煙草企業(yè)如何創(chuàng)建培訓體系-展示頁
2025-03-03 07:12本頁面
【正文】 培訓路徑設計的指導原則n強制與自愿相結(jié)合n全員與各部門相結(jié)合n一般與重點相結(jié)合 n 必須對公司的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)有促進作用6戰(zhàn)略性人力資源管理文化文化戰(zhàn)略戰(zhàn)略崗位設計崗位設計人力規(guī)劃人力規(guī)劃員工溝通員工溝通人才招聘人才招聘培訓的策略薪酬福利薪酬福利績效管理績效管理7如何制定企業(yè)培訓計劃培訓路徑圖 :n 人力資源部根據(jù)公司發(fā)展方向，制定出所有職位的培訓路徑圖。如何創(chuàng)建企業(yè)的培訓體系 1討論主題n 企業(yè)戰(zhàn)略與培訓n 培訓面臨的挑戰(zhàn)n 如何制定企業(yè)培訓計劃– 培訓路徑圖的設計– 培訓計劃的制定n 如何制定培訓預算n 如何進行培訓的組織實施n 如何確定培訓需求n 如何選擇培訓供應商n 如何將進行培訓成果轉(zhuǎn)化 n 如何進行培訓效益評估n 如何進行培訓的持續(xù)改進n 如何讓培訓管理更有效– 培訓的電子化系統(tǒng)2培訓行為結(jié)果績效時間公司的期望3培訓行為結(jié)果績效時間大部分公司培訓的實際情況公司培訓面臨的挑戰(zhàn)4企業(yè)培訓有哪些誤區(qū) ?n 沿用大學的那套學習方法n 重業(yè)務培訓輕管理培訓n 針對性差n 忽視細節(jié)n 重知識輕技能n 忽視行為的改變n 忽視團隊學習5培訓發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略n 公司的培訓與發(fā)展必須同本公司任務和戰(zhàn)略目標緊密相關 ,向全體員工公布。10舉例n 全體新員工 – 公司發(fā)展史– 公司人事、行政、財務等政策– 公司各部門介紹– 公司產(chǎn)品介紹– 團隊合作 企業(yè)文化– 個人與團隊價值觀– 時間管理– 職業(yè)化塑造 n 銷售部門的新員工 – 專業(yè)銷售技巧– 銷售人員的談判技巧 它是完成工作計劃的有力保證。12姓名 職位 為達上述目標，我今年需要具備以下哪些技能或知識技能或知識 何時開始 何時達到 途 為達上述目標，我今年需要具備以下哪些技能或知識技能或知識 何時開始 何時達到 途 經(jīng)理批準 說明：13案例： 找出小王的培訓需求小王是通用公司的培訓主管小王是通用公司的培訓主管 李經(jīng)理：公司培訓經(jīng)理李經(jīng)理：公司培訓經(jīng)理14n 李經(jīng)理讓小王列出他認為工作所需的知識和技能小王技能需求表技能需求演講寫作預算主動管理會議談判時間管理授權文檔處理小王的知識需求表培訓政策
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1