【摘要】1.庫(kù)存訂貨控制是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)設(shè)的最低合理庫(kù)存量(訂貨點(diǎn))時(shí),按規(guī)定數(shù)量(一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。2.基本原理:預(yù)先確定一個(gè)訂貨點(diǎn)Qk和訂貨批量Q*,在銷售過(guò)程中,隨時(shí)檢查庫(kù)存,當(dāng)庫(kù)存下降到Qk時(shí),就發(fā)出一個(gè)訂貨批量Q*,一般取經(jīng)濟(jì)批量EOQ(EconomicOrderQuantity)。一、基本概
2024-08-30 13:50
【摘要】軟件測(cè)試技術(shù)測(cè)試管理工具(QC)本章目標(biāo)了解QualityCenter工具簡(jiǎn)介了解QualityCenter的站點(diǎn)管理和項(xiàng)目定制掌握QualityCenter的測(cè)試管理掌握QualityCenter提交缺陷和處理缺陷測(cè)試管理工具掌握QualityCenter的測(cè)試管理掌握Qual
2025-02-23 18:05
【摘要】質(zhì)控辦李昀2023年12月邯鋼醫(yī)院質(zhì)控員培訓(xùn)質(zhì)量管理工具培訓(xùn)與實(shí)際操作目錄第一部分PDCA理念及QC手法第三部分魚骨圖繪制要點(diǎn)第二部分柏拉圖繪制與練習(xí)第四部分甘特圖繪制要點(diǎn)作業(yè)分組練習(xí)第一部分PDCA理念及特點(diǎn)n工業(yè)革命前產(chǎn)品質(zhì)量由個(gè)人自行控制
2025-02-17 18:25
【摘要】管理工具的定義?管理工具,是影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素。管理工具(各種規(guī)章制度、目標(biāo)管理、績(jī)效考核、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系等)對(duì)實(shí)現(xiàn)組織運(yùn)行的穩(wěn)定性、規(guī)范性并獲得較高的效率起到了明顯的推動(dòng)作用。PDCA循環(huán)?由美國(guó)統(tǒng)計(jì)學(xué)家戴明提出,反映了在全面質(zhì)量管理中的一般規(guī)律,是反饋原理在質(zhì)量
2025-01-23 22:30
【摘要】品牌頓悟內(nèi)部培訓(xùn)資料更多資料:市場(chǎng)總監(jiān)網(wǎng)品牌的故事品牌頓悟內(nèi)部培訓(xùn)資料更多資料:市場(chǎng)總監(jiān)網(wǎng)我們的觀點(diǎn)行銷新趨勢(shì)與品牌的故事品牌頓悟內(nèi)部培訓(xùn)資料更多資料:市場(chǎng)總監(jiān)網(wǎng)今日歐美行銷最熱門的話題
2024-08-30 12:47
【摘要】1版本:日期:May20226西格瑪綠帶培訓(xùn)教材ONE-6-4-20246標(biāo)準(zhǔn)偏差2DAY1第一天(定義階段):-6西格瑪及精簡(jiǎn)優(yōu)化與COQ(質(zhì)量成本)的關(guān)系-COQ的腦力風(fēng)暴-FirstPassYieldExerciseII初始直通率的練習(xí)?IPO(輸入輸
2025-03-31 02:11
【摘要】一、財(cái)務(wù)分析方法比率分析法因素分析法趨勢(shì)分析法(一)比率分析法比率指標(biāo)主要有效率比率結(jié)構(gòu)比率相關(guān)比率對(duì)比項(xiàng)目的相關(guān)性對(duì)比口徑的一致性衡量標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性需注意的問(wèn)題比率分析法是把兩個(gè)相互聯(lián)系的項(xiàng)目加以對(duì)比,計(jì)算出比率,以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變動(dòng)情況的分析方法。(二)因素分析法
2025-06-06 13:56
【摘要】研發(fā)管理系列課程之RDM026研發(fā)項(xiàng)目管理(工具與模板)--RDProjectToolsandTemplatesPromotingInnovation?PromotingInnovation?PromotingInnovation?華成對(duì)企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解PromotingInnovation?課程目錄
2025-03-05 16:23
【摘要】10大思想工具大師級(jí)的管理專家絕非徒有其名,他們總會(huì)開(kāi)啟一個(gè)新的管理視角,讓你發(fā)現(xiàn)你的盲點(diǎn)和誤區(qū),提供給你一種嶄新的思維工具,掌握了這些工具,你會(huì)感到自己進(jìn)入了一個(gè)新的境界。這里,我們選出了10位管理大師,選擇的標(biāo)準(zhǔn)是他們所取得的國(guó)際公認(rèn)的成就。思想工具是更高層次和意義上的工具,或者說(shuō)它是為了制造一般工具的“工具”。這使它很難被掌握,但一旦掌握,你就
2025-06-11 15:39
【摘要】世界經(jīng)典管理工具培訓(xùn)目錄前言第一章PDCA循環(huán)第二章5W1H管理第三章QC七大手法第一節(jié)柏拉圖第二節(jié)魚骨圖第三節(jié)直方圖第四節(jié)腦力激蕩法
2024-10-15 15:46
【摘要】項(xiàng)目管理培訓(xùn)XXXX科技有限公司02個(gè)人簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理認(rèn)證03引言在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,管理者是不可能只靠直覺(jué)去管理,他必須精通管理的系統(tǒng)和方法,構(gòu)想各種運(yùn)營(yíng)模式,將個(gè)別資源整合成整體,他還必須能夠說(shuō)明原理,應(yīng)用規(guī)律,否則將必?cái)o(wú)疑,無(wú)論在大企業(yè)或小公司,擔(dān)任高層管理者或部門主管,管理者都
2024-08-31 00:47
【摘要】—1—QC七工具—散點(diǎn)圖品質(zhì)基礎(chǔ)教育—2—目錄散點(diǎn)圖的定義散點(diǎn)圖的判斷散點(diǎn)圖的目的注意事項(xiàng)散點(diǎn)圖的做法練習(xí)題123456—3—引言定義
2025-01-21 15:19
【摘要】醫(yī)院管理工具之介紹,課程內(nèi)容,,,特性要因圖(魚骨圖),SWOT分析,顧客滿意度調(diào)查與分析,3,觀念建立,沒(méi)有問(wèn)題的職場(chǎng)-幾乎不存在組織永遠(yuǎn)有問(wèn)題-習(xí)以為?;蛏形幢l(fā)誰(shuí)是最了解組織問(wèn)題的人?,4,那一...
2024-10-25 09:14
【摘要】醫(yī)院管理工具之介紹課程內(nèi)容特性要因圖(魚骨圖)SWOT分析顧客滿意度調(diào)查與分析3觀念建立?沒(méi)有問(wèn)題的職場(chǎng)-幾乎不存在?組織永遠(yuǎn)有問(wèn)題-習(xí)以為?;蛏形幢l(fā)?誰(shuí)是最了解組織問(wèn)題的人?4那一種問(wèn)題應(yīng)該優(yōu)先改善?為什么?5如果您是空服員?在英國(guó)皇家航空的一架由約翰內(nèi)斯堡到倫敦的飛機(jī)上曾
2025-02-17 17:09
【摘要】第1頁(yè)序言從教室到董事會(huì)的會(huì)議室,從工廠到醫(yī)療中心,全球的團(tuán)體都以“持續(xù)改善,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”作為使工作產(chǎn)生巨大變化的策略,其目的是在當(dāng)今世界企業(yè)之林保持競(jìng)爭(zhēng)力,搶占一席之地。降低成本,提高品質(zhì),滿足客戶的交期是我們的目標(biāo)。我們今天針對(duì)提高品質(zhì),持續(xù)改善歸納方法,以應(yīng)付當(dāng)今挑戰(zhàn)和為將來(lái)的迎戰(zhàn)作準(zhǔn)備。反復(fù)思考反復(fù)運(yùn)用,取其精華。
2025-08-02 17:00