【正文】 了“產(chǎn)品是企業(yè)的生命”、“抓質(zhì)量、創(chuàng)名牌”的號召。企業(yè)產(chǎn)品在市場上找到恰當?shù)奈恢?，要有自己的個性、自己的網(wǎng)絡” ?“品牌開路，文化興企” 關鍵事件： ?從營銷實踐中看出市場差異化戰(zhàn)略：找到自己產(chǎn)品的消費群；株州營銷（株州“懶漢”鞋的故事） ?品牌廣告自己創(chuàng)意 ?先拓市場，再租廠房 ?以點帶面，全面鋪網(wǎng) ?”紅蜻蜓之旅”系列活動 ?“紅五月，紅蜻蜓”活動 ?紅蜻蜓獎學金 ——創(chuàng)業(yè)起始的“逆風起飛” （ 1995年 3月 1998年 6月文化雛形階段） 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 這個時期的個人魅力特征： ? 堅定的創(chuàng)業(yè)信念： 典型事件： 1995年初，錢金波在創(chuàng)業(yè)大會上：“如今的紅蜻蜓還一無所有，最大的財富就是擁有在座的一批闖蕩市場多年的營銷骨干。 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 這個時期的個人魅力特征： ? 創(chuàng)業(yè)者的敏銳眼光和創(chuàng)新思路 ? 堅定的創(chuàng)業(yè)信念 ? 明確的質(zhì)量觀念 ? 鮮明的誠信觀念 ——創(chuàng)業(yè)起始的“逆風起飛” （ 1995年 3月 1998年 6月文化雛形階段） 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 這個時期的個人魅力特征： ? 創(chuàng)業(yè)者敏銳的眼光 代表語言： ?“找空間不鉆空隙” ?“過去在農(nóng)村看電影，人群擠來擠去，地面坑坑洼洼，你要找到一處不但高還要有好的角度的地方，而不是站在別人背后。但紅蜻蜓面對創(chuàng)業(yè)初期市場低水平無序競爭的局面，企業(yè)創(chuàng)始者錢金波選擇和執(zhí)行了品牌差異化戰(zhàn)略，以鮮明的文化特色使紅蜻蜓品牌從眾多競爭者中脫穎而出，迅速崛起。 鐘普明 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 ——創(chuàng)業(yè)起始的“逆風起飛” （ 1995年 3月 1998年 6月文化雛形階段） 1995年 3月開始創(chuàng)業(yè)，當時一無廠房，二無品牌，三無穩(wěn)定的市場，紅蜻蜓棲落于甌江北岸。 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 從創(chuàng)業(yè)奮斗歷程和輝煌業(yè)績來（紅蜻蜓為什么能成功） 從文化的角度來看紅蜻蜓的發(fā)展歷程 ——創(chuàng)業(yè)起始的“逆風起飛”（ 1995年 3月 1998年 6月文化雛形階段） ——穩(wěn)定發(fā)展的“順風而行”（ 1998年 7月 2023年 12月文化積累階段） ——構筑平臺的“乘風而上” （ 2023— 文化管理階段） 企業(yè)文化一般要經(jīng)過：企業(yè)家魅力階段、團隊魅力階段和企業(yè)魅力三個階段，紅蜻蜓也是這樣。 ? 永嘉學派的殷殷教義源源流長，哺育和造就了一批又一批勤勞務實、勇于開拓的永嘉商人。永嘉學派的最大特點 ,就是與當時朱熹的“理學”、陸九淵“心學”大講身心性命之學立異 ,他們強調(diào)功利，注重事功，“反對空談，主張實干，重商”。 ? 永嘉地杰人靈，名賢輩出。為國家級風景區(qū)。 ?從文化的角度來看紅蜻蜓的發(fā)展歷程。較之幾年前的“鞋文化展覽”，此次路演將具有“范圍更廣泛、內(nèi)容更精致、對象更直接、氣氛更輕松”等特點。此次“中華鞋文化全國路演”是于今年上半年實施的紅蜻蜓”陽光工程”的一個重要組成部分。首發(fā)式上，有關領導和專家稱譽該辭典的發(fā)行標志著中國鞋業(yè)進入“文化時代”的里程碑。這本辭典是反映我國漢族與其他兄弟民族鞋履文化傳統(tǒng)與現(xiàn)狀的集大成的寶典，它不僅填補了民俗文化專項辭書的空白，更重要的是在我國民俗文化史上開創(chuàng)了有形文化財富與專項科學研究工程相結合的先河，同時也顯示出了紅蜻蜓集團對先進文化的追求和深厚的文化底蘊。設計獨特、風格古樸自然的展館，展現(xiàn)了鞋文化燦爛輝煌的歷史，體現(xiàn)了中華民族的勤勞，從而成為中國鞋都的一道亮麗的風景線。壁上的鞋與民俗、鞋與小說、鞋與民間美術、鞋與文學等圖片生動逼真，與實物相映成趣，諸如“張良跪履”、“謝公屐”這些令人感慨萬千的掌故，使人恍如倘佯在歷史的長河中。 2023年 5月，紅蜻蜓集團投巨資建成了中國第一家中華鞋文化展館。 1999年10月，紅蜻蜓鞋文化研究中心宣告成立，錢金波親任中心主任，同時聘請民俗學家、中國民俗學會顧問葉大兵任常務副主任，共同對博大精深的中華鞋文化進行爬剔梳理。于是，我從品牌戰(zhàn)略角度出發(fā)，以文化為先導，抓住了當時溫州企業(yè)宣傳的薄弱環(huán)節(jié)，鞋文化就這樣自然而然地誕生了。 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 萬物有源，這個源就是文化。 親和： “在購買過程中讓消費者滿意”，“以利和義、追求親和”，追求人與自然的和諧、企業(yè)與社會的默契，商品和文化的交融。賦予產(chǎn)品和品牌的文化附加值，最大限度地滿足不斷成熟的消費者的心理需求。 ?企業(yè)追求： 飛得更高，生生不息。 ?企業(yè)策略： 從無到有，以小博大，以少勝多，奇勝正合。 ?堅定的信念，堅韌的意志，堅實的力量。 ?開闊的視野，敏銳的市場觀察、判斷力，清晰的發(fā)展思路； ?敏捷的反應能力，敢于迎接挑戰(zhàn)，快速行動力，創(chuàng)新思維、逆向思維，又保持平常心態(tài)，冷靜從容，講究營銷藝術和經(jīng)營技巧的巧妙結合；始終充滿競爭的活力。在海上長途飛翔時，必須忍受疲勞和饑渴一直向前 ， 否則就葬身魚腹！因此最長能飛行 1000千米。 ?紅蜻蜓常常成群結隊，猶如戰(zhàn)斗機群在晴空編隊飛行。飛行速度在昆蟲行列里名列前茅。 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 紅蜻蜓企業(yè)文化手冊 （員工實用版征詢稿） 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 一． 我是誰？（紅蜻蜓的個性） 二． 我從哪里來？（紅蜻蜓的成功歷程） 三． 我為什么存在？（紅蜻蜓的使命） 四． 我要到哪里去？（紅蜻蜓的愿景） 五． 我應該怎么走？（價值觀體系） 經(jīng)營哲學 經(jīng)營方針 經(jīng)營理念 工作作風 目錄 六、我們的紅蜻蜓 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 一． 我是誰？（紅蜻蜓的個性） 二． 我從哪里來？（紅蜻蜓的成功歷程） 三． 我為什么存在？（紅蜻蜓的使命） 四． 我要到哪里去？（紅蜻蜓的愿景） 五． 我應該怎么走？（價值觀體系） 經(jīng)營哲學 經(jīng)營理念 經(jīng)營方針 工作作風 目錄 六、我們的紅蜻蜓 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 一． 我是誰？（紅蜻蜓的個性） 紅蜻蜓的自然特征 紅蜻蜓的名稱蘊涵 紅蜻蜓的企業(yè)個性 紅蜻蜓的品牌個性 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 一． 我是誰？（紅蜻蜓的個性） 從紅蜻蜓的自然特征到企業(yè)特征 紅蜻蜓的企業(yè)個性 紅蜻蜓的品牌個性 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 紅蜻蜓的自然特征 ?視覺輕盈幽雅，美麗可愛，小精靈，親切自然。 ?蜻蜓有一對靈活敏銳的復眼，各由 128萬小眼構成，在昆蟲中是最多的；他的復眼視力最好，可以旋轉(zhuǎn) 180度 ，蜻蜓的眼睛對移動的物體特別敏感，捕捉起獵物毫不費勁； ?蜻蜓翅膀每秒振動達 20－ 40次，每小時能飛 150千米。蜻蜓飛行技藝十分高超，還能在空中作突然變線、迎風而立等特技飛行，姿態(tài)優(yōu)雅，動作干脆利落。 ?蜻蜓遠程飛行耐力在昆蟲界更是首屈一指。 相對應的紅蜻蜓企業(yè)特征 ?充滿生命活力，年輕動力，品牌既追求高素質(zhì)和高品位，同時又注重大眾化。 ?團隊親和，團隊共進，從無到有，以小博大，以少勝多，奇勝正合。 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 ?企業(yè)創(chuàng)始人： 熱愛生活、緬懷兒時，激情謙和，富于想象力和創(chuàng)造力、熱烈地期 盼在 廣袤的大自然中人與物的和諧。 ?企業(yè)氛圍： 蓬勃涌動的青春氣息，觸手可得的高效和活力。 紅蜻蜓的企業(yè)個性： 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 紅蜻蜓的品牌個性： ?紅蜻蜓品牌形象 ?鞋文化 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 紅蜻蜓的品牌形象： 文化、親和、自然 文化： 品牌的背后是文化，使產(chǎn)品賦予文化特色和內(nèi)涵。積極參與社會公益事業(yè)，樹立有品位的企業(yè)形象。 自然： 回歸自然的意境 ， 拳拳自然的真情，浪漫自然的童心。永嘉沉淀著太多的文化，這種淵源是一種割舍不了的情結。 錢金波 鞋文化 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 鞋文化 鞋文化是紅蜻蜓對于中國制鞋業(yè)，乃至中國文化和世界文化的卓越貢獻。從此，錢金波為自己的“文化商旅”尋找到了“鞋文化”這個準確的載體，并利用對鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、溫州和香港等地舉行了 6次紅蜻蜓中華鞋文化展覽，讓觀眾領略到商品與文化碰撞交融的無限魅力，引起轟動。展館收集了300多件上至先秦下迄民國、不同時期不同民族的代表性鞋履。在展館現(xiàn)代精品展區(qū)，款式新穎，造型優(yōu)美的皮鞋，色澤和諧，渾然一體，用料考究而極具時代感，充分展示了紅蜻蜓設計師們的匠心。 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 為更好地 廣泛傳播鞋文化，錢金波又和葉大兵一起編撰成我國第一部《中國鞋履文化辭典》，共收詞目 5000多條， 82萬余字，全書資料詳實，圖文并茂，裝幀精美，是我國迄今為止規(guī)模最大、收詞最多的一本鞋文化辭典。 2023年 5月 29日，紅蜻蜓集團在北京釣魚臺國賓館舉行《中國鞋履文化辭典》首發(fā)式。 2023年 8月底，紅蜻蜓又在全國范圍內(nèi)推出了“中華鞋文化路演”活動。由于紅蜻蜓已制定以品牌美譽度與顧客忠誠度全面占領全國 A類市場的戰(zhàn)略，因此此次路演將會通過在全國各大中城市對流光溢彩的中華鞋履文化的全新演繹，使已有 2600多家銷售終端的紅蜻蜓綠草地網(wǎng)絡得到品牌的維護與提升。 鞋文化 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 一． 我是誰？（紅蜻蜓的個性） 二． 我從哪里來？（紅蜻蜓的成功歷程） 三． 我為什么存在？（紅蜻蜓的使命） 四． 我要到哪里去？（紅蜻蜓的愿景） 五． 我應該怎么走？（價值觀體系） 經(jīng)營哲學 經(jīng)營方針 經(jīng)營理念 工作作風 目錄 六、我們的紅蜻蜓 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 從永嘉秀靈山水潤澤來（紅蜻蜓發(fā)展的地域文化背景） 從創(chuàng)業(yè)奮斗歷程和輝煌業(yè)績來（紅蜻蜓為什么能成功？） 我從哪里來？（紅蜻蜓的成功歷程） ?從經(jīng)營的角度來看紅蜻蜓為什么會成功。 北京同心動力企業(yè)文化咨詢公司 紅蜻蜓企業(yè)文化體系手冊 從永嘉秀靈山水潤澤來 （紅蜻蜓發(fā)展的地域文化背景） ? 永嘉山水清奇，尤以南溪為勝。董事長錢金波就是在南溪江邊出生長大的。永嘉之學 ,溯源于北宋慶歷之際，南宋形成學派，到葉適則集永嘉學派之大成。政治上，強調(diào)以民為本，改革弊政； 經(jīng)濟上，反對中國傳統(tǒng)“重本輕末”、重農(nóng)抑商的思想，認為應該“通商惠工”、“扶持商賈”，發(fā)展商品經(jīng)濟；學術思想上，認為講“義”不可以離開“利”， 提出了“以利和義，不以義抑利” ，“道不離器”的觀點。 ? 錢金波和其創(chuàng)業(yè)團隊正是血脈傳承永嘉人的商道文化，踏上紅蜻蜓事業(yè)開啟之路，并以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績，成為永嘉商人的典型代表。 錢金波 紅蜻蜓每個發(fā)展階段都有自己清晰的發(fā)展思路。當時正值溫州經(jīng)濟氛圍濃厚，文化氣息淡薄，更多的產(chǎn)品是借船出海，品牌大多是模仿照抄。這個階段企業(yè)創(chuàng)業(yè)者錢金波依靠個人獨特的經(jīng)營思想和管理魅力 ,有思路有目標有志氣有策略，個性化的管理思想開始出現(xiàn)，我們稱這個時期為企業(yè)家個人魅力階段，也稱紅蜻蜓文化雛形階段。有時你站得規(guī)規(guī)矩矩也會被人擠倒。正因為有了你們，我才相信紅蜻蜓的事業(yè)會把夢想變成現(xiàn)實，不但要紅一點，還要紅成一片。