企業(yè)如何建立任職資格管理體系課件-展示頁
2025-03-05 07:26本頁面
【正文】 標準 任職資格標準 任職資格標準的設計模式 任職資格標準的設計 ? 任職 資格標準的設計 行為標準 ? 任職 資格標準的設計 行為模塊設計 ? 任職 資格標準的設計 行為要項設計 ? 任職 資格標準的設計 行為標準項設計 ? 任職 資格標準的設計 行為標準的等級差異及權重 ? 任職 資格標準的設計 行為標準舉例 ? 任職 資格標準的設計 勝任力標準 ? 任職 資格標準的設計 其他標準 報告結構 1. 任職資格體系 任職資格體系：任職資格等級認證 任職資格等級認證： 任職資格等級認證的兩個階段 任職 資格等級認證的兩個階段 階段一：職前 認證 任職 資格等級認證的兩個階段 階段二：在職 認證 任職資格等級認證結果管理 內(nèi)容 1. 任職資格體系 主要由職業(yè)發(fā)展通道、任職資格標準、任職資格認證三部分組成 。是將員工個人目標與企業(yè)整體目標有機結合的一種長期的激勵 手段。 開發(fā) ：工作內(nèi)容對應于任職資格體系的任職資格標準，負責任職資格標準的初始開發(fā)工作以及應用過程中的更新工作。 內(nèi)容 任職資格體系：職業(yè)發(fā)展通道 職業(yè) 發(fā)展通道 職業(yè) 發(fā)展通道：結合公司戰(zhàn)略目標， 配合 公司 業(yè)務 類型 ， 將企業(yè)職位歸為不同職位族、職 類， 總結 各類員工成長的內(nèi)在規(guī)律 ，所 確定的員工職業(yè)發(fā)展路徑 。 對于企業(yè)來說，企業(yè)可以通過職業(yè)發(fā)展通道對員工的牽引作用，結合培訓、薪酬激勵、考核等手段培養(yǎng)塑造符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的員工。在多重的職業(yè)發(fā)展通道中，員工可以根據(jù)自身特點，結合業(yè)務發(fā)展選擇切實可行的職業(yè)發(fā)展通道，并通過不斷提升自身工作能力，逐步實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 內(nèi)容 任職資格體系：職業(yè)發(fā)展通道 職業(yè)發(fā)展通道的類型 一般 將職業(yè)發(fā)展通道 分為 傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展通道 網(wǎng)狀職業(yè)發(fā)展通道 橫向職業(yè)發(fā)展通道 雙重職業(yè)發(fā)展通道 內(nèi)容 任職資格體系：職業(yè)發(fā)展通道 職業(yè)發(fā)展通道的類型 傳統(tǒng)職業(yè)發(fā)展通道 ：單一縱向通道，是員工在傳統(tǒng)職能型組織中的晉升路線。 內(nèi)容 任職資格體系：職業(yè)發(fā)展通道 職業(yè)發(fā)展通道的類型 橫向職業(yè)發(fā)展通道 ：對于不可能一直縱向晉升的員工來說，橫向變換是一種可取的職業(yè)發(fā)展考慮，如從研發(fā)轉(zhuǎn)向營銷。對于員工來說， 員工 也不清楚自己的職業(yè)發(fā)展前景 。不僅能為企業(yè)培養(yǎng)管理人才，也能為企業(yè)培養(yǎng)了專業(yè)技術人才。 內(nèi)容 任職資格體系：職業(yè)發(fā)展通道 建立職業(yè)發(fā)展通道的步驟 通 過職 位梳理 劃分 職 位族和職類 （橫向） 職業(yè)發(fā) 展通道等 級 劃分 （縱向） 建立 職
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1