品管圈基礎(chǔ)知識講座-1-展示頁
2025-03-04 12:55本頁面
【正文】 ☆輔導員 一般由該圈的直屬主管擔任 ,其主要職責為 : 1 推廣及促進品管圈活動 2 激勵品管圈圈長及圈員 3 協(xié)助品管圈做好個案 ,使個案能被采納 4 品管圈推行委員會與品管圈之間的橋梁 5 提供方法來改善品管圈活動 品管 圈組織架構(gòu)圖 第三部分 品管圈的組織架構(gòu) ☆ 圈長 可由上級任命或圈員互選之 .其主要職責為 : l 召集、主持圈會或其它相關(guān)活動 2 呈報會議記錄和建議 3 訓練圈員各種解決問題的方法 4 保持品管圈活躍 品管 圈組織架構(gòu)圖 第三部分 品管圈的組織架構(gòu) ☆ 圈員 由同一工作現(xiàn)場、工作性質(zhì)類似者組成 .其職責為 : l 出席圈會或其它相關(guān)活動 2 提供意見、建議 3 鑑定有關(guān)工作的問題 ,加以分析和 ? 解決 4 參與並積極支持 品管 圈組織架構(gòu)圖 第四部份 品管圈活動的推行步驟 一 .現(xiàn)狀評估 由公司高層管理人員評估品管圈是否值得在公司內(nèi)推行 .他們必須評估 : l 企業(yè)的文化 2 員工動機及投入程度 3 現(xiàn)有的資源 4 業(yè)務(wù)性質(zhì) 5 機構(gòu)內(nèi)不同級別的支持 6 員工的素質(zhì) 7 推行品管圈可能產(chǎn)生的影響 第四部份 品管圈活動的推行步驟 二 .試行計劃 在全面推行品管圈前 ,先組織若干個 試驗圈 ,測試其在公司內(nèi)的 可行性 . 第四部份 品管圈活動的推行步驟 三 .試行計劃的檢討 借著試驗圈所得到的 經(jīng)驗 ,可以把具體做法略加 改良 . 第四部份 品管圈活動的推行步驟 四 .標準化 即把經(jīng)驗和做法 文件化 .在品管圈推 行計劃實施后 ,仍須不斷持續(xù)改善品質(zhì) ,以達到預(yù)定的目的 . 第五部份 品管圈活動的推行方法 一 . 建立品管圈的技巧 l 有明確的目標 l 各圈員的角色清楚分明 l 各圈員間有良好的溝通 第五部份 品管圈活動的推行方法 一 . 建立品管圈的技巧
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