【正文】 電單位成本基本生產(chǎn) — 丙產(chǎn)品8 000 水單位成本水單位成本管理費用1 200 電單位成本2 800 水單位成本水單位成本銷售費用500 電單位成本較小時較小時可忽略可忽略較大時較大時不忽略不忽略1/28/2023 54 分配過程：分配過程：①① 先分配供電車間的費用，即供電先分配供電車間的費用，即供電 “T” 帳戶的借方去掉帳戶的借方去掉所耗用的水費（所耗用的水費（ 10 000 水的單位成本）水的單位成本）所以：所以： 4 740 = 23 000 電的單位成本電的單位成本從而計算出電的單位成本，然后，分配供電車間的費用。1/28/2023 52（五）順序分配法（五）順序分配法受益原則：受益原則： 部分遵循部分遵循直接使用，無月末在產(chǎn)品直接使用，無月末在產(chǎn)品部分考慮受益大部分考慮受益大的事實；的事實； ““ 輔助輔助生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本 ”” 借貸借貸相等相等基本思路：基本思路： 當(dāng)輔助車間之間互相受益的價值量有大小之分當(dāng)輔助車間之間互相受益的價值量有大小之分時，根據(jù)重要性原則，可以忽略小者，僅考慮大者。或用 Excel來計算。?適用范圍：適用范圍： 實行了電算化的企業(yè)。 ?優(yōu)點：優(yōu)點： 分配結(jié)果最準(zhǔn)確；分配結(jié)果最準(zhǔn)確；?缺點：缺點： 工作量大，特別是三個及三個以上輔助車間時。配出去。配方法。(1)計算輔助生產(chǎn)實際成本修理車間實際成本＝ 9400+280= 9680（元）運輸車間實際成本＝ 4800+ 416=5216 (元 )(2)編制會計分錄如下： A:按計劃成本分配輔助生產(chǎn)費用：借：輔助生產(chǎn)成本 —— 修理車間 280 —— 運輸車間 416(三 )計劃成本分配法 定義：計劃成本分配法是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)，按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法。? 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用并編制會計分錄。? 練習(xí) :? 新大工廠有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間， 2023年 8月各輔助生產(chǎn)車間歸集的費用分別為：機修車間 12120元，供電車間 10500元。缺：各輔助生產(chǎn)費用要計算兩個單位成本（費用分配率），進行兩次分配，因而增加了計算工作量。（ 5）對外分配 丙產(chǎn)品分配電費 =10300= （元） 基本生產(chǎn)車間分配電費 =8000=1844 （元） 基本生產(chǎn)車間分配水費 =20500= （元） 行政管理部門分配電費 =1200= （元） 行政管理部門分配水費 =8000= （元） 銷售部門分配電費＝ 500 = （元） 銷售部門分配水費＝ 2 800= （元） 31300= 電單位成本 =4610247。23000= （元 /度） (2)交互分配 供水車間分配電費 =3000=630 （元） 供電車間分配水費 =10000=500 （元 計算分配如下： (1)交互分配前的單位成本 水單位成本 =2065247。20500 8000輔助生產(chǎn)車間供電 10000 要求：采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用并編制會計分錄。例： 某企業(yè)有供水和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù) “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細(xì)賬匯總的資料，供水車間 2023年 5月發(fā)生費用為 2065元，供電車間本月發(fā)生費用 4740元。 為輔助生產(chǎn)車間、為輔助生產(chǎn)車間、部門以外各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量部門以外各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量、部門以外各受益單位的費用分配給各輔助生產(chǎn)車間、部門以外各受益單位的費用 =對外分配費用分配率對外分配費用分配率 為輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各受為輔助生產(chǎn)車間、部門以外的各受益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量益單位提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量1/28/2023 27 輔助生產(chǎn)車間、部門提供的產(chǎn)品輔助生產(chǎn)車間、部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量或勞務(wù)的數(shù)量 =各輔助生產(chǎn)車間使用其它輔助生產(chǎn)車間、部門提供的產(chǎn)品各輔助生產(chǎn)車間使用其它輔助生產(chǎn)車間、部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量或勞務(wù)的數(shù)量 交互分配費用分配率交互分配費用分配率1/28/2023 26 （（ 2）對外分配（第二次分配）：）對外分配（第二次分配）： =輔助生產(chǎn)車間的實際費用（交互分配前的費用輔助生產(chǎn)車間的實際費用（交互分配前的費用 +交互分配交互分配轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用）轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用） 247。 ：分配步驟：（（ 1）交互分配）交互分配 =待分配的輔助生產(chǎn)費用待分配的輔助生產(chǎn)費用 247。供電車間對外分配： 借：基本生產(chǎn)成本 ——A 產(chǎn)品 2400 ——B 產(chǎn)品 　 3600 制造費用 —— 動力費 3000 管理費用 —— 動力費 1500 貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電車間 10500根據(jù)表 “ 輔助生產(chǎn)費用分配表 ” ，編制會計分錄如下：① ? 要求：采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用并編制會計分錄。? 練習(xí) :? 新大工廠有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間， 2023年 8月各輔助生產(chǎn)車間歸集的費用分別為：機修車間 12120元，供電車間 10500元。適用范圍：適宜在輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)不多、不進行費用的交互分配以及對輔助生產(chǎn)成本和產(chǎn)品制造成本影響不大的情況下。：優(yōu)點：由于各輔助生產(chǎn)費用只是進行對外分配，分配一次，計算工作簡便。(230003000) ＝ （元／度）輔助生產(chǎn)費用分配表 (直接分配法 )2023年 5月項 目 供水車間 供電車間 合計待分配輔助生產(chǎn)費用 供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 31300m3 20230度費用分配率 基本生產(chǎn) — 丙產(chǎn)品 耗用數(shù)量 10300 分配金額 基本生產(chǎn)車間 耗用數(shù)量 20500 8000 分配金額 行政管理部門 耗用數(shù)量 8000 1200分配金額 專設(shè)銷售部門 耗用數(shù)量 2800 500分配金額 合 計 (4130010000)= （元／ m3）供水 3000行政管理部門 8000 1200專設(shè)銷售機構(gòu) 2800 500合計 41300 23000輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量資料2023年 5月 提供勞務(wù)部門受益單位 供水（ m3） 供電（度）基本車間生產(chǎn)丙產(chǎn)品 10300基本生產(chǎn)車間 各輔助生產(chǎn)車間供應(yīng)產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量如下表所示。：借：基本生產(chǎn)成本 — 產(chǎn)品 （基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品直接耗用動力） 制造費用 — 基本車間（基本車間生產(chǎn)產(chǎn)品一般耗用） 管理費用（行政管理部門一般耗用） 銷售費用（銷售部門一般耗用） 貸：輔助生產(chǎn)成本 — 輔助車間 輔助車間以外的部門耗用的勞務(wù)總量(2)某受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的某輔助車間費用 =該輔助生產(chǎn)車間費用分配率 該受益對象耗用的該輔助車間勞務(wù)數(shù)量 （一）直接分配法：直接分配法是指各輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用，直接分配給除輔助生產(chǎn)車間以外的各受益產(chǎn)品、單位，而不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。一、生產(chǎn)輔助產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費用的分配方法、模具和修理用備件等輔助產(chǎn)品完工時：借：低值易耗品或原材料 貸：輔助生產(chǎn)成本：借：有關(guān)成本費用科目 貸：低值易耗品或原材料第二節(jié)　輔助生產(chǎn)費用分配會計分錄：借：輔助生產(chǎn)成本 車間（或產(chǎn)品） 　 制造費用 輔助車間　貸：原材料　 燃料　　 應(yīng)付職工薪酬　　 應(yīng)付賬款　　 累計折舊　　 銀行存款：借：輔助生產(chǎn)成本 車間（或產(chǎn)品） 　貸：制造費用 輔助車間（ 2）當(dāng) “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細(xì)賬按費用項目分設(shè)專欄時：輔助生產(chǎn)成本相應(yīng)費用項目 直接計入或 分配計入輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用月 日 摘要 原材料 燃料及動力 工資及福利費 制造費用 合計 轉(zhuǎn)出 余額輔助生產(chǎn)成本：輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)一定種類的輔助產(chǎn)品或提供一定數(shù)量的勞務(wù)所發(fā)生的各項費用的總和。第五章 輔助生產(chǎn)費用的核算第一節(jié)　輔助生產(chǎn)費用歸集的核算一、輔助生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)費用的概念輔助生產(chǎn)：是指為基本生產(chǎn)車間、企業(yè)行政管理部門等單位服務(wù)而進行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。輔助生產(chǎn)費用：輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)所發(fā)生的各項費用。1/28/2023 3是否入庫是否入庫倉庫輔助生產(chǎn)車間入庫 不入庫輔助生產(chǎn)車間各使用部門 二、輔助生產(chǎn)的分類完工各使用部門領(lǐng)用完工 三、輔助生產(chǎn)費用的歸集：“ 輔助生產(chǎn)成本 ”：一般應(yīng)按車間以及產(chǎn)品或勞務(wù)的種類設(shè)置明細(xì)賬，賬內(nèi)按照成本項目或費用項目設(shè)置專欄，進行明細(xì)核算。 輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：月 日 摘要原材料燃料及動力人工費用折舊費修理費辦公費水電費保險費機物料消耗其他合計轉(zhuǎn)出余額輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：1/28/2023 7（ 1）當(dāng) “ 輔助生產(chǎn)成本 ” 明細(xì)賬按成本項目分設(shè)專欄時輔助生產(chǎn)成本成本項目 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費用專設(shè)相應(yīng)成本項目專設(shè)相應(yīng)成本項目制造費用月末分配 會計分錄發(fā)生各項要素費用時：借：輔助生產(chǎn)成本 車間（或產(chǎn)品）　貸：原材料