【正文】 網(wǎng)絡(luò)、Email來實(shí)現(xiàn)。 遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì) 他們的自律性非常強(qiáng)，但是他們的管理卻是非常難的。 等目標(biāo)完成之后，就各分東西。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，通常是臨時組成的一個群體。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 跨職能性團(tuán)隊(duì)，是由不相同的職能人員，或部門組成。 跨職能性團(tuán)隊(duì) 一般是由 2個相同職能的人員，或部門組成的團(tuán)隊(duì)。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興團(tuán)隊(duì)的 幾種模式職能性團(tuán)隊(duì) ? 團(tuán)隊(duì)的信任是領(lǐng)導(dǎo)與員工們雙向的信任。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興團(tuán)隊(duì)中應(yīng)相互尊重與信任? 一是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的每個成員能夠相互尊重和彼此理解；? 二是組織的領(lǐng)袖或團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一種相互尊重的基調(diào)，確保團(tuán)隊(duì)成員有一種完成工作的自信心。? 再者，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一個最重要的目標(biāo)就是創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)精神。它既表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的忠誠和奉獻(xiàn)，還表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員之間的尊重、信任、寬容、團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時還表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員奮發(fā)向上、積極創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興團(tuán)隊(duì)精神是 “核心 ”? 在對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)過程中，關(guān)鍵就是要以人為本，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，? 團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)感到滿意與認(rèn)同，自愿并主動為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)相互協(xié)作、盡心盡力、努力奮斗的意愿和作風(fēng)。? 達(dá)到組織目標(biāo)和完成組織使命為判斷標(biāo)準(zhǔn)，而不能為團(tuán)隊(duì)而團(tuán)隊(duì)，這是在運(yùn)用團(tuán)隊(duì)中必須堅持的最根本的立場。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興? 首先，要以是否有利于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略為標(biāo)準(zhǔn)。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興如何評價團(tuán)隊(duì)？? 一方面是對團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出、即對團(tuán)隊(duì)的成果的評價；? 另一方面是對團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)效果的評價：? 至于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)是利大于弊還是弊大于利，不能一概而論，但有一點(diǎn)可以肯定，由于團(tuán)隊(duì)本身存在一定的弊端，所以它不是萬能的。? 所謂 “需求過濾 ”，是指員工會從自己的專業(yè)角度對客戶的需求有選擇地過濾，由此會對客戶的需求造成曲解從而導(dǎo)致最終交付物不適用或不能使用。因此，他們?nèi)菀淄瞥鰶]有必要的特色產(chǎn)品。? 在實(shí)際工作中，團(tuán)隊(duì)的成員都是來自不同知識領(lǐng)域的專家 /專業(yè)人士 /領(lǐng)導(dǎo)人員等等，由于他們的不同偏好、想象，他們常?？赡軙薷?“非專業(yè)的”客戶的需求，他們會通過 “需求鍍金 ”、 “需求過濾 ”和 “包辦代替 ”等方式符合自己的價值觀，但卻不符合客戶要求?？梢哉f，隨著組織的不斷成長和發(fā)展，每個正式群體都能成為工作團(tuán)隊(duì)，而每個團(tuán)隊(duì)都能成為績效卓越的團(tuán)隊(duì)。? 綜上所述，團(tuán)隊(duì)始于群體，但團(tuán)隊(duì)能達(dá)到更高的質(zhì)量水平。? 所謂團(tuán)隊(duì)，則是一種為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體組成的正式群體。? “工作群體的績效主要依賴于成員的個人貢獻(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)的績效則基于每個不同角色的人及其能力組合而產(chǎn)生的乘數(shù)效應(yīng)。管 好 你 的 團(tuán) 隊(duì)鑫海文泰管理顧問公司 首席顧問師 高興行動電話 :132 5645 0808Email： ? 認(rèn)識團(tuán)隊(duì)? 如何組建團(tuán)隊(duì)及組建團(tuán)隊(duì)的條件? 高智商團(tuán)隊(duì)的特征? 結(jié)束引導(dǎo)語鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興團(tuán)隊(duì) ≠群體? 群體和團(tuán)隊(duì)在功能和性質(zhì)上是不一樣的。 ”? 所謂群體，就是兩個或兩個以上相互作用、相互依賴的個體，為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)而組成的集合體。組成團(tuán)隊(duì)的個體能力各異，分工明確，他們之間沒有 “替換性 ”，只存在 “互補(bǔ)性 ”? 團(tuán)隊(duì)的績效水平就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個體成員績效的總和。所有的團(tuán)隊(duì)都是群體，但只有正式群體才能成為團(tuán)隊(duì)。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興團(tuán)隊(duì)并非 “萬能 ”? 在組建企業(yè)團(tuán)隊(duì)過程中，一方面會存在成本較高、 “從眾 ”和 “搭便車 ”等現(xiàn)象，另一方面由于團(tuán)隊(duì)的特殊性。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興團(tuán)隊(duì)并非 “萬能 ”? 所謂 “需求鍍金 ”，是指員工以其專業(yè)技能為榮，他們會根據(jù)自己對專業(yè)的愛好來推斷顧客同樣有此愛好、同樣認(rèn)可技術(shù)的價值?！靶枨箦兘?”的后果是使預(yù)算大幅增長，最終結(jié)果會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)的失敗。? 所謂 “包辦代替 ”，是指做需求分析的人員因?yàn)榫哂袑?shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)能力，能夠把一個模糊的需求設(shè)想變成可實(shí)現(xiàn)的方案，他們?nèi)菀桩a(chǎn)生某種 “家長作風(fēng) ”，甚至在客戶對他們的建議提出質(zhì)疑時也置之不理，以 “自我導(dǎo)向 ”代替 “市場導(dǎo)向 ”。因此，在實(shí)踐中，到底采取團(tuán)隊(duì)形式還是個人負(fù)責(zé)的形式，就必須視具體情況而定。? 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)要樹立系統(tǒng)、全面的觀點(diǎn)。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興要充分考慮組織的現(xiàn)狀? 一是組織目前的工作效率、工作作風(fēng)能否滿足組織發(fā)展的需要；? 二是組織能否承受團(tuán)隊(duì)運(yùn)作所需的時間和資金成本；? 三是目前員工的素質(zhì)能否承受組織運(yùn)行方式與文化氛圍的變革。它的實(shí)質(zhì)是一種集體主義精神。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興團(tuán)隊(duì)精神是 “核心 ”? 其一，團(tuán)隊(duì)以個人利益為基礎(chǔ)和前提，尊重個人，根據(jù)成員的個性和能力合理地安排個人的工作，使人適合于工作，也使工作適合于人；? 其二，團(tuán)隊(duì)是個人利益得以實(shí)現(xiàn)的必要形式，團(tuán)隊(duì)首先是保證并促進(jìn)個人利益的實(shí)現(xiàn)，為個人的發(fā)展盡可能提供環(huán)境和機(jī)會，然后才是對個人損害集體與他人的行為的防范，使個人離不開組織，也使組織離不開個人；? 其三，團(tuán)隊(duì)通過團(tuán)隊(duì)成員民主參與團(tuán)隊(duì)事務(wù)來調(diào)動成員的“主人翁 ”意識，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造性，從而提高個人工作效率；? 其四，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，發(fā)揮的是協(xié)同效應(yīng)，能夠產(chǎn)生一種新的行為形態(tài)，所產(chǎn)生的效果會超過各個單獨(dú)活動時的總和。一個團(tuán)隊(duì)是否高效就看這個團(tuán)隊(duì)有沒有團(tuán)隊(duì)精神，以及是怎樣一種團(tuán)隊(duì)精神。一種完成工作的自信心 。? 信任的三種境界。 他們的職能有其共同之處。 比如，將銷售部與生產(chǎn)部、技術(shù)部門組成一個團(tuán)隊(duì)。 比如，產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們有著很明確的目標(biāo)。 自主團(tuán)隊(duì) 自主團(tuán)隊(duì)，是由有共同目標(biāo)的人不約而同所組成的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)?，你有可能為由誰來領(lǐng)導(dǎo)而頭痛。 所以，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)在組建過程中基本上是無法實(shí)現(xiàn)的。也就是說，要選擇非用不可的人 。戴人；戴人；待人；待人；帶人。帶新；帶新；帶薪；帶薪；帶心。鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興關(guān)于人 —— 造人、造心造人的的法則? 價值法則? 多維法則? 墨魚法則? 升級法則鑫海文泰企業(yè)管理顧問公司 首席顧問師 高興關(guān)于人關(guān)于人 ———— 造人、造心造人、造心? 造核心造核心