【正文】 變異 輸出 測量系統(tǒng)評價 初始過程能力研究 生產(chǎn)件批準 生產(chǎn)確認試驗 包裝評價 生產(chǎn)控制計劃 試生產(chǎn) APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第五章、反饋、評定和糾正措施 反饋、評定和糾正措施階段－輸出 ? 管制圖及其它統(tǒng)計技術應被用作鑒別制程變異的工具 ? 分析及矯正措施應被使用以降低變異 ? 持續(xù)不斷改善不僅在特殊原因變異并且對共同原因變異方面找出降低變異來源的方法 ? 提案計劃 (包括 :成本、時間、對顧客審查的改善 )應被發(fā)展 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第五章、反饋、評定和糾正措施 反饋、評定和糾正措施階段－輸出 ? 詳細的規(guī)劃活動及展現(xiàn)產(chǎn)品或服務的制程能力并不代表保證顧客滿意 ? 產(chǎn)品或服務必需落實在顧客所屬的環(huán)境 ? 產(chǎn)品使用方法的階段 ,需要供貨商一起參與 ? 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃的效果就在供貨商與顧客的伙伴關系上作評價 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第五章、反饋、評定和糾正措施 反饋、評定和糾正措施階段－輸出 ? 強調(diào)供貨商與顧客的伙伴關系以共同解決問題與持續(xù)改善 ? 事后問題的矯正只會損及供貨商信譽及顧客的伙伴關系 ? 對供貨商及顧客而言傾聽 [顧客的聲音 ]是重要的 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第六章、控制計劃 控制計劃信息內(nèi)容 ? 過程流程圖 ? 系統(tǒng)、設計、過程失效模式及后果分析 ? 特殊特性 ? 從相似零件得到的經(jīng)驗 ? 小駔對過程的了解 ? 設計評審 ? 優(yōu)化方法（如： IE、 QFD、 DOE實驗計劃法等） APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第六章、控制計劃 控制計劃表說明 1）、樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn) 表示適當?shù)姆诸悾? ? 樣件－在制造過程中，進行的尺寸測量、材料和性能試驗的描述 ? 試生產(chǎn)－在樣件試制后試生產(chǎn)，進行的尺寸測量、材料和性能試 驗的描述 ? 生產(chǎn)－在正式生產(chǎn)中，產(chǎn)品 /過程特性、過程控制、試驗和測量系 統(tǒng)的全面文件化描述 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第六章、控制計劃 控制計劃表說明 2）、控制計劃編號 ? 如適用時，輸入控制計劃文件編號以用于追溯。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確認項目輸入輸出關系圖 /營銷戰(zhàn)略 /過程基準數(shù)據(jù) 顧客 呼聲 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 策劃過程綜述 計劃 產(chǎn)品設計和開發(fā) 流程設計與開發(fā) 產(chǎn)品和流程驗證 反饋評估和執(zhí)糾正行動 生 產(chǎn) 前期策劃 執(zhí)行措施 ● 每一個過程是上一個階段的輸出結(jié)果，又是下一階段的輸入 ； ● 每一次 APQP策劃均為獨立的，計劃與實施依客要求和實際情況而定； ● 執(zhí)行措施的功能為： 1）決定客戶是否滿意； 2）追求持續(xù)改善計劃。 產(chǎn)品型號： ABC0203 制定人： （ APQP組長） 批準人： （工程部副理） 頁碼 /頁數(shù)： 1 / 2 。 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 策劃準備事項 階段 活動項目 負責人 預計項目日期 修訂項目日期 實際項目日期 輸出支持資料 開始 完成 開始 完成 開始 完成 計劃和確定項目 產(chǎn)品設計與開發(fā) 過程設計與開發(fā) 產(chǎn)品與過程的確認 持續(xù)改善 產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃計劃與進度控制表 項目名稱： （產(chǎn)品類別） APQP編號： 3)APQP總進度的劃分和安排預計在 2023/03/15進行討論 。 1)與供應商溝通 C=0抽樣檢驗事宜(惠 )。 3)制程報廢率控制在 300PPM以內(nèi) 。 1)材料性能試測 (賽 )。 5)政府法規(guī) :(產(chǎn)品無要求 ,過程中的相關環(huán)保問題將 …)。 3)生產(chǎn)設備 :成型機壓力規(guī)格為 300T以上 。 2)后續(xù) 0204系列產(chǎn)品客戶將會對單價方面進行下調(diào)節(jié)； 進一步確定客戶計劃具體細則 (業(yè)務部 ) 7 確定客戶的需求 1)材料性能 :P插拔測試 800,U插拔測試 5000,線材編織屏蔽率 80%。3)傳輸參數(shù)是否達到 XX標準 。分析原因為 …… ； 4 客戶關注 1)導通率 。 . ● 如有需要，可適當增加各部門相關工作人員 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸入 /行銷策略 ? 顧客經(jīng)營計劃與行銷策略將為產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃設定一架構(gòu) ? 經(jīng)營計劃可以配置如 :時效、成本、投資、產(chǎn)品定位、 RD資源而來驅(qū)使此影響公司方向的小組 ? 行銷策略將說明主要顧客群、關鍵銷售點及關鍵的競爭者 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸入 /制程 基準資料 ? 競爭標竿的使用將提供建立產(chǎn)品 /制程績效目的輸入 ? 研究與開發(fā)也可以提供一些標竿者資料與一些標竿觀念 ? 一個成功的競爭標竿方法為 *鑒別適當?shù)臉烁驼? *了解公司目前與標竿者間的差距原因 *發(fā)展一個縮小差距、吻合標竿者或超越標竿者的計劃 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸入 /制程假設 ? 當產(chǎn)品具備明確的外型、設計或制程觀念 ,可稱之為 [假設 ] ? 這些包括技術的革新、先期的材料、可靠度評核及新科技 ? 以上全部應被用來當作輸入 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸入 ? 此數(shù)據(jù)的形式將考慮在指定期間內(nèi)與長期可靠度 /耐久性的測試結(jié)果之情況下之零件的修理或重裝頻率 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸入 ? 產(chǎn)品的下一個使用者能提供關于他們所需要與期 待的有價值之信息 ? 下一個產(chǎn)品使用者可以完全導引一些或全部前述 的審查與探討 ? 由顧客與 /或供貨商同意的顧客滿意衡量基準 ,應 當作輸入而被使用 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸出 ? 將顧客的聲音轉(zhuǎn)換成暫時與可衡量的設計標的 ? 設計目標的適當選擇 ,將可確保顧客的聲音在后續(xù)的設 計活動不被遺漏 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸出 ? 在顧客的需要、期望、項目標的及可靠度標竿等之基礎上 ,建立可靠度目標 ? 可靠度標竿可能競爭者產(chǎn)品可靠度、消費者報告或超過設定期限修理的頻率 ? 可靠度目標應以機率與信賴極限的方式表達 ? 品質(zhì)目標以持續(xù)改善為基礎而訂定 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸出 ? 小組應建立一產(chǎn)品 /制程假設為基礎初期材料單 ,與包括初期包商一覽表 ? 為了要鑒別初期特定產(chǎn)品 /制程特性 ,選擇適當?shù)脑O計流程與制造流程為必要 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸出 ?使用初期材料單與產(chǎn)品 /制程假設而發(fā)展出的制造流程圖之事前制造流程應被敘述 APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸出 ? 除了那些由供貨商對產(chǎn)品與制程方面的知識之選擇外 ,顧客要要求之特定產(chǎn)品與制程特性要被鑒別 ? 在此階段 ,小組應該確保發(fā)展特定產(chǎn)品與制程特性的初期一覽表 (以適用顧客需要與期望輸入所作之分析 ) ? 下列各項可被發(fā)展但不限于此 *以顧客需要與期望分析基礎的產(chǎn)品假設 *可靠度目標 /需求的鑒別 *來自于事前制造流程的特定制程特性之鑒別 *相似零組件的 FMEAs APQP＆ CP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃及控制計劃 第一章、計劃和確認 計劃和確定項目階段－輸出 ? 產(chǎn)品保證計劃將設計目標轉(zhuǎn)換成設計要求 ? 產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)劃小組對產(chǎn)品保證計劃該