(講義)海爾管理模式_引爆中國第一執(zhí)行力-展示頁
2025-03-06 14:41本頁面
【正文】 理。 ? 生產(chǎn)計劃日清 ：主要對生產(chǎn)進度及影響原因、實際產(chǎn)量、欠產(chǎn)數(shù)量、解決措施與結(jié)果、責(zé)任等情況進行清理。 ? 設(shè)備日清 ：主要對設(shè)備的例行保養(yǎng)、設(shè)備完好狀況和利用率及責(zé)任人等情況進行清理。 區(qū)域日清主要包括七項內(nèi)容： ? 質(zhì)量日清 ：主要對當(dāng)天的質(zhì)量指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)中出現(xiàn)的不良品及原因分析與責(zé)任人，所得紅、黃質(zhì)量價值券等情況進行清理。 兩個基本工作方法 三個基本原則 三個體系 六個典型管理法 九個要素 OEC的兩個基本工作方法 日清工作法 區(qū)域管理法（定置管理法） ?當(dāng)日工作當(dāng)日清 ?班中控制班后清 ?員工自清為主，組織清理為輔 日清工作法 管理工作總帳： 包含工作項目、目標(biāo)值、先進母本、現(xiàn)狀及差異難點、實施對策、完成期限、責(zé)任部門、工作的標(biāo)準(zhǔn)、見證性資料、審核辦法等 管理工作分類帳： 與總帳格式相同的把部門目標(biāo)按照工作分工分解到具體的責(zé)任人 到部門 到人 到事 管理工作明細(xì)帳： 即工作控制日清臺帳，每個人每天對自己的工作進行日清 三本帳 日清欄： 包含兩部分，一部分是在每個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立的一級大表，每 4小時由巡檢人員登記填寫，公示；另一部分是職能人員對七方面進行巡檢時的記錄和每天的日清欄考評意見，對每天日清欄的全部情況進行匯總和評價，存檔備查 三 E卡： 指 3E日清工作記錄卡，將每個員工的各個要素量化為價值，每天由員工自計日薪并填寫記帳，上一級及閘口位抽查，月底匯總。 中間層是制度行為文化 價 值 觀 精 神 文 化 化 文 為 行 度 制 物 質(zhì) 文 化 海爾文化是企業(yè)的靈魂 創(chuàng)新文化的全景展示 精神 文化 市場 服務(wù) 技術(shù) 管理 營銷 質(zhì)量 組織 人力 觀念 只有淡季的思想沒有淡季的市場 ?市場的難題就是我們創(chuàng)新的課題 人人是人才 賽馬不相馬 有缺陷的產(chǎn)品就是廢品 交流要點 五、最新 T模式 —— 創(chuàng)中國的世界名牌 一、海爾企業(yè)管理之誕生及核心理論基礎(chǔ) 二、海爾管理模式的平臺 ——創(chuàng)新的企業(yè)文化 三、 OEC管理 —— 讓企業(yè)執(zhí)行力生根 四、 SBU管理 —— 中國管理的“細(xì)胞論” 13 OEC的定義 OEC 為如下英文的縮寫 ? O — Overall 全方位 ? E — Every（ one， day， thing） 每人、每天、每件事 ?C — Control Clear 控制和清理 即： 總帳不漏項，人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新， 管事憑效果，管人憑考核 OEC的目的 “日事日畢、日清日高”，以求把問題控制在最小范圍，解決在最短時間，把損失降低到最低程度，以保證在“永遠(yuǎn)在變”的市場競爭中取勝。 它是在海爾二十一年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。 ——海爾管理模式系列培訓(xùn)與中國企業(yè)共騰飛 交流要點 五、最新 T模式 —— 創(chuàng)中國的世界名牌 一、海爾企業(yè)管理之誕生及核心理論基礎(chǔ) 二、海爾管理模式的平臺 ——創(chuàng)新的企業(yè)文化 三、 OEC管理 —— 讓企業(yè)執(zhí)行力生根 四、 SBU管理 —— 中國管理的“細(xì)胞論” 2 ?只做冰箱 ?有了堅實的質(zhì)量管理的基礎(chǔ) ?東方亮了再亮西方 ?從冰箱延伸到其它家電 ?從海爾的國際化到國際化的海爾 市場全球化 多元化 增強競爭力 狠抓質(zhì)量創(chuàng)名牌 品牌全球化 ?人與定單的第一競爭力合一 (7年 ) 名牌戰(zhàn)略階段 (7年 ) 多元化發(fā)展戰(zhàn)略階段 (7年 ) 國際化戰(zhàn)略階段 － 全球化品牌階段 海爾自主創(chuàng)新的四個戰(zhàn)略發(fā)展階段 ?從無序到有序（ 84年 88年） ?13條規(guī)定 ?砸冰箱案例－－樹立品牌意識 ?采用泰勒制管理方式－－強化管理、質(zhì)量意識 ?從有序到體系（ 88年 90年） ?全方位優(yōu)化管理法體系成形（ 89年始創(chuàng)） ?從體系到高度（ 90年 92年） ?管理進一步深化， 基本形成 OEC管理模式 （日清管理法） ?通過 ISO9001認(rèn)證 ?從高度到延伸（ 92年
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