萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告-展示頁
2025-03-02 16:51本頁面
【正文】 1. 專利產品：情景洋房、 V173。注意點p如果以產品冠名的項目一旦失敗，將會損害到企 業(yè)品牌。項目品牌或物業(yè)品牌是單個子品牌，通過項目品牌逐步塑造了企業(yè)品牌。 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告品牌系統(tǒng)萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科企業(yè)品牌與子品牌互動1. 背景分析q 萬科企業(yè)品牌與項目品牌脫節(jié)。具體表現(xiàn)為：品牌空心化即品牌單純的符號化，有廣泛的知名度而沒有差異化地忠誠度，品牌沒有個性化的內涵，品牌對消費者的購買決策的影響力非常有限。q 企業(yè)自身：品牌戰(zhàn)略是基于企業(yè)文化的，如果企業(yè)文化不能夠支持戰(zhàn)略，那么戰(zhàn)略的實現(xiàn)就是不可能的。3. 第三階段（ 2023開始） —— 提高品牌的忠誠度p 萬科學習普爾特客戶細分市場，提高客戶忠誠度。p 不足之處l 沒有將公益事業(yè)傳播融入品牌整合萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告按企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段 1. 第一階段（ 1984—1994 年） —— 塑造物業(yè)管理品牌p 萬科借鑒索尼客戶服務理念和售后服務，率先引入專業(yè)售后服務體系 —— 物業(yè)管理。l 萬科品牌定位不夠清晰，個性不夠鮮明。3. 策略解析q 成功點l 在全國各地迅速建立了項目和物業(yè)管理子品牌；l 通過產品品質和客戶服務在萬科的業(yè)主中形成良好的口碑傳播。萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究架構 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告一、萬科企業(yè)發(fā)展歷程 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告二、萬科品牌建設發(fā)展歷程 q 第一階段（ 1988— 2023年） —— 子品牌建設（產品和物業(yè)管理）q 第二階段（ 2023年開始） —— 品牌系統(tǒng)整合p 第一階段（ 1984— 1994年） —— 塑造物業(yè)管理品牌p 第二階段（ 1994— 2023年） —— 客戶服務維系企業(yè)品牌p 第三階段（ 2023開始） —— 提高品牌的忠誠度萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告子品牌（產品和物業(yè)管理）建設階段1. 背景分析l 消費者的個性化2. 實施策略l 在全國各地建立知名項目，異地復制產品。l 學習索尼售后服務塑造物業(yè)管理品牌。q 不足之處l 缺乏系統(tǒng)的品牌策略與完整的識別系統(tǒng)l 品牌形象定位不夠味清晰l 項目品牌與企業(yè)品牌易脫節(jié)l 宣傳途徑單一萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告品牌系統(tǒng)整合階段 1. 背景分析l 萬科偏重于項目品牌的建設，消費者的認知來自以 “萬科 ”命名的系列樓盤。2. 實施策略l 圍繞品牌展開全面的調研l(wèi) 品牌核心理念的提出l 概括出品牌的個性l 建立系統(tǒng)的品牌傳播體系3. 策略解析q 成功點l 有序開展品牌整合l 在多個城市同一時間進行品牌推廣。2. 第二階段（ 1994—2023 年） —— 客戶服務維系企業(yè)品牌p 萬科學習新鴻基 “新地會 ”成立國內第一個維護客戶關系服務的 “萬客會 ”。萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告三、萬科品牌戰(zhàn)略規(guī)劃 1. 品牌定位2. 品牌戰(zhàn)略目標3. 品牌系統(tǒng)（子品牌與軟硬件）萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科品牌定位1. 品牌個性：有創(chuàng)見的、有文化內涵的、關懷體貼的2. 品牌核心理念：以您的生活為本3. 目標群體定位：中高等收入的白領階層4. 品牌定位的構成q 品牌識別系統(tǒng)（ VI）q 品牌管理體系q 市場定位q 傳播策略及計劃q 行銷服務萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科品牌戰(zhàn)略目標 1. 背景分析q 萬科全國化品牌戰(zhàn)略的提出基于企業(yè)自身狀況和外部環(huán)境。q 外部環(huán)境：品牌建設的第一階段面臨著品牌 “空心化 ”和 “稀釋化 ”危機。2. 具體戰(zhàn)略目標q 短期目標是建立萬科企業(yè)品牌鮮明的個性形象，增加消費者的偏愛度；q 中期目標是將萬科發(fā)展成中國地產市場占有率第一的品牌；q 長期目標是建立萬科超級強勢企業(yè)品牌。2. 實施策略q 項目名稱前輟企業(yè)名稱 “萬科 ”3. 策略分析q 萬科企業(yè)品牌與項目品牌或物業(yè)品牌之間是集體與個體的關系。企業(yè)品牌對各地項目也有促進銷售作用，形成了企業(yè)品牌與項目子品牌的互動模式。萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告四、萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略 產品品牌發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)文化戰(zhàn)略 客戶關系管理戰(zhàn)略 物業(yè)管理品牌發(fā)展戰(zhàn)略萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告萬科產品品牌發(fā)展戰(zhàn)略 萬科開發(fā)的產品系列 萬科產品品牌分類 萬科產品品牌支撐體系 萬科產品品牌管理架構 萬科產品品牌對企業(yè)品牌的塑造 萬科產品品牌與項目品牌萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 產品線 特點 目標客戶群 代表樓盤城市花園系列花園新城系列中高檔郊區(qū)低密度住宅 金領、白領北京城市花園、上海城市花園、成都城市花園四季花城系列 大規(guī)模中檔效區(qū)住宅向住郊區(qū)生活的白領等中產階級深圳四季花城、上海四季花城、武漢四季花城金色家園系列市內高密度高層住宅城市白領 深圳金色家園、南京金色家園自然人文系列 特色地塊、特別處理 城市白領、金領深圳金域藍灣、萬科東海岸、 17英里、天津水晶城、北京西山庭院注：已經 173。house等2. 非專利產品：如 Townhouse、花園洋房、獨立別墅3. 策略分析q 萬科是第一個取得國家住宅產品專利的房地產企業(yè)。房地產是個產品同質化十分嚴重的行業(yè)，市場中的產品只注重產品形式而忽略內涵。萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 萬科品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究報告 1. 萬科產品管理四大管理主線之二：產品
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1