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2025-03-02 08:48本頁面
【正文】 NE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 活動集錦q 2023年推行計畫q 2023年推行進度執(zhí)行成果q 2023年成果q教育訓練252。 最近更新網(wǎng)頁q 公佈欄252。 近期活動公告252。Variance Analysis216。Forecast Historyn Indepth Financial Impact 216。High Level Baseline216。 A.(Respected by Organization) ，並相信其所做的決策是正確的。 A.(Influential/ ”Makes Things Happen”) ，所以被一致認定為擔當重責大任的最佳人選。 A.(Confident/Tough) ，不畏挫折，致力向目標邁進。 A.(Leadership Values/Skills) ，協(xié)助完成其被分派的任務，以達成團隊目標。 A.(Change Agent) ，提早發(fā)現(xiàn)問題所在，以事先防範並提出最佳的解決方案。 A.(Empowerment) 、開放的態(tài)度，樂意與他人分享新資訊。 A.(Effective Trainer/Coach) 。 A.(Analytical/Technical Skills) “弄髒了手 ”，亦投身奮力處理。 A.(Passion/Enthusiasm) ，不達成目標，誓不放棄。 A.(Communication Skills) ，建立良好關係。6σ組織權責? 透過明確之執(zhí)掌定義，方得以界定權責、分工合作，故將推動組織各層級之職責定義如下表IN THESIX SIGMAPg 23硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧項目 BB所需職能 定義程度勾選(低 )1?10(高 )1. 客戶導向 ，找出客戶的需求，並在做決策時以客戶的利益為最優(yōu)先考量 A.(Customer Focus) /能力以解決客服相關的問題。2)負責資料蒐集與改善作業(yè)之執(zhí)行 。4)向盟主呈報專案進度與成果。2)負責領導專案執(zhí)行與改善工具運用 。5)目前由顧問師暫代。3)負責將六標準差的精髓 , 傳授給公司內(nèi)部的黑帶人員 。MBB(Master Black Belt)1)100%之時間執(zhí)行教育訓練 。5)專案進度成果之匯整與報告 。3)依據(jù)年度目標及 KPI展開可行之 6σ 專案 。盟主 (Champion) 1)承擔專案之成敗 。5)帶領並培訓推行專員成為各本部之 6σ 種子人員 。3)6σ 外部技術支援之蒐尋與導入 (包括相關軟體之應用 )。6σ推動小組(專職 )1)規(guī)劃與導入 6σ 發(fā)展計劃 。3)審核專案並給予資源 。IN THESIX SIGMAPg 20硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧xx 6σ Infrastructure WorkshopDeploymentHRCommunicationFinanceITIN THESIX SIGMAPg 21硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧HR HRIN THESIX SIGMAPg 22硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧層級 角色與權責6σ委員會 1)宣示並展現(xiàn)企圖 。2)訂立公司層級目標 。4)考核與獎勵之核準 (專案、推行專員、盟主及專案成員 ) 。2)建立 6σ 專案人員資格與獎勵方向 。4)專案資料之分析、彙整與呈報。6)提供推行專員相關執(zhí)行績效，呈送各本部作為考核依據(jù)。2) %~ %之時間參與 6s專案 。4)專案方向與績效估算 。6)考核專案成員。2)擁有一身技術、教學和領導能力的指導者 。4)幫助盟主 (Champion)挑選好的專案題材和挑選好的人選來執(zhí)行專案 。BB(Black Belt)1) %~ %之時間領導 6s專案 。3)兼具管理面及計術面的技巧 。GB(Green Belt)1) %~ %之時間參與 6s專案 。3)部份參與專案計畫 , 協(xié)助及支援黑帶 (BB)人員的工作。 B.2. 溝通技巧 ，能夠傾聽並能有效引導對方說出問題癥結所在。 B.3. 工作熱誠 。 B.4. 分析或技術相關能力 ，例如 :統(tǒng)計解析能力、可靠度控制 …. 等。 B.5. 優(yōu)秀講師 /輔導他人 ，以有效地學習並傳遞新知識。 B.6. 授權 ，鼓勵信任他人，並充分授權。 B.7. 促動變革 ，全面執(zhí)行改善活動，以達成組織目標。 B.8. 領導能力 ，而團體成員也願意共同努力以達成團隊的目標。 B.9. 自信堅毅 ，解決問題。 B.10. 具影響力 、行為 、經(jīng)驗、知識．．．．等均令人信服與認可。 B.11. 備受推崇與尊敬 ，因此可以快速透過跨部門合作完成任務。 B.IN THESIX SIGMAPg 24硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧Belt Comparison GB BB MBB Champion投入時間條件接受訓練Number of Project(認證 )認可 Project / 每年Benefit from Project(12個月之專案
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