國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略課件-展示頁
2025-03-06 14:22本頁面
【正文】 進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)的目的。 ? 一、國際企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 國際企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略按進(jìn)入的方式可分為： 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 貿(mào)易進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 不僅為試探國際市場(chǎng)行情的中小企業(yè)所廣泛采用，對(duì)于大企業(yè)，也是國際經(jīng)營中最重要的一部分。從初始階段到完全的國際化經(jīng)營階段，國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略可以歸納為以下四種： 產(chǎn)品出口戰(zhàn)略；契約協(xié)議戰(zhàn)略；對(duì)外直接投資戰(zhàn)略；國際戰(zhàn)略聯(lián)盟。 國際企業(yè)各層次和各個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略之間 ， 存在著相互配合和相互制約的關(guān)系 ， 形成一個(gè)完整的企業(yè)戰(zhàn)略體系 。 ?戰(zhàn)略分析：對(duì)影響企業(yè)現(xiàn)在和未來存在和發(fā)展的關(guān)鍵因素進(jìn)行分析 ?戰(zhàn)略制定與選擇：包括三種戰(zhàn)略的制定及戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià) 第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略概述 ?戰(zhàn)略實(shí)施與控制：把企業(yè)戰(zhàn)略付諸行動(dòng)并糾偏、控制 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 國際企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略是由不同層次和不同方面的戰(zhàn)略所構(gòu)成的一個(gè)整體 。 第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略概述 三、 國際 企業(yè)戰(zhàn)略的特征 四、 國際 企業(yè)戰(zhàn)略管理 ?國際 企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略決策，實(shí)施戰(zhàn)略方案，控制戰(zhàn)略績(jī)效的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。第四章 國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略 ? 主要名詞 ? 國際企業(yè)戰(zhàn)略、許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營、分包、綠地投資、并購、對(duì)外直接投資、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略 、橫向發(fā)展戰(zhàn)略 、前向一體化戰(zhàn)略、后向一體化戰(zhàn)略 ? 重點(diǎn)掌握 ? 國際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略的種類及其主要內(nèi)容 ? 國際企業(yè)的跨國并購戰(zhàn)略和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 ? 影響國際企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略選擇的因素 ? 國際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的種類及其主要內(nèi)容 ? 影響發(fā)展戰(zhàn)略選擇的因素 第四章 國際企業(yè)的全球化戰(zhàn)略 ? 一般掌握 ? 國際企業(yè)各種經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)分析 ? 國際企業(yè)各種經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景和發(fā)展趨向 第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略概述 ? 一、 戰(zhàn)略：指戰(zhàn)爭(zhēng)的全局的籌劃 ? 二、國際 企業(yè)戰(zhàn)略 ? 國際企業(yè)戰(zhàn)略，是指企業(yè)面對(duì)激烈變化的國際經(jīng)營環(huán)境，面對(duì)國際市場(chǎng)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競(jìng)爭(zhēng)，為謀取生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃和方略。 ? 其目的在于使國際企業(yè)在正確分析和估量外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)的動(dòng)態(tài)平衡，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，求得企業(yè)的生存和不斷發(fā)展。 第一節(jié) 國際企業(yè)戰(zhàn)略概述 ?國際 企業(yè)戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施 與控制 三個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、循環(huán)反復(fù)、不 斷完善的動(dòng)態(tài)管理過程。 從企業(yè)國際化的進(jìn)程看 ，有企業(yè)國際化進(jìn)入戰(zhàn)略；從企業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)看 ，有企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略；從國際企業(yè)經(jīng)營所涉及的不同領(lǐng)域和范圍上看 ， 有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 、 技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略 、 產(chǎn)品戰(zhàn)略 、 資本運(yùn)營戰(zhàn)略等等 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 國際企業(yè)的進(jìn)入化戰(zhàn)略有一個(gè)漸進(jìn)的發(fā)展過程。 這四種戰(zhàn)略表現(xiàn)了國際企業(yè)的縱向成長(zhǎng)軌跡，但四者又不是可以完全相互替代的關(guān)系，而是既相對(duì)獨(dú)立又相互依存的關(guān)系。其最重要的意義在于，它是全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn)，為更深層次意義上的國際合作奠定了基礎(chǔ)。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 契約進(jìn)入戰(zhàn)略 ? 含義： 是指通過簽訂契約的方式，實(shí)現(xiàn)無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移從而實(shí)現(xiàn)進(jìn)入國際市場(chǎng)的戰(zhàn)略。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （ 1）許可證貿(mào)易： ? 是指通過簽訂許可合同，由享有專利產(chǎn)品、服務(wù)和技術(shù)的輸出方將一定限度的生產(chǎn)和銷售權(quán)出售給輸入方，輸入方支付給輸出方專利權(quán)使用費(fèi)。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （ 2）特許經(jīng)營 （ Franchising） ： ? 是許可證貿(mào)易的一種變體，特許權(quán)轉(zhuǎn)讓方將整個(gè)經(jīng)營系統(tǒng)和服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立的經(jīng)營者，后者則支付一定金額的特許費(fèi)。分包合同可以是長(zhǎng)期的，也可以是規(guī)定事項(xiàng)完成即告終止的臨時(shí)協(xié)議。是企業(yè)在國外進(jìn)行的 以控制企業(yè)經(jīng)營管理權(quán)為核心，以獲取利潤(rùn)為主要目的的投資 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? 通過對(duì)外直接投資進(jìn)行全球擴(kuò)張有新建（ Greenfield） 和并購兩種 （ Mergers and Acquisitions） 。 第二節(jié) 國際企業(yè)的全球化經(jīng)營戰(zhàn)略 ? （ 2） 跨國并購 (crossborder)P189 ? 企業(yè)并購 （ MA） ： 是企業(yè)兼并與收購的總稱 ， 前者是指在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)的企業(yè)購買另一家企業(yè)的全部財(cái)產(chǎn) ， 合并組成一家企業(yè)的行為； 后者是指一家企業(yè)通過公開收購另一家企業(yè)一定數(shù)量的股份而獲取該企業(yè)控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的行為 。 三星電子與索尼公司在當(dāng)天簽署了一項(xiàng)備忘錄 ， 雙方將在明年第一季度成立一家生產(chǎn)液晶顯示器的合資企業(yè) 。 ? 根據(jù)索尼和三星的協(xié)議 ， 索尼和三星將在明年第一季度成立一家生產(chǎn)第七代非晶 TFT LCD液晶顯示的器合資企業(yè) 。 案例 一天中的三條報(bào)道 2 ? 通過擁有世界上最大的第七代非晶 TFT LCD液晶面板生產(chǎn)線 ， 索尼能夠確保先進(jìn)液晶顯示器的穩(wěn)定貨源 ， 而三星
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