現代企業(yè)質量管理技術-展示頁
2025-03-04 11:45本頁面
【正文】 品抽樣檢驗后得到外觀質量不合格項目的統(tǒng)計資料，如表所示： 分析步驟： ? 明確排列項目，即列出一些影響質量的因素； ? 收集數據； 項目 切口 貼口 空松 短煙 過緊 鋼印 油點 軟腰 表面 缺陷數 80 297 458 35 28 10 15 12 55 ? 作缺陷項目統(tǒng)計表 累計百分 比 (%) 100 序號 項目 頻數 (支 ) 1 空松 458 2 貼口 297 3 切口 80 4 表面 55 5 短煙 35 6 過緊 28 7 其他 37 合計： 990 累計頻數 (支 ) 458 755 835 890 925 953 990 ? 作排列圖 ? 分析 、 尋找 A類因素 “ 空松 ” 和 “ 貼口 ” 占全體質量缺陷的 %，為 A類 ， 是質量改進的主要對象 。 ?在采取措施后 ， 為驗證其實際效果 ， 還要再次收集數據和更新 ， 畫出排列圖進行對比分析 ， 看原先分析出的 A類因素是否已大為消除 ， 否則說明執(zhí)行措施不當 。 用途：尋找某種質量問題的所有可能原因。 3. 舉例 機加工廢品分析 分析步驟： 1)明確問題的結果 (要具體 ) 該題：廢品多 2) 作出主干與結果，大原因為大枝，中原因為中枝 … 原料雜質含量高 坯料公差大 測試設備損壞 設備精度差 責任心不強 違反操作規(guī)程 原料 機器 人員 方法 環(huán)境 進刀量規(guī)定過大 工藝不合理 光線不足 場地太小 車間噪聲大 3) 對原因進行審查 ， 權衡輕重 ， 對關鍵原因采取措施后 ， 用 ABC分析圖檢查效果 。 1. 原理： 把收集起來的性質不同的數據 ， 按照不同的目的加以分類 ， 把性質相同的在同一生產條件下收集的數據歸并在一起加以整理 ， 使數據反映的事實更明顯 、 更突出 。 2. 分層的原則 ? 按不同的時間分層：如按不同的日期 ， 不同的班次等； ? 按操作人員：如按年齡 、 性別 、 工齡 、 技術水平等； ? 按使用設備分層：如按不同型號的設備 ， 不同的工裝夾具 、新舊程序等； ? 按操作材料分層：如按不同的進料時間 ， 不同的供應單位 、不同的材料成分等； ? 按操作方法分層：如按不同的工藝方法 、 不同的作業(yè)環(huán)境條件等； ? 按檢測手段分層：如按不同的測量儀器和測量者等； ? 按產生廢品的缺陷項目分層：如按鑄件的裂紋 、 氣孔 、縮孔 、 砂眼等缺陷分層； ? 其它分類 ， 如按不同工人 、 使用單位 、 使用條件等 。 4. 舉例 某裝配廠的氣缸體與氣缸蓋之間經常發(fā)生漏油 ， 經調查 50套產品后發(fā)現 ， 一是由于三個操作者在涂粘結劑時 ， 操作方法不同 。 操作者 漏油 不漏油 漏油率 (%) 王師傅 李師傅 張師傅 共計 6 3 10 19 13 9 9 31 32 25 53 38 漏油原因的操作者分層 分析漏油原因： ? 按操作者分層 供應廠 漏油 不漏油 漏油率 (%) 一 廠 二 廠 共計 9 10 19 14 17 31 39 37 38 漏油原因的廠家分層 ? 按氣缸墊生產廠家分層 ?分析： 為降低漏油率 ， 應采用李師傅的操作方法和先用二廠的氣缸墊 。 ? 當采用一廠生產的氣缸墊時 ， 應推廣采用李師 傅的操作方法； ? 當采用二廠生產的氣缸墊時 ， 應推廣采用王師 傅的操作方法 。 正確的方法應是： 因此 ， 運用分層法時 ， 不宜簡單地按單一因素分層 ， 必須考慮各因素的綜合影響效果 。 2. 作法： (1) 收集數據 (N個 ) N ? 50， 一般取 N = 100 (2) 適當分組 (K組 )，并確定組距 h、組界和各組中心值 bi。 K: 一般取 K ＝ 10， (在數據較多時 ， 可分成 10～ 20組 ) (4) 計算均值 X和標準差 S 分兩種情況： a. 不分組時 ???niiXnX11 ? ?? ????niniii XnXnS1212 ])(1[11b. 分組時 inii bfnX ?? ?? 11 ????kiii XbfnS12)(1(5) 作直方圖 以縱坐標為頻數 ，橫坐標為數據觀測值 ，以組距 h為底邊 ， 以數據落入各組的頻數 fi為高 ， 畫一系列的表方形 ， 這樣得到的圖形即是直方圖 ， 并在圖上標上標準界限 。 2) 對照規(guī)格標準進行分析比較 當工序處于穩(wěn)定狀態(tài)時 ， 還需要將直方圖與規(guī)格標準進行比較 ， 以判定工序滿足標準要求的程度 。 2. 畫法： ?選定分析對象 (鋼的冷卻時間－ 強度 、 廣告－銷售量 ) ?收集數據 (?30) ?在坐標紙上建立直角坐標系 ?描點 ?特殊點的處理。 六、檢查表法 即調查法、核對表、統(tǒng)計分析表 用途：進行數據收集整理工作和原因分析。 2. 幾
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