現(xiàn)代企業(yè)管理培訓課件(ppt38頁)-展示頁
2025-03-03 11:46本頁面
【正文】 第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理 ? 第六章 現(xiàn)代企業(yè)質量管理 ? 第七章 現(xiàn)代企業(yè)營銷管理 ? 第八章 現(xiàn)代企業(yè)文化 ? 第九章 現(xiàn)代企業(yè)公共關系 ? 第十章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新 第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理 基本知識 技能描述 開篇故事 案例分析 實踐練習 一 、 生產(chǎn)管理的指導原則 : ① 講求經(jīng)濟效益 (為什么講求綜合經(jīng)濟效益？ ) 對產(chǎn)品的質量、數(shù)量成本交貨期進行權衡 ,即對產(chǎn)品的重點要素進行排序 ,以制定正確的生產(chǎn)政策 ,從效益出發(fā) ,抓工作要有重點 . ② 堅持以銷定產(chǎn) ③ 科學管理 ④ 均衡生產(chǎn) ⑤ 實施可持續(xù)戰(zhàn)略 . 第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理概述 二、生產(chǎn)分類 幾種分類方法 按生產(chǎn)性質分類 : 物質生產(chǎn)型、勞動服務型 。 按生產(chǎn)工藝特征分類 : 加工裝配型 (含義、生產(chǎn)特點 ) 流程型 (含義、生產(chǎn)特點 )。 按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類 : 大量生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 多品種小批量生產(chǎn) ? 三、 生產(chǎn)管理的組織機構 一、生產(chǎn)過程組織 含義 : 組成 : 生產(chǎn)技術的準備過程 基本生產(chǎn)過程 輔助生產(chǎn)過程 生產(chǎn)服務過程 基本生產(chǎn)過程和輔助生產(chǎn)過程 工藝階段 (含義 ) 工序 (含義 ) 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程管理 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 連續(xù)性、均衡性、比例性、平行性、適應性 生產(chǎn)過程的空間組織 : 工藝專業(yè)化 對象專業(yè)化 成組加工單元 柔性加工單元 生產(chǎn)過程 的組織 生產(chǎn)過程的 空間組織 生產(chǎn)過程的 時間組織 設施選址 設施布置 零件的移動方式 作業(yè)排序 二 、生產(chǎn)過程的空間組織和時間組織 零件在加工過程中可以采用以下三種典型的移動方式： 順序移動方式 2 、平行移動方式 平行順序移動方式 （一）生產(chǎn)過程的時間組織 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉移到下道 工序繼續(xù)加工。 工序 M1 t4 t1 t1 t1 t1 t2 t2 t2 t2 M2 M3 t3 t3 t3 t3 M4 t4 t4 t4 時間 Tp n?t1 n?t4 n?t
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