【正文】 制改革使電力行業(yè) 進入壁壘降低，更多的社會資源能夠投入到電力建設(shè)中 ?低成本成為競價上網(wǎng)的決定條件 ?雖然網(wǎng)廠分開，但國電系電廠依然存在一定的競爭優(yōu)勢 ?入世后，外國資本大規(guī)模進入國內(nèi)發(fā)電市場，參與電力建設(shè)和購并 ?黑龍江省電力開發(fā)公司急需明確并增強核心競爭力，理順母子公司體系，以應(yīng)對上述挑戰(zhàn)，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型 根據(jù)黑龍江省電力開發(fā)公司的特點，我們認為公司應(yīng)重點解決三大核心問題 ?企業(yè)宗旨及目標 ?轉(zhuǎn)變觀念 ?產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ?資本經(jīng)營戰(zhàn)略 ?市場發(fā)展戰(zhàn)略 ?要素發(fā)展戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略 公司總體發(fā)展戰(zhàn)略 ?企業(yè)契約制度 ?企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 ?企業(yè)治理結(jié)構(gòu) ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)管理制度 企業(yè)制度建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 資本運營的方向和方式 核心競爭力的培育和提升 公司治理結(jié)構(gòu)和組織管理體系 公司當前發(fā)展的關(guān)鍵 公司持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵 戰(zhàn)略貫徹落實的保障 公司目前的戰(zhàn)略發(fā)展思路 ?建立三個產(chǎn)業(yè)支柱：電力產(chǎn)業(yè)為核心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術(shù) ?經(jīng)營手段：資本運營、管理與機制創(chuàng)新 ?目標：跨所有制的投資控股公司 ?第一步，哈三變現(xiàn) ?第二步，通過聯(lián)合、兼并等手段探索電力資產(chǎn)重組，實現(xiàn)控股 12家電廠；脫離低獲利，發(fā)展前景暗淡的企業(yè) ?第三步，收購符合條件的基礎(chǔ)設(shè)施項目，壯大高科技、金融支柱產(chǎn)業(yè)，使其成為新的經(jīng)濟增長點 ?第四步，收購一個上市公司，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，打造資本運營平臺 ?公司的中期目標：控股 2家發(fā)電企業(yè)、 2家獨立上市公司和一家證券公司；建立完善的母子公司體 系；凈資產(chǎn) 60億，總資產(chǎn) 80億 公司目前資產(chǎn)現(xiàn)狀圖 電力資產(chǎn)其它產(chǎn)業(yè)電力資產(chǎn)占主地位，非電 產(chǎn)業(yè)未形成大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模 電力資產(chǎn)整體質(zhì)量不高， 贏利能力偏低，部分企業(yè) 呈現(xiàn)虧損狀態(tài) 非電產(chǎn)業(yè)規(guī)模小，缺乏 有經(jīng)驗的管理人才 公司目前資產(chǎn)狀況 電力行業(yè)在未來較長時期內(nèi)仍將是黑龍江省電力開發(fā)公司的核心產(chǎn)業(yè) 黑龍江電力市場特點 電力需求增長平緩，低于全國水平 裝機容量過剩，電力供應(yīng)嚴重供大于求。即大部分地區(qū)電力供求平衡或供大于求 由于經(jīng)濟啟動較慢，電力需求增長較慢，電力市場不景氣。 分拆國電公司 資產(chǎn)重組 國家電力體制改革的背景 資料來源： 隨著電力體制改革的深入，電力行業(yè)的競爭格局將會 發(fā)生重大變化 * 行為導向 業(yè)績表現(xiàn) 沖擊 結(jié)構(gòu)變化 電力體制改革 中國加入 WTO ?廠網(wǎng)分開，競價上網(wǎng) ?國家電力公司發(fā)電資產(chǎn)重 組為 ３至４個全國性獨立發(fā)電企業(yè) ?電價體系將劃分為上網(wǎng)電價輸、配電價和終端銷售電價 ?全國聯(lián)網(wǎng) ?電網(wǎng)企業(yè)允許改制上市 ?外資大規(guī)模介入 ?發(fā)電環(huán)節(jié)引入競爭機制 ?國有資產(chǎn)存量的重組和增量的注入 ?國電控股上市公司超大規(guī)模的資本擴張 ?公司組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，實現(xiàn)體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)營模式的集約化 ?電力企業(yè)實行戰(zhàn)略重組 ?產(chǎn)權(quán)多元化 ?多種經(jīng)營產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?成本為王 ?技術(shù)創(chuàng)新 ?地方電力上市公司經(jīng)營風險將加大 ?電力資產(chǎn)托管經(jīng)營 ?地方電力公司橫向聯(lián)合 ?多種經(jīng)營從安置型、福利型進入產(chǎn)業(yè)化發(fā)展 ?主業(yè)轉(zhuǎn)型 從全國電力生產(chǎn)供需狀況來看，電力生產(chǎn)平穩(wěn)增長 。 ?短時間內(nèi)把公司發(fā)展成為管理規(guī)范，具有持續(xù)發(fā)展能力的，跨省、跨行業(yè)、跨所有制的投資控股集團。目錄 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目背景 國家電力體制改革背景 電力行業(yè)格局的變化趨勢 國內(nèi)電力行業(yè)現(xiàn)狀 公司面對的機遇和挑戰(zhàn) 三大問題 公司在資本運作中的核心競爭力 構(gòu)筑核心競爭力的基本途徑 核心競爭力的四種基礎(chǔ) 三個資本運作案例的核心競爭力比較 建立和提升核心競爭力是一個長期的過程 公司目前發(fā)展思路 公司目前資產(chǎn)狀況 黑龍江電力行業(yè)現(xiàn)狀 電力行業(yè)目前解決思路 投資模式舉例 不同投資方向的機會與威脅分析 三個資本運作案例 可參考的產(chǎn)業(yè)組合模式 可參考的證券資本市場贏利模式 行動計劃框架方案 產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資本運營的初步框架思路 企業(yè)制度安排 集團定位 公司的戰(zhàn)略取向分析 總部機構(gòu)重組后主要增值服務(wù)手段及設(shè)計原則 三種不同的管理模式對比 管理模式舉例 操作管理 完善企業(yè)集團的管理 黑龍江省電力開發(fā)公司 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目建議書 2023年 5月 29日 黑龍江省電力開發(fā)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項目背景 現(xiàn) 狀 定位 目標 ?黑龍江省電力開發(fā)公司是由省政府出資設(shè)立的大型二類國有獨資公司，是國有資本運營機構(gòu)，具有獨立法人資格 ?公司下設(shè)控股公司 6家 ?公司以電力資產(chǎn)經(jīng)營為主，以多元產(chǎn)業(yè)為輔 ?公司現(xiàn)有凈資產(chǎn) ，總資產(chǎn) ，擁有較強的資金實力 ?省政府授權(quán)經(jīng)營機構(gòu)，在省政府授權(quán)范圍內(nèi)對所授權(quán)資產(chǎn)進行管理。 ?在發(fā)展方向上一電力開發(fā)為主，多元經(jīng)濟為輔；在經(jīng)營方式上以資本運營為主，生產(chǎn)經(jīng)營為輔 ?核心功能使資本運營功能，基礎(chǔ)功能是戰(zhàn)略規(guī)劃功能、人事管理功能和管理功能，先導功能是信息功能 ?以資本運營、管理與創(chuàng)新為主要手段，按照“有進有退，有所為有所不為”的方針，在產(chǎn)權(quán)制度改革和流動中優(yōu)化公司投資結(jié)構(gòu)，形成以電力資源為核心的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、金融證券、高新技術(shù)三個產(chǎn)業(yè)支柱。 總體目標 廠網(wǎng)分開、政企分開、打破壟斷，引入競爭，提高效率，促進發(fā)展，構(gòu)建公平競爭、開放有序的電力市場體系。增長速度明顯下降 隨著大部分地區(qū)城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造任務(wù)的完成，電力固定資產(chǎn)投資規(guī)模開始下降 全國電力供應(yīng)總體能夠滿足電力需求，全國各地區(qū)電力供需基本平衡，部分地區(qū)電力供應(yīng)略有富余。 發(fā)電用煤價格完全放開 電價下調(diào) 發(fā)電企業(yè)尤其是火電類企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。2023年機組平均利用小時僅4000小時。 電源結(jié)構(gòu)不合理，火電比例過高，水資源沒有得到充分利用，調(diào)峰能力不足。 城農(nóng)網(wǎng)供電能力不足，可靠性低，電損大，農(nóng)村電價高，通訊自動化程度低，不能滿足要求 發(fā)電企業(yè)財務(wù)成本高、管理落后，成本居高不下，普遍處于虧損狀態(tài)