【正文】 POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 2023/1/28 18:39:3218:39:3228 January 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 一月 20236:39:32 下午 18:39:32一月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 一月 2118:39:3218:39Jan2128Jan211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/1/28 18:39:3218:39:3228 January 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 。 一月 21一月 2118:39:3218:39:32January 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 2118:39:3218:39Jan2128Jan211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 2023/1/28 18:39:3218:39:3228 January 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 。 一月 21一月 2118:39:3218:39:32January 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 一月 2118:39:3218:39Jan2128Jan211故人江海 別 ，幾度隔山川。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 8480 29120 計(jì)算用表： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 單位：元 項(xiàng)目 按計(jì)劃成本分配 成本差異分配分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 電費(fèi) 合計(jì) 廠部管理部門 車間管理部門 產(chǎn)品生產(chǎn) 機(jī)修車間 供電車間 收益部門 計(jì)劃單位成本 勞務(wù)供應(yīng)總量 機(jī)修費(fèi)數(shù)量 金額 數(shù)量 金額待分配費(fèi)用 要求：采用計(jì)劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用；并編制分配結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄。該廠每度電的計(jì)劃成本為 ，機(jī)修車間每小時(shí)計(jì)劃成本為 ，輔助生產(chǎn)單位的成本差異全部計(jì)入管理費(fèi)用。本月供電車間供電 88000度 ,其中機(jī)修車間耗用 8000度 ,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 60000度 ,基本生產(chǎn)車間照明耗用 6000度 ,廠部管理部門耗用 14000度。 （ 880008000）=機(jī)修對(duì)外分配率 =（ 26880+26401522） 247。88000=機(jī)修交互分配率 =26880247。 1522 80000 28002 8000 27998 14000 4902 2023 6998合計(jì) 6000 2100 6000 21000廠部管理部門 車間管理部門 60000 21000 產(chǎn)品生產(chǎn) 機(jī)修車間 8000 2640 480 1522 供電車間 收益部門 費(fèi)用分配率 80000 27998勞務(wù)供應(yīng)總量 88000 26880 計(jì)算用表： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 單位：元 答案： 分配表 項(xiàng)目 交互分配 對(duì)外分配分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi)數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額待分配費(fèi)用 合計(jì) 廠部管理部門 車間管理部門 產(chǎn)品生產(chǎn) 機(jī)修車間 供電車間 收益部門 費(fèi)用分配率 勞務(wù)供應(yīng)總量 項(xiàng)目 交互分配 對(duì)外分配分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi) 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi)數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額待分配費(fèi)用 本月機(jī)修車間修理工時(shí)為 8480小時(shí) ,其中供電車間 480小時(shí) ,基本生產(chǎn)車間 6000小時(shí) ,廠部管理部門 2023小時(shí)。 （ 8480480） = 編制會(huì)計(jì)分錄：借：基本生產(chǎn)成本 21840 制造費(fèi)用 22344 管理費(fèi)用 11816貸：輔助生產(chǎn)成本 —— 供電 29120 —— 機(jī)修 26880三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法 資料：（與資料二相同） 某廠設(shè)有供電和機(jī)修兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間 ,在分配費(fèi)用前 ,供電車間本月生產(chǎn)費(fèi)用為 29120元 ,機(jī)修車間為 26880元。車間管理部門 6000 2184 6000 20230廠部管理部門 14000 5096 2023 6720合計(jì) 80000 29120 8000 26880答案： 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 單位：元 計(jì)算過程：電費(fèi)分配率 =29120247。產(chǎn)品生產(chǎn) 60000 21840 （ 480） 供電車間 收益部門 費(fèi)用分配率 26880勞務(wù)供應(yīng)總量 88000 計(jì)算用表 : 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 項(xiàng)目 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi)數(shù)量 (度 ) 金額 數(shù)量 (小時(shí) ) 金額待分配費(fèi)用 合計(jì) 廠部管理部門 車間管理部門 產(chǎn)品生產(chǎn) 機(jī)修車間 供電車間 收益部門 費(fèi)用分配率 勞務(wù)供應(yīng)總量 項(xiàng)目 分配電費(fèi) 分配機(jī)修費(fèi)數(shù)量 (度 ) 金額 數(shù)量 (小時(shí) ) 金額待分配費(fèi)用 要求 :采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 (計(jì)算表如下 )。本月供電車間供電 88000度 ,其中機(jī)修車間耗用 8000度 ,產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 60000度 ,基本生產(chǎn)車間照明耗用 6000度 ,廠部管理部門耗用 14000度。要求：編制結(jié)轉(zhuǎn)自制包裝物發(fā)生費(fèi)用的會(huì)計(jì)分錄；編制結(jié)轉(zhuǎn)完工入庫(kù)自制包裝物成本的會(huì)計(jì)分錄。 借：管理費(fèi)用借：管理費(fèi)用 11000 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本 ———— 發(fā)電車間發(fā)電車間 1400 ———— 鍋爐車間鍋爐車間 9600 階段測(cè)試 :一、練習(xí)輔助生產(chǎn)成本的結(jié)轉(zhuǎn)方法 資料：某廠輔助生產(chǎn)車間本月自制包裝物一批，加工過程中領(lǐng)用原材料 12023元，應(yīng)負(fù)擔(dān)生產(chǎn)工人工資 4000元，應(yīng)計(jì)提職工福利費(fèi) 560元，應(yīng)負(fù)擔(dān)（分配）制造費(fèi)用 3000元。 借：輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本 ———— 發(fā)電車間發(fā)電車間 5800 ———— 鍋爐車間鍋爐車間 8400 基本生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 ———— 甲產(chǎn)品甲產(chǎn)品 45200 ———— 乙產(chǎn)品乙產(chǎn)品 33900 制造費(fèi)用制造費(fèi)用 ———— 基本生產(chǎn)車間基本生產(chǎn)車間 26220 管理費(fèi)用管理費(fèi)用 7680 貸：輔助生產(chǎn)成本貸：輔助生產(chǎn)成本 ———— 發(fā)電車間發(fā)電車間 92400 ———— 鍋爐車間鍋爐車間 34800（（ 2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異，差異記入）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異，差異記入 “管理費(fèi)用管理費(fèi)用 ”科目。1/28/2023 59表 1 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）項(xiàng)項(xiàng) 目目 發(fā)電車間發(fā)電車間 鍋爐車間鍋爐車間 合合 計(jì)計(jì)待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 88000（元）（元） 36000（元）（元） 124000（元）（元）供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量供應(yīng)輔助生產(chǎn)以外的勞務(wù)數(shù)量 202300（度）（度） 5000（噸）（噸）單位成本（分配率）單位成本（分配率） （元）（元） （元）（元）基本－甲基本－甲 耗用數(shù)量耗用數(shù)量 80000 2023分配金額分配金額 35200 14400 49600基本－乙基本－乙 耗用數(shù)量耗用數(shù)量 60000 1500分配金額分配金額 26400 10800 37200基本車間基本車間 耗用數(shù)量耗用數(shù)量 50000 900分配金額分配金額 22023 6480 28400管理部門管理部門 耗用數(shù)量耗