貴州鑫新綜合戰(zhàn)略項目建議書新華信0716-展示頁
2025-07-04 00:54本頁面
【正文】 展階段，迫切需要進(jìn)一步規(guī)范和完善公司的管理體系，提高公司經(jīng)營管理的水平，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和公司騰飛的需要。（二）通過管理咨詢要達(dá)到的目標(biāo)通過本次管理咨詢，我們期望鑫新公司可以實現(xiàn)以下目標(biāo)：幫助鑫新公司發(fā)現(xiàn)和明確目前公司生產(chǎn)經(jīng)營管理上存在的問題，確診產(chǎn)生問題的原 因，制定合理有效的整體解決方案。健全鑫新公司的經(jīng)營管理體系，引進(jìn)適合鑫新公司發(fā)展的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的生產(chǎn)管理模式。n 制定科學(xué)的供銷管理制度，設(shè)計相應(yīng)的供銷管理工具，形成有效的監(jiān)督管理機(jī)制，實現(xiàn)供銷工作的規(guī)范化。n 積極推動公司制度化管理進(jìn)程，制定并出臺公司的各項管理制度，形成相對健全的制度體系，有效的規(guī)范和約束公司和員工行為，使公司達(dá)到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”的目標(biāo)。n 建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理流程。n 協(xié)助鑫新公司構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。n 在整體解決方案有效實施的前提下，根據(jù)鑫新公司實際需要，整合相關(guān)資源，為其通過ISO9000質(zhì)量認(rèn)證奠定基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括：明晰企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程制定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案1． 企業(yè)外部環(huán)境調(diào)研分析2． 企業(yè)內(nèi)部資源和能力調(diào)研分析3． 確認(rèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃1． 業(yè)務(wù)和管理工作的詳細(xì)調(diào)查2． 業(yè)務(wù)和管理工作的內(nèi)容和基本工作量的確定3． 分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程4． 提出業(yè)務(wù)流程再造建議5． 評估企業(yè)實施流程再造的可行性和有效性6． 圍繞業(yè)務(wù)流程再造提出解決方案1． 部門設(shè)置2． 崗位設(shè)置和崗位功能描述3． 確定組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和模式4． 根據(jù)業(yè)務(wù)流程分析和再造方案設(shè)計組織結(jié)構(gòu)工作方式內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談會、資料分析工作時間28個工作日工作成果《鑫新公司內(nèi)部診斷及戰(zhàn)略明晰咨詢報告》《鑫新公司業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)咨詢報告》（二）人力資源開發(fā)與管理體系員工滿意度調(diào)查與分析人力資源規(guī)劃與職務(wù)分析績效考評人力資源培訓(xùn)與開發(fā)薪酬與福利體系n 公司現(xiàn)行人事政策的調(diào)查分析與改善n 公司員工滿意度調(diào)查與分析n 影響公司人事政策的因素的調(diào)查分析與改善n 公司人力資源預(yù)測n 員工招聘制度的設(shè)計n 組織員工測評，完成鑫新公司年度招聘計劃n 員工的“招、育、用、留”機(jī)制建設(shè)n 績效考評現(xiàn)狀分析與建議n 企業(yè)績效考評體系設(shè)計與執(zhí)行n 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)體系建設(shè)n 制定人員培訓(xùn)計劃n 組織實施人員培訓(xùn)（應(yīng)貫穿項目始終）n 通過對薪酬與福利管理體系的公平性、穩(wěn)定性及操作性分析，幫助企業(yè)完善利潤分配管理體系。具體而言包括以下內(nèi)容：工作方式內(nèi)部訪談、問卷調(diào)查、座談會、資料分析工作時間28個工作日工作成果《鑫新公司人力資源管理與開發(fā)體系咨詢報告》（三）財務(wù)管理咨詢工作內(nèi)容流動資產(chǎn)管理咨詢、固定資產(chǎn)管理咨詢、籌融資管理咨詢、投資管理咨詢、財務(wù)核算咨詢、財務(wù)綜合分析工作方式
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