團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)戰(zhàn)演練-展示頁
2025-03-04 10:16本頁面
【正文】 三個(gè)和尚沒水吃 螃蟹效應(yīng) 旁觀者效應(yīng) 世態(tài)炎涼 ？？ 責(zé)任不清 ??！ 思考：如何避免組織的漏水桶問題 ？ 休息時(shí)間： 10分鐘 訓(xùn)練二：撲克牌分組 第一次撲克牌分組的規(guī)則 ? 所給撲克牌沒有花色、點(diǎn)數(shù)的規(guī)律 ? 目標(biāo)是將撲克牌分成點(diǎn)數(shù)總和相同的四組 ? 每組的張數(shù)、花色不限 第一次分牌的討論 ? 書寫每個(gè)組的分牌策略示意圖 ? 小組推選代表陳述小組分牌策略 第二次撲克牌分組的規(guī)則 ? 所給撲克牌沒有花色、點(diǎn)數(shù)的規(guī)律 ? 目標(biāo)是將撲克牌分成點(diǎn)數(shù)總和相同的四組 ? 每組的張數(shù)、花色不限 ? 所剩牌點(diǎn)小于 4 撲克牌分組的討論 5分鐘 ? 為什么第二次比第一次快？ ? 總結(jié)高績效團(tuán)隊(duì)的成功因素是什么 ? 小組代表陳述 高績效團(tuán)隊(duì)的成功因素 —— 培養(yǎng)企業(yè)執(zhí)行文化 設(shè)定挑戰(zhàn)性的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)； 明確 、 有效的實(shí)施計(jì)劃； 領(lǐng)導(dǎo)者的突出作用； 合適的人放到適當(dāng)?shù)奈恢茫? 有效的溝通； 團(tuán)隊(duì)成員的自豪感與參與； 正確的績效評(píng)估； 適時(shí)的實(shí)施方案優(yōu)化 。 團(tuán)隊(duì)成功的首要因素： 戰(zhàn)略與規(guī)劃 —— 正確做事還是做正確的事 ？ 先著眼于效能 ， 再解決效率； 培養(yǎng)以終為始的工作習(xí)慣； 三層戰(zhàn)略規(guī)劃模型 拓展并確保核心業(yè)務(wù)的運(yùn)作 發(fā)展新業(yè)務(wù) 開創(chuàng)未來的事業(yè)機(jī)會(huì) 三年 五年 十年 價(jià)值 均衡管理三層戰(zhàn)略規(guī)劃 第一階段： 確保核心業(yè)務(wù) 第 二 階 段 ： 發(fā)展新業(yè)務(wù) 第三階段： 開創(chuàng)未來事業(yè) 衡量標(biāo)準(zhǔn) 利潤 投資資本回報(bào) 銷售收入 凈現(xiàn)值 選擇方案價(jià)值 關(guān)鍵成功因素 集中于業(yè)績 營造創(chuàng)業(yè)環(huán)境 探索特許地位 所需人員 業(yè)務(wù)維持者 開創(chuàng)業(yè)務(wù)者 贏家和幻想
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