企業(yè)erp與mrp的效益分析-展示頁
2025-03-01 12:52本頁面
【正文】 000 采購(gòu)成本降低 5% x .05 $250,000 ?利潤(rùn)將會(huì)提高 $250,000 ! 提高生產(chǎn)率 ? 由于減少了生產(chǎn)過程中的物料短缺，從而減少了生產(chǎn)和裝配過程的中斷，使直接勞力的生產(chǎn)率得到提高。 降低采購(gòu)成本 ?采購(gòu)計(jì)劃法既提高了采購(gòu)效率，又降低了采購(gòu)成本。 降低采購(gòu)成本 ?采購(gòu)計(jì)劃法既保證了物料供應(yīng)，又為采購(gòu)人員節(jié)省了大量的時(shí)間和精力。 降低庫(kù)存成本 以下的例，未計(jì)庫(kù)存損耗減少所產(chǎn)生的效益 ? 假定每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)提高一次 總產(chǎn)值 $10,000,000 庫(kù)存成本 75% 7,500,000 庫(kù)存投資 每年周轉(zhuǎn) 2次 3,750,000 庫(kù)存投資 每年周轉(zhuǎn) 3次 2,500,000 庫(kù)存降低 1,250,000 庫(kù)存維護(hù)費(fèi)用 25% X .25 節(jié)約庫(kù)存投資 $312,500 ? 利潤(rùn)和現(xiàn)金將是： 提高的利潤(rùn)＝＄ 312,500 增加的現(xiàn)金＝＄ 1,250,000 降低采購(gòu)成本 ?ERP把供應(yīng)商視為自己的外部工廠。其中包括： ?倉(cāng)庫(kù)維護(hù)費(fèi)用 ?管理人員費(fèi)用 ?保險(xiǎn)費(fèi)用 ?物料損壞和失盜 ?..... ? 庫(kù)存管理費(fèi)用通常占庫(kù)存總投資的 25％ 降低庫(kù)存成本 ? 庫(kù)存損耗減少 ? 一方面，由于庫(kù)存量減少，庫(kù)存損耗也隨之減少 ? 另一方面， MRP對(duì)庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確度有相當(dāng)高的要求，為了保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性，就要實(shí)行循環(huán)盤點(diǎn)法。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在使用 MRP系統(tǒng)之后，庫(kù)存量一般可以降低 20％－ 35％。 ?隨著 MRPII/ERP發(fā)展，它為企業(yè)帶來的多方面的效益已顯現(xiàn)出來。第 3章 ERP的效益和企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變 ERP效益概述 市場(chǎng)銷售工作的轉(zhuǎn)變 生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變 采購(gòu)管理的轉(zhuǎn)變 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變 工程技術(shù)管理的轉(zhuǎn)變 ERP效益概述 ?MRP最初 是作為減少庫(kù)存并提高庫(kù)存服務(wù)水平的方法提出的。這方面的效益首先引起了人們的關(guān)注。 MRPII/ERP的效益 ?雖然中國(guó)的國(guó)情和美國(guó)的國(guó)情有明顯的差別，但就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來說，有許多相似之處 – 相似的過程 – 相似的追求 MRPII/ERP的效益 ?定量的效益 ? 深層次的效益 定量的效益 ? 降低庫(kù)存成本 ? 降低采購(gòu)成本 ? 提高生產(chǎn)率 ? 提高客戶服務(wù)水平 ? 增加利潤(rùn) 降低庫(kù)存成本 ? 庫(kù)存量降低 使用 MRP系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計(jì)劃，使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間得到恰當(dāng)?shù)奈锪希瑥亩梢圆槐乇３趾芏嗟膸?kù)存。 降低庫(kù)存成本 ? 庫(kù)存管理費(fèi)用的降低 ? 庫(kù)存量降低還導(dǎo)致庫(kù)存管理費(fèi)用的降低。因而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成庫(kù)存損耗的原因，并及時(shí)予以消除，從而可以使庫(kù)存損耗減少。通過采購(gòu)計(jì)劃法與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、雙方受益的合作關(guān)系。使他們可對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行有價(jià)值的分析。有資料表明，使用 ERP，可以使采購(gòu)成本降低 5％。 ? 有資料表明，生產(chǎn)線生產(chǎn)率平均提高 5％－ 10％，裝配線生產(chǎn)率平均提高 25％－ 40％。有資料表明，間接勞力生產(chǎn)率可以提高 24％。使用 ERP，可以可以提前作出能力需求計(jì)劃，從而減少加班。 提高生產(chǎn)率 ?如果生產(chǎn)率提高 10% 總產(chǎn)值 $10,000,000 增加產(chǎn)值 $1,000,000 直接勞力成本 10%，節(jié)約 X =$100,000 間接勞力成本 5%，節(jié)約 X =$50,000 ?利潤(rùn)將會(huì)提高 $150,000 ! 提高客戶服務(wù)水平 ?要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，既要有好的產(chǎn)品質(zhì)量，又要有高水平的客戶服務(wù)。 提高客戶服務(wù)水平 ?ERP系統(tǒng)作為計(jì)劃、控制和通訊的工具，使得市場(chǎng)銷售和生產(chǎn)制造部門可以在決策級(jí)以及日?；顒?dòng)中有效地相互配合 。 ?在 ERP環(huán)境下，由于客戶服務(wù)水平得到提高，自然帶來銷售量的提高。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。明顯加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐。 ?企業(yè)的生產(chǎn)擺脫了混亂、擺脫了物料短缺，井井有條地進(jìn)行著。 ?事實(shí)
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