團(tuán)隊(duì)力學(xué)：巔峰績效發(fā)動機(jī)-展示頁
2025-03-01 11:13本頁面
【正文】 ：歷史特質(zhì)、社會特質(zhì)、文化特質(zhì)、經(jīng)濟(jì)特質(zhì) ? 管理的哲學(xué)：人性本善 —— 激勵(lì)哲學(xué)，人性本惡 —— 約束理論 ? 如何管理東方人：內(nèi)核？外延？ ? 中國政府管理國家的根本方法？ ? 中國社會發(fā)展的根本力量？ 23 6如何管理東方人 以人為本 的激勵(lì) 文化 以事為本 的約束 制度 管理 24 目錄： 1團(tuán)隊(duì)的本質(zhì) 2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界 3團(tuán)隊(duì)力量的核心 4高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) 6如何管理東方人 7溝通自動化系統(tǒng) 8激勵(lì)的杠桿效應(yīng) 25 7溝通自動化系統(tǒng) 溝通的目的： （１）控制成員的行為。 8 1團(tuán)隊(duì)的本質(zhì) ? 團(tuán)隊(duì)的最重要特征： 四大統(tǒng)一： 統(tǒng)一的價(jià)值觀 統(tǒng)一的愿景 統(tǒng)一的利益 統(tǒng)一的行為 9 目錄： 1團(tuán)隊(duì)的本質(zhì) 2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界 3團(tuán)隊(duì)力量的核心 4高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè) 5卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng) 6如何管理東方人 7溝通自動化系統(tǒng) 8激勵(lì)的杠桿效應(yīng) 10 2團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最高境界 團(tuán)隊(duì)文化 ? 文化的定義：人類在征服自然改造自然過程中，創(chuàng)造的一切精神文明和物質(zhì)文明的總和。這里的看法是：明星隊(duì)至少不是真正意義上的團(tuán)隊(duì)，只能說是一個(gè)潛在的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樽铌P(guān)鍵的一點(diǎn)是成員之間的協(xié)作性還沒有那么熟練，還沒有形成一個(gè)整體的合力，當(dāng)然從個(gè)人技能上來說也許明星隊(duì)個(gè)人技能要高一些。群體的績效是每一個(gè)個(gè)體的績效相加之和，團(tuán)隊(duì)的結(jié)果或績效是由大家共同合作完成的產(chǎn)品。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團(tuán)隊(duì)成員的技能是相互補(bǔ)充的，把不同知識、技能和經(jīng)驗(yàn)的人綜合在一起，形成角色互補(bǔ)，從而達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的有效組合。群體的領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)很大責(zé)任，而團(tuán)隊(duì)中除了領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)之外，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也要負(fù)責(zé)，甚至要一起相互作用，共同負(fù)責(zé)。協(xié)作性是群體和團(tuán)隊(duì)最根本的差異，群體的協(xié)作性可能是中等程度的，有時(shí)成員還有些消極，有些對立；但團(tuán)隊(duì)中是一種齊心協(xié)力的氣氛。群體的目標(biāo)必須跟組織保持一致，但團(tuán)隊(duì)中除了這點(diǎn)之外，還可以產(chǎn)生自己的目標(biāo)。作為群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人；團(tuán)隊(duì)可能就不一樣，尤其團(tuán)隊(duì)發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。 ? 群體的定義：兩個(gè)以上相互作用又相互依賴的個(gè)體，為了實(shí)現(xiàn)某些特定目標(biāo)而結(jié)合在一起。 ? 一群人，而非一個(gè)人。 給我一個(gè)支點(diǎn)，我就可以撬起地球。團(tuán)隊(duì)力學(xué)：巔峰績效發(fā)動機(jī) 客戶名 ：聯(lián)想 客戶所在地：大連
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