企業(yè)文化與中國(guó)人壽公司的企業(yè)文化-展示頁
2025-03-01 15:10本頁面
【正文】 的利益 ， 常常會(huì)迷失自己 ， 也迷失被你造就同時(shí)也造就你的人 。 中國(guó)人壽的“雙成”企業(yè)文化 ? 事物都是相互消長(zhǎng) 、 互為因果的 。 ? 可塑性。 有企業(yè)就有企業(yè)文化 ， 這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律 。 企業(yè)文化屬社會(huì)文化的一個(gè)組成部分并且與社會(huì)文化緊密相聯(lián) ，它們之間相互產(chǎn)生影響 。 ? 社會(huì)性 。 ? 目的性。企業(yè)文化扎根于企業(yè)，依附于企業(yè)，最活躍的因素是人。 ? 依附性。 ? 區(qū)間性。 沃森幾乎為每一件事都制定了規(guī)則。 ? 而在同樣是電腦行業(yè)巨人的 IBM公司，情形卻相反。 ? 微軟公司由于其創(chuàng)始人比爾 ? 在 21世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是科技方面的競(jìng)爭(zhēng)，更是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 二是在進(jìn)行總體企業(yè)文化的培育前提下，把培養(yǎng)人才作為重點(diǎn) 。”這種愛護(hù)設(shè)備，保證工作而不顧自己的精神實(shí)在令人感動(dòng)。 日立公司奉行的哲學(xué)“和，誠(chéng)，開拓”精神 ? “ 和 ” 即強(qiáng)調(diào)全體員工以和為貴 ， 心心相印 ， 主張開展非正式討論在內(nèi)部形成風(fēng)氣 ， 公司一年內(nèi)收到建議 421萬條； ? “ 誠(chéng) ” 則批對(duì)用戶的態(tài)度 ， 以誠(chéng)相待 、誠(chéng)實(shí)信用； ? “ 開拓 ” 則要求勇于創(chuàng)新 ， 爭(zhēng)取更大成果的一種旺盛的斗志 ， 以 “ 向新領(lǐng)域挑戰(zhàn) ， 百折不撓 ” 的精神調(diào)動(dòng)員工的感情 。 ? 普通企業(yè)的文化處于一般或低水平狀態(tài)，員工們編造借口、推委責(zé)任、魚目混珠而不知所措。 ? 蘭德公司 20年時(shí)間 ， 跟蹤 500家大企業(yè) ，發(fā)現(xiàn) 100年不衰的企業(yè)的共同特點(diǎn)： ? 不以追求利潤(rùn)為唯一目標(biāo) ， 有超越利潤(rùn)的社會(huì)目標(biāo) 。 （二）兩層次結(jié)構(gòu)分析 ? 思想體系是企業(yè)文化的內(nèi)隱結(jié)構(gòu)，包括價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的理性要素； ? 象征媒介構(gòu)成企業(yè)文化的外顯部分，主要包括能直接感知的產(chǎn)品、形態(tài)、風(fēng)俗、禮儀、組織形式以及象征行動(dòng)等等。 ? 精神層。 ? 制度層 。 （一）三層次結(jié)構(gòu)分析 ? 物質(zhì)層 。主要表現(xiàn)在以下各方面： ? （ 1）實(shí)行彈性工作制給職工以充分自由 ? （ 2）不拘禮儀直呼其名，不冠頭銜 ? （ 3） 主管們不拘形式的上下左右溝通方式進(jìn)行管理 ? （ 4） 實(shí)行終身雇用 ? （ 5） 實(shí)行 “ 開放實(shí)驗(yàn)室備用品庫(kù)制度 ” ? （ 6） 公司宗旨明白寫著： “ 組織之成就乃系每位同仁共同努力之結(jié)果 ?！? ? 企業(yè)文化，或稱公司文化，我國(guó)有時(shí)稱企業(yè)精神，一般指： ? 企業(yè)中長(zhǎng)期形成的共同理想、基本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。 ? “企業(yè)里的行為如同在兩岸間奔流的河水。中國(guó)人壽雙成文化理念 講習(xí) 企業(yè)文化與中國(guó)人壽的企業(yè)文化 ? 北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院廣告學(xué)系主任 ? 北京大學(xué)現(xiàn)代廣告研究所所長(zhǎng) 陳剛 什么是企業(yè)文化 ? Terence E. Deal（ 特倫斯 ） 和 Allan A. Kennedy（ 阿倫 ） 的 《 企業(yè)文化 》（ Corporate Culture） 一書中： ? 企業(yè)文化的定義是 ， “ 用以規(guī)范企業(yè)人多數(shù)情況下行為的一個(gè)強(qiáng)有力的不成文規(guī)則體系 。 ” ? Geoffrey James（詹姆斯）在《電子精英的經(jīng)營(yíng)智慧》（ Business Wisdom of the Electric Elite）一書中將企業(yè)文化比作河岸。隨著時(shí)間的推移，奔瀉的河水將河道沖刷得更深，從而加強(qiáng)了企業(yè)文化，不斷重復(fù)過去曾使企業(yè)走向成功的行為。 經(jīng)典案例 ? 美國(guó)惠普電子儀器公司 與“惠普精神” 在一項(xiàng)調(diào)查中， 20位惠普高級(jí)主管中的 18位都認(rèn)為公司的成功靠的是對(duì)個(gè)人價(jià)值的尊重 ? 這套宗旨又叫“惠普精神”。 ” 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) ? 文化包括行為的模式和指導(dǎo)行為的模式，這些模式無論外觀或是內(nèi)涵，皆是由后天再學(xué)習(xí)得到的，而學(xué)習(xí)方式是通過人工構(gòu)造的“符號(hào)”系統(tǒng)，而且行為模式和指導(dǎo)模式是物化體現(xiàn)于人工制品中的，從而這些制品也屬于文化。 物質(zhì)層主要是指企業(yè)中凝聚著本企業(yè)精神文化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和產(chǎn)品的總和 ， 以及實(shí)體性的文化設(shè)施 。 制度層是指具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度 、 道德規(guī)范和員工行為準(zhǔn)則的總和 ，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的交往方式 、 行為準(zhǔn)則等 。精神層是指本企業(yè)職工共同的意識(shí)活動(dòng)，包括價(jià)值觀念、生產(chǎn)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1