屯河水泥公司采購(gòu)物流匯報(bào)資料-展示頁
2025-03-04 15:49本頁面
【正文】 公司為規(guī)范物流采購(gòu)業(yè)務(wù)，加強(qiáng)精細(xì)化管理，在 2023年下半年開始使用用物流管理系統(tǒng)軟件。屯河水泥公司物資采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)圖 總經(jīng)理物流辦公室物資招標(biāo)和詢價(jià) 物資采購(gòu) 總庫(kù)物資管理系統(tǒng)維護(hù)企管部部長(zhǎng) 督察部職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)物流采購(gòu)辦公室采購(gòu)過程的的監(jiān)督礦運(yùn)公司組織結(jié)構(gòu)及職能分工采購(gòu)辦 車隊(duì) 財(cái)務(wù)科 行辦 自屬 礦山 油庫(kù)新疆屯河礦運(yùn)分公司負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料采購(gòu)負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料承運(yùn)負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料采購(gòu)的外界協(xié)調(diào)提供自產(chǎn)原料供應(yīng)負(fù)責(zé)頭水、特水所屬原燃料的付款結(jié)算負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛及自屬礦山設(shè)備的油料供應(yīng)返回礦運(yùn)公司運(yùn)輸采購(gòu)的管理流程運(yùn)輸招標(biāo)確定運(yùn)輸商簽訂合同運(yùn)輸計(jì) 劃實(shí)施屯河水泥公司原物料采購(gòu)管理流程屯河水泥公司總庫(kù)物資采購(gòu)流程物資價(jià)格的來源項(xiàng)目?jī)r(jià)格來源 物資類型 執(zhí)行時(shí)間頭屯河水泥廠特種水泥廠金屬材料、低值易耗辦公用品、印刷品 2023年 3月天山股份公司油品、耐材、橡膠、化儀化藥、電器軸承、收塵袋2023年 9月屯河水泥公司標(biāo)準(zhǔn)件、五金、工具、水暖、閥門2023年 1月物資價(jià)格對(duì)比表平均價(jià)格下浮比例標(biāo) 準(zhǔn) 件 %五 金 %工 具 %水 暖 %閥 門 %耐火材料 約 10%耐磨材料 約 10%板 鏈 約 10%油 品 約 10%電 器 約 10%橡 膠 約 10%軸 承 約 10%編 織 袋 % 注：其余類物資由于沒有對(duì)比價(jià)格，故沒有列出。信息的閉塞和信息的滯后將會(huì)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴(yán)重的威脅。這套系統(tǒng)將把生產(chǎn)和管理的各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)納入信息化管理，使之更為高效，更為透明！總庫(kù)物資管理舊況 在未使用信息化手段管理總庫(kù)物資之前，總庫(kù)的物資管理存在許多 弊病和漏洞 ： 1. 由于無法保證信息傳遞的便捷性，造成庫(kù)房庫(kù)存過多，以致于存放時(shí)間過長(zhǎng)造成物品過時(shí)淘汰或報(bào)廢。 3. 對(duì)供應(yīng)商的考核缺乏有效得記錄，使管理的即時(shí)性和有效性大大降低，無法對(duì)供應(yīng)商實(shí)施公開、公平和公正的考核。該系統(tǒng)涵蓋了月材料計(jì)劃的申報(bào)、審核、審批功能，總庫(kù)物資價(jià)格的管理及控制，物資的出入庫(kù)管理，供應(yīng)商的考核管理，月末盤點(diǎn)及各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表自動(dòng)生成等多種功能。物資采購(gòu)流程生產(chǎn)廠車間生產(chǎn)廠車間生產(chǎn)廠車間
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