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erp基本原理(留存版)

2025-03-29 15:39上一頁面

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【正文】 Lot Size 52 重復性計劃提前期計算 ? 關(guān)于描述重復性計劃提前期的一些術(shù)語: – 天: 生產(chǎn)線每天的活動小時數(shù) – 生產(chǎn)率: 生產(chǎn)線每小時建立的裝配件數(shù) – 生產(chǎn)線固定提前期: 裝配件到達生產(chǎn)線的時間量 – 生產(chǎn)間隔: 兩個裝配件之間的時間 Lead time lot size Fixed Lead time Assy2 Assy1 Time Required (Workdays) Variable Laed Tiem= 1 / (production rate * day) (Rate) 1 53 累計制造提前期計算 累計制造提前期 = 制造提前期 + MAX[(累計制造提前期 偏置天數(shù) ) For Any ponent] 組件 累計制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計制造提前期 偏置天數(shù) B 15 20 20 2 13 C 20 30 40 4 16 D 22 40 80 8 14 項目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造(加工)提前期等于 10 項目 A制造提前期 = 16 + 10 = 24 54 累計總提前期計算 累計總提前期 = 總提前期 + MAX[(累計總提前期 偏置天數(shù) ) For All ponent] 組件 累計制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天數(shù) 累計制造提前期 偏置天數(shù) B 19 20 20 2 17 C 20 30 40 4 16 D 23 40 80 8 15 項目 A 由 B、 C 和 D 組成 , A的制造(加工)提前期等于 10 項目 A 總提前期 = 17 + 10 = 27 55 MRPII 系統(tǒng)要求的提前期 ? “提前期批量” ? 采購件:“處理前” “處理” “后處理” ? 制造件:“處理提前期” “固定提前期” “可變提前期” ? 計算累計制造提前期和總提前期 – 計劃管理系統(tǒng)可以使用每個組件所用的工序偏置百分比來計算計劃訂單的組件需求日期 – 能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計算資源的偏置日期與資源負荷 – 使用動態(tài)提前期計算 ATP 檢查的組件 56 工作日日歷 57 工作日日歷 ?工作日日歷不同于生產(chǎn)日歷,說明企業(yè)各部門、車間再一年中可以工作或生產(chǎn)的日期 ?MRP的展開根據(jù)工作日日歷進行 ?車間排產(chǎn)根據(jù)工作日日歷進行 重復的工作日 休息日模式 例外集 工作日日歷 58 重復工作日模式 ? 您可以為給定的日歷定義一系列的重復工作日模式 ? 例如: ? 您可以有重復的兩周模式: – 第一周工作五天,第二周工作三天 ? 或者您可以 – 重復的 17 個連續(xù)工作日模式,接著四天休息 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 59 工作日例外模板 —— 例子 ? 例如 ? 您有重復工作模式: – 工作五天,休息兩天 ? 您有例外模板 – 、 休息日 – 工作日 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 1 2 3 4 Sun Mon Tue Wed Thr Fri Sat 休息日 工作日 非本月日期 11/1999 60 工作日歷的作用 ? MPS和 MRP根據(jù)工作日歷展開計劃 ,跳國非工作日歷 ? 車間根據(jù)工作日歷進行車間排產(chǎn) ? 采購接收日期根據(jù)工作日歷 61 MRPII 計劃與控制 62 MRPII 計劃與控制 MRPII的計劃層次 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 粗能力計劃 能力需求計劃 63 MRPII 系統(tǒng)的計劃層次 經(jīng)營規(guī)劃 生產(chǎn)規(guī)劃 主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 能力需求計劃 64 經(jīng)營規(guī)劃 ? 經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的總體目標 ,是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則 ? 包括企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā) .市場占有率、銷售收入、利潤等 ,特別是要在財務和經(jīng)濟效益方面作出規(guī)劃 ? 他是以后各個層次計劃的指導 65 生產(chǎn)
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