erp基本原理-展示頁(yè)
2025-03-05 15:39本頁(yè)面
【正文】 RP 粗能力平衡 MRP BOM 采購(gòu)信息 車(chē)間在制品信息 采購(gòu)指令 車(chē)間指令 CRP能力平衡 庫(kù)存信息 71 主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS概念 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃是一種預(yù)期的計(jì)劃 ,是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述 ? 它是宏觀計(jì)劃到微觀計(jì)劃的過(guò)度 ? 使生產(chǎn)活動(dòng)符合不斷變化的不斷變化的市場(chǎng)需求 ? 平衡生產(chǎn)需求與庫(kù)存資金占用 ? 驅(qū)動(dòng) MRP計(jì)劃分解 72 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象是具有獨(dú)立需求的“最終項(xiàng)目” ? 根據(jù)不同的生產(chǎn)環(huán)境 ,最終項(xiàng)目的含義有所不同 73 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 ? 根據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃清單確定每個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的市場(chǎng)預(yù)測(cè) ? 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)象的生產(chǎn)預(yù)測(cè)、已收到的客戶定單、配件預(yù)測(cè) ,匯總需求 ? 根據(jù)總需求量和安全庫(kù)存、期初庫(kù)存量計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量 ? 用粗能力計(jì)劃評(píng)價(jià)主生產(chǎn)計(jì)劃方案的可行性 74 主生產(chǎn)計(jì)劃中的概念 ? 生產(chǎn)預(yù)測(cè) ? 未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) ? 總需求 ? 預(yù)計(jì)可用量 ? 可簽約量 ? 累計(jì)可簽約量 75 主生產(chǎn)計(jì)劃的編制 過(guò)去 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10生產(chǎn)預(yù)測(cè) 0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200配件預(yù)測(cè)增加的客戶定單 130 28預(yù)測(cè)范圍的客戶定單 198 145 234 145 167 145 150 100 34 0未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè) 23 55 33 55 50 100 166 200非獨(dú)立需求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0總需求 198 145 257 200 330 228 200 200 200 200主生產(chǎn)計(jì)劃 400 400 400 400 400預(yù)計(jì)可用量 175可簽約量累計(jì)可用量377 232 375 175 245 17 217 17 217 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 366 8 150 76 – 當(dāng)產(chǎn)生車(chē)間任務(wù)或采購(gòu)申請(qǐng)時(shí) ,沖減主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS . – 沖減的目的是防止重復(fù)生產(chǎn) 沖減主計(jì)劃 (Relieve) 77 演講完畢，謝謝觀看！ 。 33 例子 工序 描述 計(jì)數(shù)點(diǎn) 自動(dòng)計(jì)費(fèi) 自動(dòng)倒沖 描述 10 Assembly 1 Yes Yes Yes 20 Assembly 2 No Yes No 30 油漆 Yes Yes Yes 如果油漆工作不標(biāo) 準(zhǔn)，則轉(zhuǎn) 移到工序 40重新油漆，否 則轉(zhuǎn)移到工序 50 40 重復(fù)油漆 No No Yes 重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) 50 包裝 Yes Yes Yes 當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后 立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn) 34 工藝路線的作用 ?計(jì)算工件的提前期，提供運(yùn)行 MRP的計(jì)算數(shù)據(jù) ?計(jì)算占用工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù)，提供運(yùn)行能力計(jì)劃的數(shù)據(jù) ?計(jì)算生產(chǎn)任務(wù)單中每項(xiàng)物料的開(kāi)始和完工時(shí)間 ?提供計(jì)算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)據(jù) ?按工序跟蹤在制品 35 工作中心 36 工作中心 —— 概念 ? 工作中心 – 是組織內(nèi)的區(qū)域，是用于生產(chǎn)成品的生產(chǎn)資源包括機(jī)器、設(shè)備、人，是各種生產(chǎn)或能力加工單元的總稱 – 工作中心是能力范疇 – 您可以在部門(mén)中收集成本、核銷(xiāo)制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力 37 資源的概念 人工 廠房 設(shè)備 時(shí)間 資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過(guò)程中用到的除了材料以外的任何東西 38 資源的屬性 ? 資源類型 – 數(shù)量、貨幣、 人工 、 設(shè)備 、 雜項(xiàng) (如排隊(duì)時(shí)間 , 供應(yīng)商 ) 一個(gè)部門(mén)會(huì)包括很多資源 – 資源計(jì)費(fèi)方法 – 人工： 不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。在經(jīng)過(guò)“計(jì)費(fèi)點(diǎn) =是 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =是”工序時(shí)， WIP 自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或計(jì)劃 ? 計(jì)數(shù)點(diǎn) =否 自動(dòng)計(jì)費(fèi) =否 – 一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。例如當(dāng)客戶有特殊要求時(shí)，可以根據(jù)某一特定定單產(chǎn)生一個(gè)新的 BOM，不改變?cè)瓉?lái)的主控 BOM，它的主控 BOM只有一定的指導(dǎo)作用，只有具體落實(shí)定單后再展開(kāi)其物料需求計(jì)劃 30 工藝路線 31 工藝路線 ? 工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過(guò)程 – 每個(gè)工藝路線可以包括多道工序 – 對(duì)于每道工序你可以指定工作中心 – 對(duì)于工作中心確定其使用的資源 工序 10 工序
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