【正文】 位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì)檢部部門經(jīng)理 職務(wù)編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，完善公司質(zhì)量管理體系工作內(nèi)容 ：） 建立、健全公司質(zhì)量管理體系；） 制定公司中長期質(zhì)量管理方針和年度質(zhì)量目標(biāo)；） 擬訂公司各類產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；） 主持質(zhì)檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行分析，尋找問題產(chǎn)生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公司質(zhì)量管理制度的建議權(quán)；） 生產(chǎn)廠選擇的建議權(quán)；．責(zé)任：）對公司質(zhì)量管理體系的建立健全負責(zé)；）對入庫產(chǎn)品的質(zhì)量及交貨期負責(zé)；所受上級的指導(dǎo) ：接受來自行政總監(jiān)的方向性指導(dǎo)同級溝通 ： 向生產(chǎn)部、開發(fā)中心等部門經(jīng)理提供建議與協(xié)助所予下級的指導(dǎo) ：給予質(zhì)檢員等明確工作分工及業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 指標(biāo)項目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大學(xué)本科以上學(xué)歷，質(zhì)量管理相關(guān)專業(yè)? 經(jīng)驗： 5 年以上質(zhì)量管理相關(guān)工作經(jīng)驗崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識：熟悉質(zhì)量管理專業(yè)知識，熟練掌握服裝生產(chǎn) / 鞋業(yè)生產(chǎn)流程? 能力與技能：極強的道德約束力；極強的組織性；良好的人際溝通能力。 26 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 參照標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)， XX將對 XX公司組織結(jié)構(gòu)提出改進建議，或重新規(guī)劃組織結(jié)構(gòu) 辦公室 項目策劃 信息中心 財務(wù)中心 企業(yè)發(fā)展 項目部 1 項目部 2 控股公司 2 參股公司 控股公司 1 某房地產(chǎn)集團 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實際，僅供參考 XX案例 XX將通過對標(biāo)桿企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行研究，并結(jié)合 XX實際情況，調(diào)整 XX公司組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司未來在房地產(chǎn)行業(yè)進行異地開發(fā)的需要。 戰(zhàn)略導(dǎo)向的公司業(yè)務(wù)拓展互動式管理 行業(yè)特征 房地產(chǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營單元 集團公司總部 項目部管理模式 獨資公司管理模式 合作公司管理模式 其他特點 總部直接管理模式 XX在確定 XX公司房地產(chǎn)業(yè)異地開發(fā)管理模式時，將廣泛研究并借鑒國內(nèi)業(yè)界的最佳管理經(jīng)驗，為 XX房地產(chǎn)業(yè)走出開發(fā)區(qū)提供有效的管理保證。 針對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)管理、人力資源和企業(yè)文化等方面的內(nèi)容，進行問卷調(diào)查，并對調(diào)查問卷進行統(tǒng)計分析，形成分析報告。 ?一旦 XX公司開發(fā)區(qū)內(nèi)土地開發(fā)完畢， XX將不得不在開發(fā)區(qū)外發(fā)展，土地成本和開發(fā)資金需求、管理難度都將急劇增加。 競爭態(tài)勢 ? 總體價格比協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價格高，長期走勢趨向市場合理價格 ? 各地的價格水平不一 價格 7 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 未來的房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化將促使行業(yè)內(nèi)部進行整合，激烈的競爭將逐步導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勝劣汰 ? 土地的公開招標(biāo)政策的實施，導(dǎo)致開發(fā)商土地成本的上升和資金需求的增加 ? 央行房地產(chǎn)貸款政策趨向嚴格，導(dǎo)致企業(yè)融資困難和資金鏈的緊張 ? 市場有效供給的增加和消費者的日趨成熟，要求提高開發(fā)企業(yè)的專業(yè)能力 土地供給 項目融資 產(chǎn)品營銷 市場環(huán)境對企業(yè)的實力和管理能力要求越來越高，優(yōu)勝劣汰將成為行業(yè)發(fā)展的一個必然趨勢 8 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 對于 XX公司來說，需要面對的另外一個嚴峻挑戰(zhàn)是公司可支配土地資源已經(jīng)接近枯竭，不足以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 ?天津 XX工業(yè)園投資（集團）有限公司于 94年開業(yè)時，共擁有土地面積 ，經(jīng)過多年的開發(fā)建設(shè)，公司現(xiàn)有的可轉(zhuǎn)讓工業(yè)用土地面積僅為 。 ? 介入外地經(jīng)營的范圍和速度加快 區(qū)域經(jīng)營 ? 重新洗牌，淘汰一批地主，加大了行業(yè)競爭的激烈程度，對核心能力提出更高的要求。 6 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 然而，國家的土地管理政策越來越嚴格和規(guī)范，這必將導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生根本變化 ? 國家將通過土地規(guī)劃控制供應(yīng)總量 ? 土地結(jié)構(gòu)和性質(zhì)上，政府完成一級開發(fā)，減少生地供應(yīng)。 數(shù)據(jù)來源：《中國經(jīng)濟景氣月報》 202311 2 0 0 2 －2 0 0 3 年國房景氣指數(shù)1001011021031041051061071081091102002年1月2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月 11月 12月2003年1月2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月月份指數(shù)4 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 根據(jù)我們的調(diào)查，天津的房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模在全國處于中等偏上水平，并且保持著一定的增幅 2023 年 1 － 10 月商品房銷售狀況01002003004005006007008009001000上海 廣東 北京 浙江 江蘇 山東 四川 遼寧 福建 天津 重慶 安徽 湖北 河北 湖南 河南 廣西 新疆黑龍江陜西 江西 云南 貴州 吉林內(nèi)蒙古寧夏 山西 甘肅 海南 青海地區(qū)億元00 . 20 . 40 . 60 . 811 . 21 . 41 . 6商品房銷售額 商品房銷售同比增長率注： 2023年 1－ 10月天津商品房銷售額為 ，占全國商品房銷售總額的 %,商品房銷售同比增長 %，低于 %的全國平均增長率。 ?到 2023年初， XX公司已經(jīng)成為一個以土地開發(fā)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，包括房地產(chǎn)物業(yè)管理、健身娛樂餐飲、零售業(yè)、展覽業(yè)和其他領(lǐng)域投資的多元化大型企業(yè)集團。天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目建議書 3/21/2023 0 保密文件 版權(quán)所有 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 目 錄 一、項目背景和思路 二、項目工作步驟 三、項目安排和工作成果 四、 XX管理咨詢簡介 1 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 歷經(jīng)近十年的不懈努力，天津 XX公司發(fā)展成為一個以土地開發(fā)和住宅房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)的多元化大型企業(yè)集團 ?天津 XX工業(yè)園投資（集團）有限公司于 1993年 7月在天津開發(fā)區(qū)注冊成立，公司注冊資本為 2988萬美元，由天津泰達投資控股有限公司、國裕投資有限公司、榮福發(fā)展有限公司等六家公司共同出資成立。 ?公司自成立以來，先后動工興建了 XX工業(yè)園、 XX公園、 XX家園等大型土地開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)項目，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 2 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 根據(jù) XX的調(diào)研，我國房地產(chǎn)業(yè)正處于高速成長時期 引入期 成長期 成熟期 衰退期 增長率 緩慢增長 加速增長 衰退 銷售額 低 頂峰 衰退 每個客戶的成本 高 一般 低 產(chǎn)品線 很短 增長 縮減 平均利潤率 負 增加 可以很高 競爭對手 很少 增加 減少 典型定價方式 成本加成 價格滲透 減價 進入障礙 技術(shù) 競爭對手 競爭對手 典型廣告方式 認知和教育 大眾市場認知 減少 衰減 產(chǎn)量過盛 更多但穩(wěn)定 多樣化 低 上升 水平 競爭價格 水平 3 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 伴隨著經(jīng)濟的高速增長，我國房地產(chǎn)業(yè)在近幾年一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢 注：國房景氣指數(shù)是由國家統(tǒng)計局發(fā)布的衡量房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的綜合指數(shù)，指數(shù) 100以上為行業(yè)景氣空間。 數(shù)據(jù)來源：《中國經(jīng)濟景氣月報》 202311 5 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 我國居民住宅市場未來潛力巨大，為 XX發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)提供了廣闊的空間 010203040506070美國 英、德、法 日本 中國面積（平方米）60平米以上 占 24% 60平米以下 占 76% 2023年中國標(biāo)準(zhǔn)住房面積市場容量分析 資料來源：中國國家統(tǒng)計局 2023年世界主要國家人均住房面積統(tǒng)計 世界各國的經(jīng)驗表明，在人均住房面積達到 30平方米之前，會保持較旺盛的住房需求，按中國政府規(guī)定的家均居住面積 60平方米要求 (每家按三口人計算 )，中國居民住宅市場發(fā)展?jié)摿薮蟆? ? 土地利用計劃公開透明 供應(yīng)總量 ? 打破了地區(qū)、行業(yè)壟斷，大大加快了區(qū)域競爭的進程，對本地開發(fā)商產(chǎn)生威脅。 ? 規(guī)模和品牌對企業(yè)的生存發(fā)展更加重要。 ?XX公司現(xiàn)有的主營業(yè)務(wù)是住宅房產(chǎn)的開發(fā)，公司目前擁有的房地產(chǎn)開發(fā)用地儲備約30萬平米，僅能支持 XX公司再進行兩期項目的開發(fā)，到 2023年底， XX公司生活區(qū)可利用土地將消耗殆盡。 9 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 為了迎接未來房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇與嚴峻挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， XX公司近期迫切需要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的三個重要轉(zhuǎn)變 從資源依托型經(jīng)營向能力依托型經(jīng)營的轉(zhuǎn)變 從粗放管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變 從集中在開發(fā)區(qū)地域的經(jīng)營向異地經(jīng)營的轉(zhuǎn)變 重要轉(zhuǎn)變 內(nèi)容描述 XX咨詢建議 隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從簡單的土地開發(fā)與房地產(chǎn)建設(shè)向高水平的項目調(diào)研策劃、完善的項目管理、卓越的營銷與品牌管理方向轉(zhuǎn)變 伴隨前兩個重要轉(zhuǎn)變，公司的管理必須向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變，建立完善、科學(xué)、激勵性的管理制度和流程，以更好的吸引優(yōu)秀人才并充分發(fā)揮他們的能力 隨著公司開發(fā)區(qū)土地儲備的逐漸枯竭，公司的發(fā)展必須從單一的開發(fā)區(qū)地產(chǎn)開發(fā)向天津市，乃至全國發(fā)展，在更廣闊的領(lǐng)域?qū)ふ野l(fā)展空間 對現(xiàn)有能力和業(yè)務(wù)進行全面診斷，確定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵內(nèi)容； 全面提升企業(yè)管理水平，形成公司未來的核心競爭能力； 建立公司未來的組織結(jié)構(gòu)和管理流程體系； 建立公司激勵性的人力資源考核與薪酬管理體系； 評估異地開發(fā)導(dǎo)致公司在戰(zhàn)略、管理與人力資源上的重要轉(zhuǎn)變； 建立適合公司進行異地房地產(chǎn)開發(fā)所需要的管理模式； 10 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 同時，努力改善公司自身的經(jīng)營管理，吸引、凝聚優(yōu)秀人才，是XX公司未來生存并做大做強的基礎(chǔ) 房地產(chǎn)主營業(yè)務(wù)的穩(wěn)健成長 多元化投資業(yè)務(wù)的資產(chǎn)盤活 管理水平的提高 經(jīng)營能力的提高 建立高效的激勵機制 建立科學(xué)的管理體系 11 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 為了實現(xiàn)上述三個經(jīng)營轉(zhuǎn)變并顯著提升企業(yè)管理水平，本次咨詢將重點針對 XX公司未來發(fā)展迫切需要解決的五個關(guān)鍵議題 戰(zhàn)略明晰 管理模式 考核薪酬 制度流程 組織結(jié)構(gòu) XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)體系是什么？為達到戰(zhàn)略目標(biāo)，各現(xiàn)有業(yè)務(wù)應(yīng)該如何調(diào)整和整合？公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的核心競爭力是什么？公司創(chuàng)造核心競爭力的關(guān)鍵措施是什么？ 在新戰(zhàn)略方案下， XX公司應(yīng)當(dāng)建立什么樣的集團管理模式和監(jiān)管模式？如何建立實現(xiàn)總部監(jiān)控有效、業(yè)務(wù)單元積極負責(zé)的集團和子公司管理模式？ 在新戰(zhàn)略方案下，如何建立適應(yīng)公司未來異地發(fā)展需要、符合集團管理模式要求、科學(xué)高效的組織結(jié)構(gòu)？ 如何重構(gòu)或優(yōu)化集團和子公司的核心管理和工作流程，提高公司的管理水平？ XX公司的人力資源體系是否完善？如何為 XX公司建立一套完整、高效的人力資源管理體系？ 資金管理 在新的融資環(huán)境下， XX應(yīng)該建立什么樣的融資模式，應(yīng)該對資金進行怎樣的管理？ 企業(yè)文化 XX公司的戰(zhàn)略發(fā)展進程需要什么樣的價值觀和企業(yè)文化支撐？如何建立能夠增強企業(yè)凝聚力、員工責(zé)任感和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化？ 12 天津 XX公司戰(zhàn)略明晰和管理體系提升咨詢項目 圍繞著上述五個關(guān)鍵議題， XX將為天津 XX做如下工作 —— 我們的工作內(nèi)容與思路 ? 制訂公司長、中、短期戰(zhàn)略目標(biāo)體系 ? 制定集團核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略 ? 提出非盈利業(yè)務(wù)處置方案 ? 規(guī)劃集團重大發(fā)展措施 ?通過企業(yè)內(nèi)部分析，了解公司目前的管理狀況和企業(yè)的資源能力 ? 對企業(yè)經(jīng)營、管理、人力資源、企業(yè)文化等方面進行全面評估和診斷 ? 確定企業(yè)的核心競爭力發(fā)展方向 ? 優(yōu)化相關(guān)各項核心工作流程 ? 完善相關(guān)各項關(guān)鍵管理制度 ? 確定 XX公司的管理模式 ?構(gòu)建集團公司內(nèi)部監(jiān)控體系 ?調(diào)整 XX公司組織結(jié)構(gòu) ?確定部門使命與職責(zé)，并對部門定崗定編 ?建立公司計劃預(yù)算控制體系 ?建立公司財務(wù)控制體系 ?分析公司的融資戰(zhàn)略方向，并建立相應(yīng)的管理制度 企業(yè)內(nèi)部 管理診斷 管理模式與組織結(jié)構(gòu)確定 企業(yè)戰(zhàn)略明晰 核心管理和工作制度流程體系提升 資金管理體系建立 人力資源管理體系提升 企業(yè)文化管理體系提升 ?編寫集團公司