如何組建高效的團隊(ppt頁)-展示頁
2025-03-04 22:29本頁面
【正文】 任基礎上的關系將思考和決定問題的人員與執(zhí)行會做事的人員區(qū)別對待希望每個人都思考、都執(zhí)行、都做事通過如果比以往更有效地做專業(yè)分工很細的一些工作來建立起職能優(yōu)越感鼓勵人們發(fā)揮多種作用，可以相互交換技能并一起工作，進行持續(xù)的改善活動依靠管理控制 讓人們接受有意義的目的，幫助他們設定目標，并使之學習必要的知識給多少錢，干多少活 渴望能增長個人才干，也渴望能使這種才干得以開發(fā)利用的如果成長6 明確的目標 ?個人 ?團隊 ?客戶 ?公司 團隊成功需要：明確的目標、清晰的角色分配及一致的程序 清晰的角色分配 ?任務 ?流程 一致的程序 ?決策 ?解決問題 ?會議管理 ?沖突管理 優(yōu)秀的業(yè)績 7 業(yè)績成果 責任感 集體工作產品 個人的成長 解決問題技術 /功能人際關系 相互的少數(shù)人個人 具體目標 共同方法 有意義的目的 團隊要素的相互關系 8 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 9 團隊合作的價值 ?團隊合作可以在更短的時間內產生更高質量的解決方案 ?團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質 ?當相關人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高 ?利用團隊可以提高客戶及供應商等相關單位的能力 10 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 11 1. 保持團隊的精簡 成功團隊 的原則 4. 明確行動目標 2. 發(fā)展并達成 有意義的目的 3. 確保團隊 有互補的能力 6. 定義工作的方法 5. 履行各自的職責 成功團隊應具備的六大原則原則 12 原則 詳細說明 1 保持團隊的精簡 只有人員精簡單團隊才能有出眾的表現(xiàn)，因為，這樣的團隊中的成員可以很好的利用時間一起在團隊中工作。超過 15 － 20 個成員的小組很難組成為一個團隊。 3 確保團隊友互補的能力 團隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合，包括技術能力，解決問題能力和人際交流能力。 成功團隊的原則 13 原則 詳細說明4 明確的行動目標 團隊要將總體的目標分解為具體的、可度量的、可行的行動目標。5 履行各自的責任 團隊成員有互補又相對獨立的職責以完成團隊的目標和行動的計劃。6 定義工作的方法 團隊必須預先制定計劃，并將計劃貫穿于業(yè)務之中，以決定每日的工作方法，及團隊成員如何在為團隊做貢獻的同時，提供及發(fā)展他們的技能。在交流方面，團隊應當保持一致。項目小組的成員必須全身心投入 如果說項目研討是“民主”的話，那么研討總結就應該說是“集中”。 15 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 16 提高團隊效率的技巧 ?全力投入業(yè)績目標和共同目的，對團隊的成功比對團隊的建設更為重要
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