【正文】
v e l o p m e n t )多角化經(jīng)營 ( d i v e r s i f i c a t i o n ) 整合式成長 所謂整合為結(jié)合上游產(chǎn)業(yè)、下游產(chǎn)業(yè)或同游產(chǎn)業(yè)。但成長也必須具有優(yōu)勢及條件,必須審慎評估,以免成長不成,反成災(zāi)難。 亦稱為投資組合分析。 相對市場佔有率係與最大競爭者之比較。此即為 事業(yè)組合分析 (business portfolio analysis)。」 規(guī)劃及設(shè)計事業(yè)組合單位程序 確立策略事業(yè)單位 (Strategic Business Units, SBU) 分析目前之事業(yè)組合狀況 擬定公司整體事業(yè)組合策略 確立策略事業(yè)單位 策略事業(yè)單位乃是一負(fù)有明確使命之單一種事業(yè),該事業(yè)具有競爭對手,故必須由負(fù)責(zé)任之主管,運用可以掌握之資源,透過策略性思考及分析,以規(guī)劃整個事業(yè)之方向及策略,以完成該事業(yè)單位之目標(biāo)。 探究目標(biāo)市場之需要及慾望,以便較有效率及效能的滿足目標(biāo)市場需要之「 行銷觀念 」。 追求致力於製造及改良優(yōu)良產(chǎn)品,以供應(yīng)消費者品質(zhì)、性能最佳的產(chǎn)品之「 產(chǎn)品觀念 」。品牌是行銷之根,沒有品牌的行銷就是「無根的行銷」。 行銷觀念策略規(guī)劃 21世紀(jì)企業(yè)新的遊戲規(guī)則,已經(jīng)進(jìn)入到「 品牌領(lǐng)導(dǎo) 」的時代。 品牌創(chuàng)造產(chǎn)品差異化 唯有差異化的商品之才能免於市場的高速汰換,而品牌管理便為最具願景性的差異化策略。 強勢品牌創(chuàng)造行銷優(yōu)勢 Aaker(1991)認(rèn)為企業(yè)擁有市場行銷遠(yuǎn)比擁有工廠製造更為重要,進(jìn)一步認(rèn)為企業(yè)欲擁有行銷優(yōu)勢以統(tǒng)制市場,必須先擁有強勢的品牌。而一個成功的品牌是公司最重要的資產(chǎn),能為公司創(chuàng)造持久的獲利能力。Chapter 1 品牌與行銷 緒論 行銷觀念策略規(guī)劃 品牌之歷史 品牌之定義 品牌之功能 品牌命名實務(wù) 發(fā)展品牌資產(chǎn)管理策略 有效品牌創(chuàng)造之利益 美國加州大學(xué)教授 David Aaker(1991)認(rèn)為:「 一個企業(yè)的品牌是其競爭優(yōu)勢的主要泉源和富有價值的戰(zhàn)略財富。 」有效的品牌能創(chuàng)造產(chǎn)品的差異性,建立消費者的偏好與忠誠,讓企業(yè)搶下市場大餅。 品牌的象徵 品牌不只是代表一個公司的品質(zhì)、形象等等,更是一種無形的東西,一種很主觀的感覺,品牌不僅僅是指一個圖案,更可以達(dá)到教育顧客的目的,傳達(dá)給顧客這是一家怎樣子企業(yè),也會減少消費者認(rèn)知不對所造成的服務(wù)錯誤。 Urde (1994)亦主張品牌導(dǎo)向 (brandoriented)是企業(yè)維持生存與成長的關(guān)鍵策略;如今建構(gòu)強勢品牌以形成企業(yè)之核心資源能力,進(jìn)而統(tǒng)制市場以創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。品牌能作為公司的長期資產(chǎn)、並賦予產(chǎn)品屬性外的附加價值,消費者則視品牌為購買決策的依據(jù),以減少購買時所需投入的時間與心力。行銷,是企業(yè)最重要的功能,品牌,是行銷的核心。 生產(chǎn)觀念 產(chǎn)品觀念 經(jīng)歷了追求改進(jìn)生產(chǎn)效率及配銷功能以供應(yīng)消費者便利而價廉產(chǎn)品之「 生產(chǎn)觀念 」。 銷售觀念 行銷觀念 也經(jīng)歷了組織必須致力於積極的銷售及推廣,以促使消費者踴躍購買之「 銷售觀念 」。 行銷觀念之定義 菲利浦.柯特 (Philip Kotler)對行銷觀念之定義:「行銷觀念認(rèn)為欲達(dá)成企業(yè)組織之目標(biāo),關(guān)鍵在於探究目標(biāo)市場之需要與慾望,然後設(shè)法比競爭者更有效率及效能的提供適當(dāng)產(chǎn)品及服務(wù),以滿足目標(biāo)市場之需要及慾望。 分析目前之事業(yè)組合狀況 對於目前各策略事業(yè)單位在該行業(yè)所處之競爭情勢及遠(yuǎn)景應(yīng)加以分