信息時代的管理方案分析-展示頁
2025-03-01 16:02本頁面
【正文】 基礎(chǔ)的組織中，實行目標(biāo)管理，要隨時了解各種有關(guān)組織的信息來進(jìn)行自我調(diào)整和管理。 所以，在這樣的組織中只有每個人和每個單位都對他們的目標(biāo)及其優(yōu)先順序、對他們之間的相互關(guān)系和他們的信息聯(lián)系承擔(dān)起責(zé)任時，這個組織才能運作起來。 5 5. 以信息為基礎(chǔ)的組織 以責(zé)任為管理依據(jù) ? 傳統(tǒng)組織基本上是以權(quán)力 —— 命令為依據(jù)的，它的流向是自上而下的。 ? “獨奏者”在工作中能和其它部門配合得天衣無縫，支持他們協(xié)作的是信息而不是權(quán)力 。 ? “信息傳遞幅度”原則 （新） 上司所能領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量只受到同上司、平級同僚以及下屬之間進(jìn)行信息聯(lián)系和建立關(guān)系方面愿意承擔(dān)責(zé)任的意愿的控制。而那些在以信息為基礎(chǔ)的組織中，被保留下來的管理層次則工作更繁重、要求更高，責(zé)任更大了。 杜拉克把 信息化組織與傳統(tǒng)組織之間的區(qū)別 ，分下列七點來描述的： 5/7/2023 2 1. 以信息為基礎(chǔ)的組織是 扁平型的 ，管理層次遠(yuǎn)少于傳統(tǒng)的組織 ? 一些大型的跨國公司在依照信息和信息流程改革組織時，發(fā)現(xiàn)原有的處于基層員工同工廠經(jīng)理之間的絕大多數(shù)傳統(tǒng)的管理層次的信息傳播器都消逝了。一個以信息為基礎(chǔ)的組織結(jié)構(gòu)圖，看起來也許同傳統(tǒng)的組織圖一樣。信息化規(guī)劃與管理 第三章 信息時代的管理 信息時代的特征 信息與信息管理 21世紀(jì)制造業(yè)的管理 5/7/2023 1 第一節(jié) 信息時代的特征 1985年，管理大師彼得 杜拉克撰文認(rèn)為，未來的組織（企業(yè)是組織中的一種）在很快地變成一種現(xiàn)實，即 一種以信息作為主軸和中心結(jié)構(gòu)支柱的機(jī)構(gòu) 。然而，這樣一種組織的行為卻大相徑庭，并要求其成員有不同的行為。 ? 信息傳播器搜集、放大、重新組合或傳送信息，這樣的功能或許能夠由一個非人的“信息系統(tǒng)”來完成，而且可能做得更好。 3 2. 以信息為基礎(chǔ)的組織 不再適用有名的“管理幅度”原則 ? “管理的幅度與層次”原則（原） 一個上司能領(lǐng)導(dǎo)與管理下級的數(shù)量應(yīng)嚴(yán)格地控制在 5~6個人之內(nèi)，否則是無法有效進(jìn)行管理的。 ? 以信息為基礎(chǔ)的組織事實上并不要求具有先進(jìn)的“信息技術(shù)”，而只要求解決以下問題：什么人需要信息？需要什么信息？在什么地方以及什么時候需要這些信息？ 4 3. 以信息為基礎(chǔ)的組織要求 “獨奏者” ? 以信息為基礎(chǔ)的組織都允許、實際上也要求在各個領(lǐng)域中要 有更多的具有多樣化專業(yè)知識的“獨奏者” — 從技術(shù)和研究人員 到照料某些特殊利益集團(tuán)的 專業(yè)人員 。 4. 以信息為基礎(chǔ)的組織還準(zhǔn)許其內(nèi)部機(jī)構(gòu)有很大程度的 多樣性 ? 以信息為基礎(chǔ)的組織，以信息為紐帶，允許在信息得到流暢傳遞和進(jìn)行增值加工
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