品管圈基礎(chǔ)知識講座-1-在線瀏覽
2025-03-30 12:55本頁面
【正文】 ■ 熱心工作的人 :使隊(duì)伍具有衝勁 ,不會停滯不前 ■ 有 頭 腦的人 :懂得分辦是非 ,想出好主意 ■ 關(guān)心別人的人 :聯(lián)絡(luò)圈內(nèi)各人 ,使大家融洽和諧 地相處 ■ 領(lǐng) 袖 :帶領(lǐng)圈員向著目標(biāo)前進(jìn) ,有威信 和受大家支持 第五部份 品管圈活動的推行方法 一 .建立品管圈的技巧 3. 達(dá)成一致決定的原則 : 一致的決定可給予大家有共同方向 ,不會各走極端 ,而且可增加組員對目標(biāo)的責(zé)任感 ,從而團(tuán)結(jié)合力地工作 . l 不可固執(zhí)地爭論 ,堅(jiān)持己見 2 不可為避免爭執(zhí)而盲目附和 3 不可利用投票或擲毫等方法來決定 4 不可由幾個人單獨(dú)決定 5 不可有勝負(fù)之分 ,應(yīng)每人都樂意接受決定 第五部份 品管圈活動的推行方法 二 . 品管圈活動模式 P D C A 選主題 現(xiàn)狀把握 尋找主因 對策提出 對策實(shí)施 效果確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 遺留問題處理 1 2 3 5 6 4 7 8 第五部份 品管圈活動的推行方法 二 . 品管圈活動模式 ■運(yùn)用 5M選題法尋找工作中的疑難問題 Manageable 符合實(shí)際 Measurable 容易衡量 Moderate Duration 需時適中 Management Appreciation 公司賞識 Member’ s Pride 有成就感 第五部份 品管圈活動的推行方法 二 . 品管圈活動模式 ■實(shí)例分析 (日常工作問題點(diǎn) ) 選定主題 :如何降低 VR60不良率 選題理由 : ,成本增加 ,員工抱怨 第五部份 品管圈活動的推行方法 二 . 品管圈活動模式 ■實(shí)例分析 (流程簡介 ) 焊線頭 焊線尾 裝底殼 打 AA膠 裝面殼 打熱熔膠 裝旋鈕 檢 驗(yàn) 包 裝 說明 : 為本次活動重點(diǎn)範(fàn)圍 第五部份 品管圈活動的推行方法 二 . 品管圈活動模式 ■實(shí)例分析 (活動計劃表 ) 計劃線 : 實(shí)施線 : 第五部份 品管圈活動的推行方法 二 . 品管圈活動模式 ■實(shí)例分析 (現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)收集 VR60不良查檢表 ) 檢查期間
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