企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)-展示頁
2025-03-06 17:05本頁面
【正文】 膽略 ? 資華： 成功 = 隨時(shí)找準(zhǔn)市場空白 ? 海信： 成功 = 向技術(shù)創(chuàng)新要市場 ? 歐姆龍： 成功 = 陽剛之氣 + 和藹可親 ? 麥當(dāng)勞： 企業(yè)的活力 = 原材料 ╳ 設(shè)備 ╳ 人力資源 人力資源 = 人數(shù) ╳ 能力 ╳ 態(tài)度 ? 東芝： 企業(yè)活力 = 智力 ╳ （毅力 + 體力 + 速度） C著名企業(yè)的經(jīng)營理念 ? 韋爾奇的管理模式可用英文單詞“力量”（ FORCE）來代表 —— F代表彈性（ flexible） O代表重條理（ anizational） R是“結(jié)果”掛帥（ resultorientated） C代表溝通（ munication） E代表教育（ education） C企業(yè)精神：水的精神 ? 我們每個(gè)人都能夠做到 （ 1）象水一樣，除了自己流動以外，還不時(shí)帶動其它物體，促使或幫助其他事物行動。 ? 社會責(zé)任 華為以產(chǎn)業(yè)報(bào)國和科教興國為己任，以公司的發(fā)展為所在社區(qū)作出貢獻(xiàn)。我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦 …… 。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。 ? 利益 我們主張?jiān)陬櫩?、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。責(zé)任意識、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神與團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 ? 技術(shù) 廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，虛心向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，在獨(dú)立自主基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用我們卓越的產(chǎn)品自立于世界通信列強(qiáng)之林。 ? 員工 認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財(cái)富。 B企業(yè)文化有什么作用？ ? 價(jià)值導(dǎo)向 ? 行為規(guī)范 ? 團(tuán)隊(duì)凝聚 ? 精神激勵(lì) ? 形象識別 ? 品牌增值 案例：外企招聘的標(biāo)準(zhǔn) /廣州花園大酒店合影 鄭州亞細(xì)亞的企業(yè)文化 B企業(yè)文化有差別嗎？ ? 企業(yè)都有文化，但文化有高下之分 ? 企業(yè)都有文化， 但文化應(yīng)有個(gè)性 ? 成功企業(yè)都有優(yōu)秀文化，促進(jìn)事業(yè)成長，保持發(fā)展后勁，實(shí)現(xiàn)百年夢想！ ? JAC總裁左延安的 1368規(guī)律 ? 文化無處不在，你的一切，競爭對手明天就可以模仿，但他們不能模仿你的文化！ C企業(yè)文化包括哪些方面？ 精神層面 制度層面 物質(zhì)層面 C企業(yè)文化的精神層面 ? 企業(yè)最高目標(biāo)（共同價(jià)值觀的核心） ? 企業(yè)哲學(xué)（企業(yè)與社會、企業(yè)與人的基本關(guān)系的深刻理解） ? 企業(yè)精神（對企業(yè)使命、企業(yè)責(zé)任、企業(yè)動力、企業(yè)特色的概括與口號） ? 企業(yè)道德（調(diào)整企業(yè)以及員工內(nèi)外關(guān)系方面的倫理準(zhǔn)則） ? 企業(yè)風(fēng)氣（通過企業(yè)員工行為方式、群體活動體現(xiàn)出來的思想面貌、精神狀態(tài)、道德素養(yǎng)） 著名企業(yè)的社會使命 ? 福特：讓全社會的人都能夠買得起汽車 ? 通用電氣：用科技為社會創(chuàng)造美好生活 ? 寶潔：美化社會生活 ? 松下：以服務(wù)社會為基礎(chǔ)，促進(jìn)社會進(jìn)步繁榮 ? 摩托羅拉：光榮地服務(wù)于社會 ? 沃爾瑪：提供物有所值的商品，改善大眾生活 ? 惠普：為我們所在的社會奉獻(xiàn)與負(fù)責(zé) ? 索尼：科技造福大眾，提升日本文化和國家地位 C企業(yè)文化的精神層面示例 ? 惠普之道 HP Way有五個(gè)核心價(jià)值觀： 1） 相信、尊重個(gè)人，尊重員工； 2）追求最高的成就，追求最好； 3）做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事； 4）公司的成功是靠大家的力量來完成，并不是靠某個(gè)個(gè)人的力量來完成； 5）相信不斷的創(chuàng)新，做事情要有一定的靈活性。一位哲人說得好：“沒有任何東西可以阻擋思維方式正確的人達(dá)到他的目的，也沒有任何東西可以幫助思維方式錯(cuò)誤的人。正所謂相由心生，相隨心滅。 ? 他感謝長老治好了他的病。雕塑家在塑造過程中不斷研究，琢磨觀音的德行言表，不斷模擬觀音的心態(tài)和神情，達(dá)到了忘我的程度?！? ? 雕塑家接受了這個(gè)條件。 ? 他遍訪名醫(yī)，均無辦法，因?yàn)槌运?、整容都無法醫(yī)治一個(gè)人的愁眉苦臉，無法醫(yī)療一個(gè)人的神態(tài)。 ? 企業(yè)禁忌經(jīng)常故老相傳，雖然事過境遷、環(huán)境改變，大多數(shù)的組織仍然恪遵前人的失敗經(jīng)驗(yàn)，平白錯(cuò)失大好機(jī)會。實(shí)驗(yàn)者再換一只猴子進(jìn)入，當(dāng)這只新猴子想吃香蕉時(shí)，有趣的事情發(fā)生，這次不僅剩下的二只老猴子制止?fàn)?，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止?fàn)?。于是眾猴只好望「蕉」興嘆。企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 寓言故事 ? 科學(xué)家將四只猴子關(guān)在一個(gè)密閉房間里，每天喂食很少食物，讓猴子餓的吱吱叫。幾天后，實(shí)驗(yàn)者在房間上面的小洞放下一串香蕉，一只餓得頭昏眼花的大猴子，一個(gè)箭步?jīng)_向前，可是當(dāng)牠還沒拿到香蕉時(shí)，就被預(yù)設(shè)機(jī)關(guān)所潑出的滾燙熱水燙得全身是傷，當(dāng)后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時(shí)，一樣被熱水燙傷。 ? 幾天后，實(shí)驗(yàn)者換進(jìn)一只新猴子進(jìn)入房內(nèi)，當(dāng)新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時(shí)，立刻被其它三只老猴子制止，并告知有危險(xiǎn)，千萬不可嘗試。實(shí)驗(yàn)繼續(xù)，當(dāng)所有猴子都已換新之后，沒有一只猴子曾經(jīng)被燙過，上頭的熱水機(jī)關(guān)也取消了，香蕉垂手可得，卻沒人敢前去享用。 寓言故事 ? 一個(gè)雕塑家有天發(fā)現(xiàn)自己的面貌越來越丑了，并不指膚色、五官，而是指自己的神情、神態(tài)，怎么就那樣的“狡詐”、“兇惡”、“古怪”，以至于使面相本身也讓人可惡可怕。一個(gè)偶然的機(jī)會，他游歷到一座寺廟，把自己的苦衷向長老說了，長老說：“我可以治你的病，但是不是白治，你必須先為我做點(diǎn)工 — 雕塑幾尊神態(tài)各異的觀音像。 ? 在中國千百年的傳統(tǒng)文化中，觀音是慈祥、善良、圣潔、寬仁、正義的化身。半年后，工作完成了，同時(shí)他精細(xì)地發(fā)現(xiàn)自己的相貌已經(jīng)變得神清氣朗、端正莊嚴(yán)了。長老卻說：“不，是你自己治好了自己。” ? 心心之火 —— 一個(gè)人堅(jiān)定自信，才會促使?jié)撃馨l(fā)揮?！? 問題與思考 ? 什么是企業(yè)文化？ ? 如何開展企業(yè)文化建設(shè)？ ? 什么是學(xué)習(xí)型組織？ ? 如何開展學(xué)習(xí)型組織建設(shè)？ 前言 ? 沒有文化的人是低俗淺薄的人， 有文化的人是高雅尊貴的人； ? 沒有優(yōu)秀文化的企業(yè)是缺乏生命力的企業(yè)，
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