【正文】 內(nèi)部調(diào)配通知單 11. 按內(nèi)部競聘管理制度執(zhí)行內(nèi)部錄用 內(nèi)部競聘管理制度 22 流程名稱：培訓(xùn)流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 人力資源部 各參加培訓(xùn)的部門 資金財務(wù)部 進行培訓(xùn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作 參加培訓(xùn)人員 簽訂培訓(xùn)協(xié)議 提出培訓(xùn)申請 審核 部門經(jīng)理審核 開始 是否內(nèi)部講師 ？ 安排相應(yīng)的內(nèi)部 講師授課時間 與外部培訓(xùn)機構(gòu) 協(xié)調(diào)培訓(xùn)時間 參加培訓(xùn) 不通過 不通過 通過 1 2 3 5 6 7 8 9 10 總經(jīng)理 審批 不通過 通過 培訓(xùn)計劃 人員績效 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)計劃 技能評估 4 否 是 A 根據(jù)需要 23 流程名稱：培訓(xùn)流程（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 人力資源部 各參加培訓(xùn)的部門 總經(jīng)理辦公會 結(jié)束 A 資金財務(wù)部 填寫培訓(xùn)準(zhǔn)備與 組織評估問卷 根據(jù)培訓(xùn)評估 編寫培訓(xùn)總結(jié) 審核并備案 15 16 19 培訓(xùn)結(jié)束后按課程要求進行考核 填寫培訓(xùn)講師 與材料評估問卷 根據(jù)考試成績 更新員工的培訓(xùn)檔案 ,作為考核依據(jù) 填寫培訓(xùn)相關(guān) 費用報銷單 填寫并匯總培訓(xùn)費用報銷單 ,根據(jù)審批權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)審批 審核并報銷 培訓(xùn)費用 11 13 14 17 18 12 24 流程名稱：培訓(xùn)流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門員工根據(jù)上年末制定的培訓(xùn)計劃提出培訓(xùn)申請 培訓(xùn)計劃 培訓(xùn)申請 [培訓(xùn)申請表 2. 由部門經(jīng)理根據(jù)人員的績效考核結(jié)果、培訓(xùn)預(yù)算、技能評估以及培訓(xùn)計劃進行判斷，是否批準(zhǔn)培訓(xùn)申請 人員績效 培訓(xùn)預(yù)算 培訓(xùn)計劃 技能評估 培訓(xùn)申請 3. 人力資源部對培訓(xùn)申請進行審核，判斷培訓(xùn)是否與培訓(xùn)計劃一致，并且培訓(xùn)要求是否合理 培訓(xùn)計劃 審核結(jié)果 4. 總經(jīng)理審批 審批結(jié)果 5. 該次培訓(xùn)是否由內(nèi)部講師進行執(zhí)教 6. 安排相應(yīng)的內(nèi)部講師授課時間 25 流程名稱：培訓(xùn)流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 7. 根據(jù)課程檔案，與外部培訓(xùn)機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)，安排培訓(xùn)時間及地點 8. 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)課程檔案中的相關(guān)指南開展培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場地聯(lián)系，相關(guān)培訓(xùn)固定資產(chǎn)準(zhǔn)備等 培訓(xùn)課程檔案 9. 參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議 培訓(xùn)協(xié)議 10. 員工參加培訓(xùn)課程 11. 課程結(jié)束后，參加培訓(xùn)的員工根據(jù)要求參加相關(guān)培訓(xùn)考試 培訓(xùn)考試結(jié)果 12. 根據(jù)考試成績 更新員工的培訓(xùn)檔案， 作為考核依據(jù) 更新的員工培訓(xùn)檔案 員工培訓(xùn)檔案 13. 參加培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)講師評估問卷，并作為人力資源部評估培訓(xùn)講師表現(xiàn)好壞的依據(jù) 培訓(xùn)講師的評估反饋 培訓(xùn)講師評估問卷 14. 參加培訓(xùn)的員工填寫培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評估問卷，并作為人力資源部改進培訓(xùn)組織準(zhǔn)備工作的依據(jù) 培訓(xùn)課程組織與準(zhǔn)備的評估反饋 培訓(xùn)課程組織和準(zhǔn)備評估問卷 15. 人力資源部根據(jù)培訓(xùn)評估，編寫培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)總結(jié) 16. 人力資源經(jīng)理對培訓(xùn)總結(jié)進行審核并備案 17. 參加培訓(xùn)的人員填寫培訓(xùn)費用報銷單 費用報銷單 費用報銷單 18. 填寫并匯總培訓(xùn)費用報銷單，根據(jù)審批權(quán)限，分別由人力資源部經(jīng)理或總經(jīng)理簽字審核 19. 資金財務(wù)部對報銷單據(jù)進行審核，并進行費用報銷 26 流程名稱：薪酬調(diào)整流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 每年 11月底 人力資源部 各部門 制定 /調(diào)整職位 等級 分級原則 建立 /調(diào)整職 位管理辦法 建立 /調(diào)整 薪資 結(jié)構(gòu) 及指導(dǎo)原則 評估職位 修正薪資資料 薪資調(diào)整 方案 建議薪資調(diào)整 職位管理 修正員工個人 薪資檔案 發(fā)放薪資 是 審批通過 否 是 審核通過 否 開始 結(jié)束 總經(jīng)理 員工績效管理 第二年 1月底 獲得當(dāng)前社會同 行業(yè)薪酬水平 1 2 3 4 7 8 10 9 12 11 5 6 27 流程名稱：薪酬調(diào)整流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 各部門評估現(xiàn)有的職位，分析人員的工作性質(zhì)和內(nèi)容 公司職位說明書 組織圖 2. 人力資源部參考各部門呈報的職位評估意見，根據(jù)公司策略資料，制定科學(xué)合理、切合實際的職位評等分級原則 3. 人力資源部結(jié)合以往經(jīng)驗和實際情況建立職位管理辦法 職位管理辦法 4. 人力資源部負責(zé)整個公司的職位管理工作 職位管理辦法 5. 根據(jù)職位變動或職責(zé)內(nèi)容變更而修正員工個人薪資檔案 6. 進行具體的薪資發(fā)放操作 7. 通過市場調(diào)研或購買獲得當(dāng)前社會同行業(yè)薪酬水平 薪酬調(diào)查結(jié)果 8. 人力資源部通過分析公司策略和市場調(diào)查，同時向公司高層建議、與基層員工溝通關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)的設(shè)計，從而建立起公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則 薪酬結(jié)構(gòu)及指導(dǎo)原則 9. 人力資源部將關(guān)于 職位評等分級原則和 公司薪資架構(gòu)及指導(dǎo)原則的報告呈交決策高層 審批結(jié)果 10. 根據(jù)審核結(jié)果， 修正薪資資料 薪資資料 11. 各部門由實際業(yè)務(wù)情況和部門內(nèi)人員的具體職責(zé)內(nèi)容，提出個人薪資的 調(diào)整建議 薪資調(diào)整意見 12. 人力資源部匯總整理對于公司宏觀層面的薪資資料的分析結(jié)果，綜合考慮各部門提出的薪資調(diào)整建議，并結(jié)合員工的績效考核結(jié)果，向決策高層呈交公司薪資調(diào)整建議 薪酬調(diào)整建議 薪酬調(diào)整 28 流程名稱：績效體系設(shè)計 /調(diào)整流程 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 時間 12月 1日 人力資源部 總經(jīng)理 被考核部門 開始 薪酬考核小組 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整績效指標(biāo)的計算分析結(jié)果對目前績效體系狀況的分析 成立薪酬考核小組 體系調(diào)整 項目啟動會，明確責(zé)任人并組織薪酬考核體系的設(shè)計 /調(diào)整 戰(zhàn)略目標(biāo)細分 分析關(guān)鍵驅(qū)動因素 匯總并確定關(guān)鍵績效指標(biāo)和權(quán)重設(shè)計 /調(diào)整 提出部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的修改意見 結(jié)束 否 是 A 1 2 3 4 5 6 7 9 8 授權(quán)人力資源部進 行績效體系分析 戰(zhàn)略發(fā)展部 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 2 6 29 流程名稱：績效體系設(shè)計 /調(diào)整流程（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 人力資源部 總經(jīng)理辦公會 被考核部門 薪酬考核小組 制定績效考核實施辦法細則 形成績效考核體系草案 提交總經(jīng)理 總經(jīng)理 召開總經(jīng)理辦公會討論 審閱并討論績效考核體系 修改 形成正式文件交由總經(jīng)理簽署下發(fā) 討論通過 解散薪酬 考核小組 接受薪酬考核體系規(guī)定和要求 對績效考核體系的執(zhí)行提供指導(dǎo)意見并及時獲取反饋意見 結(jié)束 A 是 否 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 30 流程名稱：績效體系設(shè)計 /調(diào)整流程說明 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 總經(jīng)理授權(quán)人力資源部對公司現(xiàn)有薪酬考核體系作分析，是否需要成立薪酬考核小組作薪酬考核體系的設(shè)計 /調(diào)整 2. 人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)等調(diào)整及績效指標(biāo)計算分析結(jié)果對現(xiàn)有薪酬考核體系作分析，并提交總經(jīng)理審閱決定是否對該體系進行調(diào)整 公司戰(zhàn)略目標(biāo)、主要流程、崗位職責(zé)、關(guān)鍵績效考核分析報告 績效考核體系現(xiàn)狀分析 3. 總經(jīng)理審閱績效體系現(xiàn)狀分析，決定是否需要成立薪酬考核小組專門進行該體系的設(shè)計 /調(diào)整，如需要則進入第 4步；否則結(jié)束 決策結(jié)果 4. 成立薪酬考核小組，該小組由人力資源部牽頭，各部門經(jīng)理加入組成及人力資源部部分成員，以項目小組的形式成立 5. 組織績效考核體系設(shè)計 /調(diào)整項目啟動，在會上明確項目目的及責(zé)任人，并說明需要各部門進行配合等情況 6. 薪酬考核小組進行戰(zhàn)略目標(biāo)的細分 公司戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)細分 7. 分析為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的關(guān)鍵驅(qū)動因素 關(guān)鍵驅(qū)動因素細分 31 流程名稱：績效體系設(shè)計 /調(diào)整流程說明（續(xù)） 流程編號： 流程擁有者：人力資源部 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 8. 被考核部門提出部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的 (修改）意見 上一年度績效考核結(jié)果 對部門關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的（修改）意見 9 薪酬考核小組對部門關(guān)鍵績效指標(biāo)修改意見匯總，并根據(jù)前面對公司整體戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)的分析，做出關(guān)鍵績效指標(biāo)及權(quán)重的設(shè)計／