服裝行業(yè)如何建立高效的績效管理系統(tǒng)-展示頁
2025-03-04 09:40本頁面
【正文】 綜合 工作數(shù)量 工作成績 工作質(zhì)量 紀(jì)律性 協(xié)作性 工作態(tài)度 積極性 責(zé)任心 工作成績與態(tài)度考核表 業(yè)績考核 綜合考核一次 二次 三次 綜合具體事實(shí)分析考核考核內(nèi)容 考核要素 考核要點(diǎn) 一次 二次 三次知識(shí)性 知識(shí)能力 技能判斷力經(jīng)驗(yàn)性 計(jì)劃力能力 指導(dǎo)力能力開發(fā)脫產(chǎn)培訓(xùn) 崗位培訓(xùn) 自我開發(fā)綜合意見工作能力考核表 業(yè)績考核 部門 職務(wù) 等級(jí) 工齡 姓名難易度 自我評(píng)價(jià) 上司評(píng)價(jià) 上司評(píng)價(jià)的所承擔(dān)的工作 等級(jí)完全勝任勝任不能勝任完全勝任勝任不能勝任事實(shí)依據(jù)我的目標(biāo)與想法 結(jié) 果 如 何教育培訓(xùn)計(jì)劃 上司意見 好的方面 應(yīng)改進(jìn)的方面1. 脫產(chǎn)培訓(xùn) 知識(shí)技能2. 在職培訓(xùn) 判斷力計(jì)劃力3. 自我開發(fā) 協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力能力開發(fā)卡 填寫時(shí)間 ________年 _____月 _____日 填寫者 ___________ 業(yè)績考核 二、建立員工績效考核系統(tǒng) ?員工績效考核的指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn) ?指標(biāo) ?標(biāo)準(zhǔn) 注意：績效標(biāo)準(zhǔn)就像指揮棒一樣，它體現(xiàn)組織目標(biāo)及組織所倡導(dǎo)的文化。 二、建立員工績效考核系統(tǒng) 月度考核 進(jìn)程或階段的考核 —— – 對(duì)考核對(duì)象的月度增值產(chǎn)出和結(jié)果進(jìn)行具體的評(píng)價(jià)，并對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 – 考核結(jié)果不作利益分配的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，而用于工作改善，同時(shí)為正式綜合的考核提供素材和事實(shí)依據(jù) 二、建立員工績效考核系統(tǒng) 專項(xiàng)考核 專項(xiàng)問題的審查（可以不定期進(jìn)行） —— – 以滿意度調(diào)查（民主評(píng)議）的方式，對(duì)管理者的管理狀況進(jìn)行調(diào)查和評(píng)估 – 考核結(jié)果主要用于改善管理者的管理能力，同時(shí)為正式綜合的考核提供素材和事實(shí)依據(jù) 二、建立員工績效考核系統(tǒng) ?考核面談與反饋 ?考核結(jié)果的應(yīng)用 ?監(jiān)督與申訴機(jī)制 三、如何建立績效標(biāo)準(zhǔn) ?績效標(biāo)準(zhǔn) ? 考核的主要內(nèi)容 ?責(zé)任心和態(tài)度 ?知識(shí)和技能 ?工作品質(zhì) ?工作效率 ?團(tuán)隊(duì)合作 ?服務(wù)意識(shí)和職業(yè)意識(shí) ?個(gè)人成長和發(fā)展 ? 考核的主要標(biāo)準(zhǔn) ?實(shí)際指標(biāo)完成情況 ?工作中的行為表現(xiàn) ?對(duì)組織的貢獻(xiàn) ?改善與提高幅度 ?與同事的相對(duì)比較 ?主管、同事、客戶的反饋 三、如何建立績效標(biāo)準(zhǔn) ?績效種類 ?任務(wù)績效 ?周邊績效 與被考核人員 （ 部門 ） 的職責(zé) （ 職能 ） 、任務(wù)的工作結(jié)果直接相聯(lián)系 ， 從工作的數(shù)量 、 質(zhì)量和時(shí)效等方面加以評(píng)價(jià) 。 任務(wù)績效 三、如何建立績效標(biāo)準(zhǔn) 任務(wù)績效的衡量指標(biāo) 時(shí)間 ?限期 ?到市場(chǎng)時(shí)間 ?…... 數(shù)量 ?利潤 ? 產(chǎn)量 ?收入 ?…... 質(zhì)量 ?準(zhǔn)確性 ?可靠性 ?…... 成本 ?單元的成本 ?與預(yù)算的對(duì)比 ?…... 人的反應(yīng) ?投訴 ?稱贊 ?反饋 ?…... 三、如何建立績效標(biāo)準(zhǔn) 對(duì)達(dá)成職責(zé) 、 任務(wù) ， 以及對(duì)組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素 ， 涉及到工作態(tài)度 、工作風(fēng)格 、 組織協(xié)作 、 人員與團(tuán)隊(duì)管理等方面 。 周邊績效 三、如何建立績效標(biāo)準(zhǔn) 組織責(zé)任感 接受組織的責(zé)任，承擔(dān)職責(zé)之內(nèi)甚至超出職責(zé)的任務(wù)，把組織的利益放在優(yōu)先的位置。 4：對(duì)職責(zé)界定不夠清晰的任務(wù) ， 以組織成效為重 ， 主動(dòng)承擔(dān) ， 不推卸給他人 。 2：接受分派的工作 ， 不借故推辭 。 周邊績效衡量標(biāo)準(zhǔn)舉例 三、如何建立績效標(biāo)準(zhǔn) 四、績效考核方法的選擇 ? 評(píng)級(jí)量表法 ? 等級(jí)擇一法 ? 普洛夫斯特
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1