生產(chǎn)計劃管理的培訓(xùn)課程-展示頁
2025-03-02 10:29本頁面
【正文】 圖表 — 生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進度管理的關(guān)系生 產(chǎn) 管 理 現(xiàn) 場 管 理計 劃 管 制 組 長 班 長? 產(chǎn)能負(fù)荷調(diào)整? 派工? 交期管制 品質(zhì)變異處理季生產(chǎn)計劃表生產(chǎn)通知單負(fù)荷計劃 材料計劃月生產(chǎn)計劃表周生產(chǎn)計劃表工作調(diào)派生產(chǎn)確認(rèn)生產(chǎn)會議人力準(zhǔn)備治工具、材料準(zhǔn)備生產(chǎn)周期報表生產(chǎn)績效檢討會作業(yè)日報表工作檢討會訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序圖表 — 新產(chǎn)品訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序圖產(chǎn)品設(shè)計 接 單過程設(shè)計物料管制 進度安排工作調(diào)派進度管理訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序n 非初次生產(chǎn) 圖 — 一般產(chǎn)品訂貨生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序圖物料管制進度安排工作調(diào)派進度管制接 單作業(yè)準(zhǔn)備管理策略n 制定彈性的產(chǎn)銷管理制度n 做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工n 合理選擇自制或外包作業(yè)n 混合性工廠布置之運用n 實施小批量生產(chǎn)n 培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性n 推展目視管理，重視異常問題之處理管理策略n 通過生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切n 使生產(chǎn)管理制度化電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報n 培養(yǎng)與選用積極主動與協(xié)調(diào)性佳之生產(chǎn)管理人員改善方針n 通過生產(chǎn)周程時間之分析制定，使產(chǎn)銷權(quán)責(zé)明確n 推行全面綜合性的物料管理制度圖表 — 全面綜合性物管制度概要圖 物料計劃 物料采購 采購驗收 儲存、領(lǐng)發(fā)料 呆廢料處理用料管理改善方針n 實施存量管制以降低成本n 運用物料需求計劃于采購與存貨管理n 協(xié)力廠商管理制度之建立與推動n 減少產(chǎn)品之準(zhǔn)備工時n 推行現(xiàn)場整理整頓（ 5S）工作n 分析品質(zhì)成本以降低各項品質(zhì)異常所造成之負(fù)擔(dān)改善方針n 推行生產(chǎn)績效管理制度 （ 1）通過團隊運作的力量，為分工合作的一種管理模式。n 分析、檢討生產(chǎn)績效，核對與記錄報表。生管工作的職掌通常如下：n 負(fù)責(zé)有關(guān)出貨之各項聯(lián)絡(luò)工作。n 分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作。n 安排生產(chǎn)計劃及進度。生產(chǎn)管理的功能n 進度管制 （ 1）不斷檢核進度 （ 2）掌握制造工作的實際進度生管工作的職掌通常如下：n 確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期。 （ 5）提供制程資料作為日后途程計劃及日程計劃之參考。 （ 3）作為工務(wù)部門準(zhǔn)備工具、夾具之依據(jù)。生產(chǎn)管理的功能 （ 1）有效地下達命令。使資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)數(shù)最大。合乎品質(zhì)水準(zhǔn)。生產(chǎn)管理的含義、目的及推行原則n （ 1）廣義：對生產(chǎn)活動有關(guān)之計劃與控制所采 取的各種手段。n 員工常依經(jīng)驗處理工作，其熟練度及工作士氣對生產(chǎn)效率的影響頗大。n 產(chǎn)品不良率偏高不易追蹤。常見問題：n 因生產(chǎn)變更頻繁，常因無標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及工時資料使實際作業(yè)日報不夠確實造成進度管理不佳，有交期延誤之情形。n 生產(chǎn)日程變更頻繁，常有產(chǎn)銷不協(xié)調(diào)問題。n 工作缺乏重復(fù)性，無法制定產(chǎn)銷計劃。因此縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間是其管理重點。 （ 6）需較多的多能工以因應(yīng)不同產(chǎn)品之訂制與生產(chǎn)。多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性 （ 4）產(chǎn)品制造期隨制程變更而異。 （ 2）每次接受訂貨后才能進行產(chǎn)品設(shè)計及生產(chǎn)準(zhǔn)備，特別是個別型訂貨生產(chǎn)方式。生產(chǎn)計劃的意義n 降低成本n 提昇效率n 強化競爭優(yōu)勢n 因應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境的變遷n 滿足客戶的要求 訂貨批量減少 , 樣式愈來愈多 , 喜好無法捉模 交期愈來愈短 , 物料準(zhǔn)備時間短 , 價格下降 …全球經(jīng)濟活動對生產(chǎn)的影響n 多種少量的生產(chǎn)趨勢n 訂單價格下跌 , 市場要求低廉物美的產(chǎn)品n 強化產(chǎn)品質(zhì)量與客戶售後服務(wù)n 交期愈來愈短n 國際化企業(yè)經(jīng)營趨勢如何有效因應(yīng)多種少量的生產(chǎn)管理n 架構(gòu)降低成本要求的組織體質(zhì)n 建構(gòu)符合目前潮流的生產(chǎn)管理體系n 全面質(zhì)量保證的產(chǎn)銷體制n 準(zhǔn)時交貨管理系統(tǒng)n 企業(yè)革新的新生產(chǎn)體制生產(chǎn)管理是降低成本的關(guān)鍵n 洞悉市場需要 — 信 息收集與反饋n 強化業(yè)務(wù)管理及營銷技巧n 充分掌控各項資源 (人力 ,設(shè)備 ,材料 …)n PDCA多種少量訂貨式生產(chǎn)工廠的特性n 訂貨式生產(chǎn)形態(tài)的特征 由于順應(yīng)客戶之要求，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，因此縮短訂貨之交期是管理重點。 （ 1）依照客戶訂貨進行生產(chǎn)，大都為多種少量生產(chǎn)方式，少部分為中種中量生產(chǎn)方式。 （ 3）使用的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1