常用管理工具培訓(xùn)教材-展示頁
2025-03-01 15:07本頁面
【正文】 是解決問題的答案。很多團(tuán)隊(duì)用頭腦風(fēng)暴法。 工具之七 魚骨圖（因果圖） 38 制作步驟 （續(xù)一） 機(jī)器停工 方法 人 機(jī)器 材料 維護(hù) 速度 機(jī)器年齡 清除鐵屑 啟動(dòng) 培訓(xùn) 倉庫環(huán)境 庫存量 第三步 建立一系列可能的原因。 1）決定要畫出哪些分類。 可達(dá)到的 （ Attainable）： 計(jì)劃要有合理性，要考慮：進(jìn)度、質(zhì)量及所需的資源能否及時(shí)到位； 相關(guān)的 (Relevant）： 有關(guān)聯(lián)的任務(wù)一定要體現(xiàn)相關(guān)性 基于時(shí)間的 （ Timebased)： 要有起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間； 工具之四 30 工具之五 責(zé)任劃分法（ AMPES） 是一種使每個(gè)人都成為責(zé)任者的工具 是一種讓你知道誰替你分憂，誰替你解勞的方法 31 責(zé)任劃分法（ AMPES） 批準(zhǔn) Approve 監(jiān)督 Monitor 計(jì)劃 Plan 執(zhí)行 Execute 協(xié)助 aSsist 工具之五 32 責(zé)任劃分法（ AMPES） 步驟： 注意點(diǎn) ： 與涉及人員充分溝通 為明確責(zé)任，計(jì)劃最好由一人來做 跟蹤監(jiān)督與責(zé)任劃分同等重要 表 工具之五 33 工具之六 任務(wù)分解法（ WBS） 是一種把任務(wù)細(xì)分并逐步落實(shí)的方法 是一種讓每項(xiàng)工作落地的辦法 34 任務(wù)分解法（ WBS） 任務(wù)分解法 work breakdown structure 工具之六 35 任務(wù)分解法（ WBS） 注意點(diǎn) 任務(wù)分解到不能再分 與任務(wù)承擔(dān)者充分溝通 分解的任務(wù)要符合 SMART原則 表 工具之六 36 工具之七 魚骨圖（因果圖） 是一種尋找各因素之間因果關(guān)系的方法 是一種尋找各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的方法 37 制作步驟 第一步 在圖的右側(cè)將結(jié)果或問題畫在框中 。 應(yīng)鼓勵(lì)對別人的主意搭順風(fēng)車和加以發(fā)揮。 鼓勵(lì)荒謬的和牽強(qiáng)的主意。 所出的主意一個(gè)一個(gè)地記錄在白板紙上。 當(dāng)完成以上步驟后，主持人可以要求澄清先前的主意。 所出的主意一起記錄在白板紙上。 與團(tuán)隊(duì)回顧頭腦風(fēng)暴會(huì)的基本規(guī)則。將問題或題目寫在白紙板上。所有的主意都應(yīng)記錄在白紙板上。每人每次只能提一個(gè)。這種方式鼓勵(lì)成員任意地貢獻(xiàn)出盡可能多的主意，直至沒有人再有新東西可增加了。 ＷＴ戰(zhàn)略就是直接服內(nèi)部弱點(diǎn)和避免外部威脅的戰(zhàn)略。 ＷＯ戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來改進(jìn)內(nèi)部弱點(diǎn)的戰(zhàn)略。 在實(shí)際工作中，我們要時(shí)刻尋找到影響團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的最短處，并集體幫助改進(jìn)，使得團(tuán)隊(duì)的整體績效得到提升。 短板是關(guān)鍵 理念之二 14 “木桶”理論 理念之二 啟示 在組建和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的過程中，要關(guān)注整個(gè)團(tuán)隊(duì)的均衡建設(shè)與發(fā)展。 要點(diǎn) 每個(gè)木桶都有自己的短板。 理念之一 11 “二八”定律 啟示 我們在工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。 約瑟夫 .廉拉德，波蘭裔小說家 4 培訓(xùn)的目的 把想法變成辦法 把思想變成行為 5 主要內(nèi)容 2+10 2個(gè)理念 +10種工具 6 2個(gè)理念 “二八”定律 “木桶”理論 7 10種工具 頭腦風(fēng)暴法 5W2H方法 PDCA循環(huán) SMART原則 任務(wù)分解法 （ WBS） 魚骨圖（因果圖） SWOT分析 5S管理 責(zé)任劃分法（ AMPES） 柏拉圖 8 2個(gè)理念 9 “二八”定律 理念之一 關(guān)注關(guān)鍵問題的思維方式 10 “二八”定律 基本概念 總結(jié)果的 80%是由總消耗時(shí)間中的 20%所形成的。大家上午好！ 1 常用管理工具 集團(tuán)人力資源部 馬娟 2 工具的意義 人與動(dòng)物的區(qū)別 工具提高效率 掌握工具：學(xué)習(xí)、持之以恒地練習(xí) 工具能夠體現(xiàn)專業(yè) 3 你不能通過命令來達(dá)到某一生產(chǎn)
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