人才管理：某咨詢(上海)有限公司-展示頁
2025-03-04 15:30本頁面
【正文】 華信惠悅的各個(gè)分公司均以獨(dú)資形式建立，以確保我們優(yōu)質(zhì)服務(wù)的承諾。5僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考亞太 區(qū)19個(gè) 分公司歐 洲 /非 洲26個(gè) 分公司南美 洲 5個(gè) 分公司美國(guó) 32個(gè) 分公司加拿大 5個(gè) 分 公司的全球資源 全球咨詢網(wǎng)絡(luò)6僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考公司的主要服務(wù)領(lǐng)域高層 管理人員的薪酬福利及長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制績(jī)效 管理與評(píng)估人力資源科技（ HRT)薪酬福利體系設(shè)計(jì)兼并與收購能力 架構(gòu)與 應(yīng)用模型戰(zhàn)略 和組織管理工作分析 /職位評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)力和職業(yè)發(fā)展溝通 策略7僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考+ 除了擁有全球的豐富項(xiàng)目及產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，自進(jìn)入中國(guó)以來，先后在許多大中型企業(yè)累積了人力資源管理相關(guān)咨詢服務(wù)的本地經(jīng)驗(yàn)同時(shí)，我們堅(jiān)持每年在大中華區(qū)進(jìn)行分行業(yè)、分城市的薪酬福利調(diào)查，提供了大量富有價(jià)值的數(shù)據(jù)匯總及相關(guān)分析，為眾多企業(yè)確定有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平提供了參考。? 中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司? 中國(guó)平安保險(xiǎn)? TCL集團(tuán)? 華潤(rùn)萬佳超市有限公司（隸屬華潤(rùn)集團(tuán)）? 太平洋保險(xiǎn)產(chǎn)險(xiǎn)分公司? 歐萊雅公司? 中國(guó)建設(shè)銀行? 中國(guó)工商銀行? 鵬華基金? 上海銀行? 方正科技有限公司? 上海賽科石油化工有限公司相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)8僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于 u人才管理216。 國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 總結(jié)9僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考“ 如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走， 我 可以說微軟將變成一個(gè)無足輕重的公司。人才短缺引發(fā)了全球人才戰(zhàn)。u人才看重的關(guān)鍵因素 個(gè)人的發(fā)展前景：公司的前景、培訓(xùn)、發(fā)展加值的機(jī)會(huì) 企業(yè)內(nèi)部的合理性與公平性：薪酬、考核、升遷 整體薪酬福利待遇如何吸納和保留優(yōu)秀的員工是全球經(jīng)理人的首要問題之一13僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考能力模型能力模型人才的人才的招聘和招聘和選撥選撥績(jī)效績(jī)效管理管理薪酬和薪酬和激勵(lì)激勵(lì)培訓(xùn)和培訓(xùn)和發(fā)展發(fā)展職業(yè)發(fā)職業(yè)發(fā)展體系展體系人力資本管理（人才管理）人才管理是人力資本管理的關(guān)鍵內(nèi)容，它以能力模型為核心和紐帶，通過人力資源各模塊的設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司關(guān)鍵人才的 “ 選、用、育、留 ” ，從而支持公司的持續(xù)發(fā)展。l 人才管理的目標(biāo)是吸引、激勵(lì)和保留人才，最大化地實(shí)現(xiàn)他們的潛能，以支持企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展和成功。14僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于華信惠悅u人才管理216。 國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 總結(jié)15僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考16僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始人才大戰(zhàn)已經(jīng)開始 人才大戰(zhàn)的影響u入世需要大量高素質(zhì)的管理人才u新興行業(yè)對(duì)專才的需求巨大u人才流動(dòng)性增加u外企、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)人才爭(zhēng)奪激烈u個(gè)人：擁有更大的擇業(yè)自主權(quán)、個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)增加u企業(yè)：關(guān)鍵人物的流失為企業(yè)造成巨大損失、有效的人才管理對(duì)企業(yè)的成功與否的關(guān)鍵17僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考18僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考今日議程u關(guān)于華信惠悅u人才管理216。 國(guó)內(nèi)企業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)在人才管理中面臨的問題216。 總結(jié)19僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考人才流失的原因是多方面的u 薪資影響u 缺乏激勵(lì)機(jī)制u 公司內(nèi)部發(fā)展空間有限u 工作環(huán)境、人際關(guān)系，特別是與直接上級(jí)的關(guān)系u 對(duì)公司發(fā)展前景喪失信心，從而擔(dān)心個(gè)人的發(fā)展前景u 對(duì)公司管理機(jī)制不滿，如公司管理理念僵化、機(jī)制落后、文化缺乏包容性等20僅供中海集團(tuán)內(nèi)部參考信息來源：華信惠悅研究分層級(jí)一般文職員工生產(chǎn)操作性員工 專業(yè)人員 /技術(shù)人員 經(jīng)理 /總監(jiān) /高級(jí)管理人員1. 福利 1. 發(fā)展技能的機(jī)會(huì) 1. 薪酬2. 安全感 2. 薪酬 2. 福利3. 薪酬 3. 福利 3. 人員 /企業(yè)文化類型 4. 假期 /帶薪休假 4. 獨(dú)立工作的空間 4. 發(fā)展技能的機(jī)會(huì) 5. 發(fā)展
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1