21企業(yè)戰(zhàn)略分析(沃爾瑪為例)-展示頁
2025-03-05 00:38本頁面
【正文】 物流管理方面 ? 信息化建設方面 ? 與供應商關系方面 ? 財務數(shù)據(jù) ? 其他數(shù)據(jù) 1988年銷售收入（百萬） 分銷成本（百萬） 分銷成本占銷售收入百分比 西爾斯 $30256 $2513 % 凱馬特 27301 956 % 沃爾瑪 20649 263 % 美國經(jīng)濟學家斯通博士 對美國零售企業(yè)的研究發(fā)現(xiàn) 商品 沃爾瑪 AEON 可口可樂（ 355毫升） 百威（ 355毫升） 花王洗衣粉（ ） 2023年 5月 13日美國《商業(yè)周刊》：瑞銀華寶有限公司的經(jīng)濟學家列舉最近的調(diào)查報告表明，在沃爾瑪?shù)馁徫镏行呐c傳統(tǒng)的超市連鎖店展開價格競爭的一些地方，競爭對手的食品雜貨價格要比沃爾瑪公司高 27%－ 39%，且沃爾瑪公司的存在還迫使其競爭對手降低價格，即價格比沒有沃爾瑪公司網(wǎng)點的市場大約低 13%。在其總部的信息中心， 間裝滿了電腦，僅服務器就有 200多個。 1983年，沃爾瑪花全年資金預算的 1／ 4(2400萬美元 )購買了一套衛(wèi)星系統(tǒng)， 1988年，沃爾瑪擁有了全球最大的私有衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡，到 1989年，沃爾瑪甚至在卡車上也安置了衛(wèi)星發(fā)射機這樣高效率的物流系統(tǒng)。兩個商店管理事業(yè)部，通過事業(yè)部總裁、區(qū)域總裁、區(qū)域經(jīng)理、店鋪經(jīng)理四個層次，直接對店鋪的選址、開辦、進貨、庫存、銷售、財務、促銷、培訓、廣告、公關等各項事務進行管理。 ? 實行扁平結(jié)構(gòu)的管理體制。 例如：交叉培訓，在內(nèi)部建立“飛鷹行動”計劃。 從入職前到入職后的培訓內(nèi)容相當完善。 ? 培訓體系健全。各個商店都安排一些退休的老員工，身穿沃爾瑪工作服，佩戴沃爾瑪標志，站在店門口迎接顧客，不時有好奇的顧客同其合影留念。 ? 重視對員工的精神鼓勵?！? ? 在總體決策過程中，盡量吸納不同層次的員工參與其中。 整個供應鏈的集成度較高，反應敏捷。 拉動式。 ? Every Day Low Price（天天廉價）； ? “永遠比對手節(jié)約”； 顧客滿意 ? “顧客就是老板” ? Service to Our Customers （ 為廣大客戶服務 ） ? Exceeding Customer Expectations “永遠提供超出顧客預期的服務” 不斷創(chuàng)新，追求卓越 ? Strive for Excellence ? Swim upstream 尊重個人 ? Respect for the Individual 注重長遠利益 職能戰(zhàn)略 —— 營銷戰(zhàn)略 供應鏈的兩種運作方式： 推動式。 投資低 價格策略 借規(guī)模經(jīng)濟 降低價格 保持收益 和持續(xù)優(yōu)勢 維持市場 占有率 成本 領先 戰(zhàn)略的良性循環(huán) 沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 方向戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 ● 收縮 出售 /剝離 扭轉(zhuǎn) 俘虜公司 破產(chǎn) /清算 ● 成長 集中 縱向成長 橫向成長 多元化 同心 離心 ● 穩(wěn)定 暫停 /謹慎 前進 無變 利潤 公司方向戰(zhàn)略 沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 方向戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 —— 核心能力 沃爾瑪?shù)暮诵哪芰Γ? 良好的經(jīng)營理念和企業(yè)文化。 ?背景資料介紹 ?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定 ?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施 ?沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施效果 ?沃爾瑪?shù)男蝿莘治? ?策略與建議 沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略制定 ? 競爭戰(zhàn)略 ? 方向戰(zhàn)略 ? 職能戰(zhàn)略 競爭優(yōu)勢類型 戰(zhàn)略目標范圍 價格比其他企業(yè)低 差異性被顧客認同 成本優(yōu)勢戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略 把人、財、物資源集中投入特定市場以爭取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。 ? 開始進軍龐大的日本市場。 ? 1997年 沃爾瑪公司股票成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)股票 ? 2023年沃
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