建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理細(xì)則-展示頁
2025-03-05 05:53本頁面
【正文】 根據(jù)本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項目的監(jiān)理工作包括的 （ 1） （ 2） 監(jiān)理工作的范圍和任務(wù) （ 3） （ 4） （ 5） （ 1） （ 2） （ 3） 監(jiān)理機構(gòu)的組織形式 （ 1） 編制工程項目各階段、各年、季、月度資 （ 2） 審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算、 （ 3） 在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并按每月、季、年提交各種投資 （ 4） 對工程變更、設(shè)計修改，事前進行技術(shù)經(jīng) 投資控制的任務(wù) （ 5） 審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的 （ 6） （ 7） （ 1） 本工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證； （ 2） 編制工程項目總進度計劃，并在實施過程中 （ 3） 編制各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時做及時調(diào)整； （ 4） 審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進度計劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行； （ 5） 項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度計劃報表。 監(jiān)理大綱的作用 監(jiān)理大綱是在監(jiān)理公司主持下進行編制，編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營部門或技術(shù)主管部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師。由這三者組成的項目目標(biāo)系統(tǒng)及關(guān)系 可用圖 。 實踐早已充分證明，投資、進度與質(zhì)量這三大目標(biāo)之間存在著 既對立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系 ，它們之間既相互影響又相互制約，是一個完整的目標(biāo)系統(tǒng)。 復(fù)合控制 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制過程 如圖 。各方面的情況是極為復(fù)雜多變的，需要把前饋控制和反饋控制結(jié)合起來，形成事前、事中、事后的全過程控制。 前饋控制原理 復(fù)合控制 是前饋控制和反饋控制的組合。 根據(jù)前饋控制原理實施控制是一種面向未來的控制，又稱為 主動控制 。 它通過跟蹤的方法去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，然后采 反饋控制原理 所謂前饋控制 ，是指通過監(jiān)視進入運行過程的輸入，以明確它是否符合計劃的要求。反饋控制屬于事后控制，以被動和損失獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要依賴于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合。 建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)與工程項目建設(shè)的目標(biāo)是一致的 ，即控制投資、工期和質(zhì)量，合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)所必須運用的控制手段和措施。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理 本 章 內(nèi) 容 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 建設(shè)工程監(jiān)理大綱 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃 建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制 工程項目建設(shè)的 主要目標(biāo) 是使投資、進度、質(zhì)量達(dá)到要求。對建設(shè)項目的實施進行有效的控制，使其順利達(dá)到計劃規(guī)定的目標(biāo)，是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù) 。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的基本概念 所謂項目控制 ，是指在項目實施過程中，通過一定的方法，經(jīng)常地將投資目標(biāo)值、進度目標(biāo)值、質(zhì)量目標(biāo)值與實際投資支出、實際進度和實際質(zhì)量進行分析比較，找出差異，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，保證總體目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制原理 所謂反饋 ，就是把被控對象的輸出信息回送到控制系統(tǒng)，作為輸入并產(chǎn)生新的輸出信息，再輸入被控對象影響其行為和結(jié)果的過程。 采用反饋控制原理實施控制是一種面對現(xiàn)實的控制，又稱為 被動控制 。 前饋控制是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，在偏差發(fā)生以前采取措施加以控制，防止偏差的發(fā)生。 它通過事先預(yù)測目標(biāo)偏離的可能，采取預(yù)防性糾偏措施，以期達(dá)到有效控制的目的。 在建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的過程中，各個目標(biāo)有其獨立性，同時又有聯(lián)系。 無論面對未來的控制還是面對現(xiàn)實的控制，都不能稱為全面有效的控制，因為即使制定了周密、完善的計劃，采取預(yù)防性的糾偏措施，仍然不能完全排除內(nèi)部因素和外部環(huán)境的干擾。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的控制過程 圖 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制過程 控制 是指控制投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。在這一目標(biāo)體系中，任何一項發(fā)生變化都勢必引起另外兩項的變化，并受到另外兩項的制約。 建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)系 圖 項目三大目標(biāo)關(guān)系圖 A— 互為矛盾的方面； B— 相互統(tǒng)一的方面 建設(shè)工程監(jiān)理大綱 監(jiān)理大綱 又稱 監(jiān)理方案 ，它是監(jiān)理企業(yè)在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性 監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱 有以下兩個作用： 一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)； 二是 為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本方案。 監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件要求而制定， 一般來說它主要描述： ① 在怎樣的組織條件下開展該項目的監(jiān)理工作； ② 監(jiān)理企業(yè)將選派多少人，由誰來承擔(dān)該項目的監(jiān)理任務(wù)；③ 監(jiān)理企業(yè)將做哪些具體工作； ④ 用什么方法做這些工作； ⑤ 在監(jiān)理過程中，監(jiān)理企業(yè)將向建設(shè)單位 監(jiān)理大綱的編制 （ 1）建設(shè)企業(yè)名稱： （ 2）監(jiān)理項目名稱： （ 3）建設(shè)地點： （ 4）占地面積： 建筑面積：
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