總的崗位至今空缺，直接導(dǎo)致了董事長(zhǎng)的管理幅度過(guò)寬董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理副總經(jīng)理辦公室 開(kāi)發(fā)部 生產(chǎn)部 供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 總工室 物業(yè)部各專(zhuān)業(yè)公司總監(jiān)室總監(jiān)總工程師副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理缺位，董事長(zhǎng)一人直接管理下面 八個(gè)副總級(jí)管理人員，四個(gè)項(xiàng)